1、制定生產(chǎn)部的管理規(guī)劃、工作目標(biāo)；
2、分解工作目標(biāo)，制定工作計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施
3、本部門(mén)制度流程建設(shè)、培訓(xùn)、監(jiān)督實(shí)施;
4、制定本部門(mén)的預(yù)算計(jì)劃目標(biāo)，經(jīng)審批后執(zhí)行。
5、生產(chǎn)管理
5.1執(zhí)行公司年度生產(chǎn)計(jì)劃；
5.2評(píng)估、核定生產(chǎn)能力（設(shè)備、人效）；
5.3參與銷(xiāo)售訂單評(píng)審；
5.4組織計(jì)劃分解（物料計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃），并監(jiān)督實(shí)施；
5.5按要求完成生產(chǎn)計(jì)劃、客戶訂單；
5.6組織并監(jiān)督實(shí)施對(duì)生產(chǎn)設(shè)備/設(shè)施、模具、工裝、用具的管理；
5.8組織生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、審核報(bào)表；
5.9組織產(chǎn)能、人效分析，提出改進(jìn)方案并監(jiān)督實(shí)施；
5.10組織生產(chǎn)成本的控制與管理，降低各項(xiàng)制造成本和管理費(fèi)用；
5.11 建立健全本部門(mén)的的信息管理機(jī)制，確保溝通及反饋暢通、及時(shí)。
