1、質量管理體系建設與維護
建立和完善公司的質量管理體系，制定質量方針、目標和相關程序文件，確保質量管理工作的規(guī)范化和標準化。
監(jiān)督質量管理體系的運行情況，組織內部審核和管理評審，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改和跟蹤驗證，保證體系的有效性和持續(xù)改進。
推動質量文化建設，提高員工的質量意識和責任感，營造全員參與質量管理的良好氛圍。
2、質量控制與檢驗：
制定產品質量檢驗標準和檢驗規(guī)范，指導檢驗人員按照標準進行檢驗，確保產品質量符合要求。
組織對原材料、半成品和成品的檢驗工作，對檢驗結果進行統(tǒng)計分析，及時發(fā)現(xiàn)質量問題并采取措施加以解決。
建立質量追溯體系，對出現(xiàn)質量問題的產品能夠快速追溯到生產環(huán)節(jié)和責任人，以便進行有效的處理和改進。
3、供應商質量管理：對供應商進行評估和審核，選擇合格的供應商，建立供應商檔案和評價體系1。
與供應商溝通質量問題，督促供應商采取改進措施，提高供應商品質，確保原材料和零部件的質量穩(wěn)定。
參與供應商的新產品開發(fā)過程，對供應商的產品設計和生產工藝進行審核和確認，確保供應商的產品符合公司的質量要求
4、項目質量管理：參與新產品開發(fā)、項目實施等過程中的質量管理工作，制定項目質量計劃，對項目的各個階段進行質量控制和評審4。
確保項目過程中的質量問題得到及時解決，保證項目按時、按質完成。
收集和分析項目質量數(shù)據，為項目決策提供質量方面的依據和建議。
5、質量問題處理與改進：負責處理客戶投訴和質量反饋，組織相關部門對質量問題進行調查和分析，制定糾正和預防措施，并跟蹤措施的落實情況5。
對生產過程中的質量異常情況進行及時處理，組織相關人員進行原因分析，制定改進方案，并監(jiān)督實施效果。