注重團隊精神！人生成敗皆在自己！不忘初心，努力前行！
1,品質(zhì)部的日常管理與培訓(xùn)。
2,跟認證公司對接完成9000體系認證，16949體系認證，配合認證公司完成各種認證文件的收集與編訂。
3,對供應(yīng)商發(fā)生的各種質(zhì)量問題進行溝通，追蹤，對因供應(yīng)商質(zhì)量問題造成的公司損失按照質(zhì)量合同進行成本核算統(tǒng)計，出具正式質(zhì)量通知要求供應(yīng)商作出整改措施、出現(xiàn)重大質(zhì)量問題時、根據(jù)與供應(yīng)商簽訂的質(zhì)量協(xié)議、要求供應(yīng)商承擔相應(yīng)的責任，按照質(zhì)量管理體系對供應(yīng)商生產(chǎn)現(xiàn)場不符合項提出整改要求并持續(xù)追蹤。
4,客戶端發(fā)生的質(zhì)量事故，編制成質(zhì)量ppt定期召開質(zhì)量會議，質(zhì)量會議確定事故責任部門，并落實到具體責任人，追蹤責任人對該事故的完成時間與完成效果。
5,生產(chǎn)過程出現(xiàn)的質(zhì)量問題，編訂匯總后定期進行質(zhì)量會議總結(jié)，探討應(yīng)對方法，防止類似的問題再次發(fā)生。
6,根據(jù)技術(shù)要求制作檢驗指導(dǎo)書，并根據(jù)實際檢驗過程中存在的技術(shù)不合理標準提出修改建議。
7,對重要客戶提出的質(zhì)量問題進行8D報告回復(fù)，并根據(jù)報告內(nèi)容對內(nèi)部的需要整改的問題進行追蹤。
8,根據(jù)質(zhì)量體系對客戶審廠需要注意的現(xiàn)場與文件進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)不合理的地方通知相關(guān)部門進行修訂與整改。
1,供應(yīng)商質(zhì)量問題溝通協(xié)調(diào)：跟相關(guān)部門責任人按照公司質(zhì)量體系要求，對重要供應(yīng)商進行審核。因供應(yīng)商的原料問題導(dǎo)致產(chǎn)品不合格的情況下，去供應(yīng)商現(xiàn)場核查其產(chǎn)生原因和整改措施。
2、生產(chǎn)過程質(zhì)量問題的管控：從5M1E緯度進行原因分析，成立QC小組與相關(guān)人員一道制定改進措施，對整改措施和產(chǎn)生原因進行匯總，通過質(zhì)量會議喧貫，增強公司質(zhì)量意識，實行TQM質(zhì)量管理。
3,服務(wù)于客戶、根據(jù)銷售部門客戶反饋的質(zhì)量問題，制定質(zhì)量會議并根據(jù)整改措施回復(fù)客訴報告。
4,主導(dǎo)質(zhì)量會議，對出現(xiàn)的重大質(zhì)量事故進行匯總，根據(jù)問題要點落實到具體的責任部門，根據(jù)質(zhì)量體系標準要求相關(guān)部門進行分析改進。
5,對質(zhì)量會議的問題落實情況進行追蹤。
1、品質(zhì)部來料檢驗人員日常工作培訓(xùn)指導(dǎo)。
2,來料質(zhì)量異常問題的統(tǒng)計與分析。
3,對供應(yīng)商出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行溝通協(xié)調(diào)。
4,參與公司對供應(yīng)商的評級與審核。
5,完成上級領(lǐng)導(dǎo)交代的其它工作。
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