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1、生產(chǎn)前到綜合辦公室了解銷售訂單，有無(wú)特殊規(guī)格的產(chǎn)品要生產(chǎn)及訂單的緊急情況，合理安排當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù)。 2、班前會(huì)通知各個(gè)工段的組長(zhǎng)細(xì)分當(dāng)班車間的生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)上個(gè)工作日的生產(chǎn)情況加以總結(jié)與通報(bào)，對(duì)發(fā)生的情況加以分析和改正，防止類似情況再次出現(xiàn)。 3、監(jiān)督員工進(jìn)入車間前，是否按要求換工作服，及進(jìn)入車間的消毒工作是否到位。 4、負(fù)責(zé)按需開單領(lǐng)取原輔料，確保當(dāng)班的物料充足而不過(guò)多，及擺放是否符合規(guī)定要求。 5、控制車間低值易耗品的使用量，確保車間衛(wèi)生清潔的前提下降低低值易耗品的使用量，控制車間勞保用品的領(lǐng)取及使用。 6、監(jiān)督機(jī)器設(shè)備的正常操作使用及日常的保養(yǎng)維護(hù)工作。 7、逐步減少車間不規(guī)范的操作造成的不必要浪費(fèi)以節(jié)約成本。 8、規(guī)范車間各工段的工藝操作流程，定編、定崗、定人、定量、定職責(zé)。 9、監(jiān)督車間6S的執(zhí)行情況。