實(shí)事求事！腳踏實(shí)地！做好每一項(xiàng)任務(wù)工作！
本人在宇連電氣股份有限公司,負(fù)責(zé)全廠管理體系推行與實(shí)施&稽核,同時(shí)以IATF16949做為標(biāo)準(zhǔn)體系文件基本要求,來(lái)推動(dòng)各部門(mén)標(biāo)準(zhǔn)操作,并優(yōu)先推動(dòng)全廠5S做為質(zhì)量基礎(chǔ)推動(dòng),再以PDCA循環(huán)改善作為重點(diǎn)目標(biāo),推動(dòng)”管理體系”為主要任務(wù),同時(shí)并以通過(guò)IATF16949認(rèn)證計(jì)劃,改善現(xiàn)有員工惡習(xí),規(guī)劃因設(shè)備不足,提出年度改善推動(dòng)計(jì)劃方案,著手現(xiàn)有老員工,統(tǒng)一做管理培訓(xùn),在現(xiàn)有設(shè)備與新增部份訂定保養(yǎng)計(jì)劃,力求確實(shí)到位,稽核管理作為首要查核手段,對(duì)于員工干部考核,結(jié)合制定激勵(lì)管理措施,制定KPI考核制度,完成部門(mén)考核項(xiàng)目,以獎(jiǎng)勵(lì)措施作為基礎(chǔ),制定全廠”員工崗位職責(zé)”、”制定年度調(diào)薪機(jī)制”與建立”優(yōu)秀員工”評(píng)定管理辦法,整體培訓(xùn)、輪崗、考核相關(guān)考核辦法,納入” 員工崗手冊(cè)”,作為公司未來(lái)干部培訓(xùn),擴(kuò)大公司人才晉升管理渠道。
2018年1月先在宇輝做出韓國(guó)客戶評(píng)鑒后改善輔導(dǎo),2018年三月初即正式擔(dān)任”宇輝電子有限公司”管理部”總監(jiān)”,先以全廠5S做為質(zhì)量基礎(chǔ)推動(dòng),同時(shí)針對(duì)客戶審廠問(wèn)題,再加以推展PDCA循環(huán)改善,作為重點(diǎn)目標(biāo),再融合”管理體系”為主要任務(wù),并通過(guò)ISO/9001與IATF16949、14000/18000認(rèn)證,同時(shí)對(duì)于員工惡習(xí)與設(shè)備不足,規(guī)劃出年度改善推動(dòng)計(jì)劃方案,并著手全廠年度培訓(xùn)計(jì)劃開(kāi)展,統(tǒng)一做出管理培訓(xùn),在設(shè)備設(shè)施部份做出設(shè)備與模具總覽表、易損件一覽表、定時(shí)保養(yǎng)計(jì)劃,并力求確實(shí)到位,稽核管理作為首要查核手段,本人主推管理體系運(yùn)用到位,結(jié)合制定激勵(lì)管理措施,制定KPI考核制度,完成每個(gè)部門(mén)考核項(xiàng)目,同時(shí)以獎(jiǎng)勵(lì)措施作為基礎(chǔ),制定全廠”員工崗位職責(zé)”,并”制定年度調(diào)薪機(jī)制”與建立”優(yōu)秀員工”評(píng)定管理辦法,作為整體培訓(xùn)、輪崗、考核相關(guān)考核辦法,并納入” 員工崗手冊(cè)”,作為公司未來(lái)干部培訓(xùn),以擴(kuò)大公司人才晉升管理層人員。
2015年10月先期在百贊做出評(píng)鑒與輔導(dǎo),2016年一月初即正式擔(dān)任”百贊塑膠有限公司”品保部”總監(jiān)”,先以全廠5S做為質(zhì)量基礎(chǔ)推動(dòng),再以PDCA循環(huán)改善作為重點(diǎn)目標(biāo),以推動(dòng)”管理體系”為主要任務(wù),并通過(guò)ISO/9001與IATF16949認(rèn)證,同時(shí)參與遷廠計(jì)劃,對(duì)于舊廠員工惡習(xí)與設(shè)備不足,規(guī)劃出年度改善推動(dòng)計(jì)劃方案,并著手現(xiàn)有老員工,統(tǒng)一做出管理培訓(xùn),在設(shè)備設(shè)施部份做出定時(shí)保養(yǎng)計(jì)劃,并力求確實(shí)到位,稽核管理作為首要查核手段,在遷移至新廠后,本人身兼”人力資源副總”,主推管理體系運(yùn)用到位,結(jié)合人力資源管理,制定KPI考核制度,制定每個(gè)部門(mén)考核項(xiàng)目,同時(shí)以勞動(dòng)關(guān)系法律作為基礎(chǔ),修訂全廠”管理手冊(cè)”,并”制定年度調(diào)薪機(jī)制”與建立”管培生”整體培訓(xùn)、輪崗、考核等等方案,作為公司未來(lái)中間干部培訓(xùn)養(yǎng)成,以壯大公司內(nèi)部管理層人員。
公司主要生產(chǎn)單面板,雙面板,多層板,從事人力資源規(guī)劃、組織構(gòu)建、崗位說(shuō)明書(shū)建立、績(jī)效、薪酬模塊的策劃，對(duì)災(zāi)后廠房重建規(guī)劃、整理,并推展全廠質(zhì)量意識(shí),建立以組別績(jī)效管理為前提,并以績(jī)效考核KPI與質(zhì)量達(dá)標(biāo)率做為考核目標(biāo),同時(shí)加以規(guī)劃完成年度培訓(xùn)計(jì)劃,作為落實(shí)生產(chǎn)與質(zhì)量提升,加強(qiáng)客訴處理與提升課級(jí)主管,中階干部培訓(xùn)養(yǎng)成,以提升未來(lái)干部技能!
2007年4月轉(zhuǎn)往貽嘉光電廠科技并任職品保部經(jīng)理并兼任管理代表,負(fù)責(zé)全公司LED照明生產(chǎn),督導(dǎo)質(zhì)量管理與流程訂定,同時(shí)主導(dǎo)處理國(guó)內(nèi)外客訴問(wèn)題,制定各部門(mén)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),含蓋全廠質(zhì)量KPI制定與設(shè)計(jì)驗(yàn)證,量產(chǎn)驗(yàn)證,同時(shí)推廣完成大陸CQC產(chǎn)品驗(yàn)證與3C工廠認(rèn)證,陸續(xù)再完成CE,UL+CUL產(chǎn)品認(rèn)證,對(duì)于工廠管理與產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)證,本人有多年生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn),因此在整個(gè)LED生產(chǎn)管理本人使終以創(chuàng)新求變,迎合客戶需求為最終目標(biāo)管理,在全廠質(zhì)量管理人員約為30人員左右含蓋QC人員與工程人員,負(fù)責(zé)公司ISO規(guī)劃執(zhí)行,廠商管理與輔導(dǎo)(IQC),生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)督管理(IPQC),產(chǎn)品最終測(cè)試(FQC),客戶出貨質(zhì)量保證(OQA),產(chǎn)品質(zhì)量工程驗(yàn)證(QE),客戶抱怨處理(SQC),在工作期間曾經(jīng)協(xié)助參與中國(guó)大陸照明設(shè)備之標(biāo)準(zhǔn)訂定并與國(guó)家質(zhì)檢中心保持密切合作,對(duì)參與各個(gè)省份標(biāo)案有所建功。在此標(biāo)案中使得本人學(xué)習(xí)良多,并于后續(xù)參與印度,泰國(guó),新加坡,馬來(lái)西亞,非洲等國(guó)之相關(guān)標(biāo)案制定與協(xié)助客戶質(zhì)量管理。
1987年09月至1990年06月私立明新科技大學(xué)(臺(tái)灣)電子科計(jì)算組資訊工程學(xué)歷
整個(gè)企業(yè)推動(dòng)ISO9001/IATF16949/ISO18000管理體系推動(dòng),並結(jié)合人力資源管理,做為定崗定位管理手則！
取得國(guó)際專業(yè)經(jīng)理資格證書(shū)
本人撰多項(xiàng)培訓(xùn)教材例如：5S培訓(xùn)教材,質(zhì)量概念與成本,質(zhì)量管理的義意,抽樣檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),IPQC如何稽核現(xiàn)場(chǎng),QC七大手法,8D教材,無(wú)塵車(chē)間管理要點(diǎn),時(shí)間管理培訓(xùn)教材,spc統(tǒng)計(jì)制程管制,如何讓員工遵守企業(yè)規(guī)章制度
性格、個(gè)人興趣愛(ài)好、工作穩(wěn)定性、敬業(yè)度：個(gè)人個(gè)性溫和、喜歡閱讀、欣賞影片與郊游、運(yùn)動(dòng),對(duì)待每項(xiàng)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、
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