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請輸入工作描述1．采購管理：根據(jù)銷售訂單，擬定按單和按月采購計劃，并及時達到匯流5天出貨的目標(biāo)。
2．供應(yīng)商管理：制定新的供應(yīng)商開發(fā)程序和老供應(yīng)商評審工作，原未簽訂的供應(yīng)商合作協(xié)議的全部重新簽訂，按照合同執(zhí)行。
供應(yīng)商開發(fā)：新供應(yīng)商開發(fā)談判超過200家，主要集中在五金配件，物料原料，成品配件，指紋鎖成品供應(yīng)商，充電樁供應(yīng)商等，主要業(yè)績：通過談判：匯流箱成本降本30%，交流配件降低2%，總節(jié)約成本在300萬以上。
3．生產(chǎn)輔料集中性采購：對生產(chǎn)輔料制定集中采購計劃，按月度計劃執(zhí)行，為我公司節(jié)約人員外出時間，并降低采購成本約10萬元以上。
4．倉庫物料管理：對倉庫呆滯品降價，更換處理，節(jié)約費用約200萬。對于呆滯模具交于原供應(yīng)商或者新供應(yīng)商生產(chǎn)，并簽訂模具協(xié)議，達到xx萬次退還我公司模具費用，節(jié)約費用約60萬。
5．價格管理：對于新開發(fā)供應(yīng)商的產(chǎn)品進行料、工、費、稅的核算，與我司現(xiàn)有產(chǎn)品進行比較，降價成本約200萬。
6. 質(zhì)量管理體系：對一年一度的ISO9000,14000,3C等質(zhì)量管理部門的檢查，制定相應(yīng)的管理文件，以配合其部門檢查。
1.指紋鎖項目：公司遵循國家智能電網(wǎng)的項目，對智能家居的一系列產(chǎn)品進行開發(fā)，主要集中在指紋鎖。通過深圳，廣州等地區(qū)的出差走訪，尋找到優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，并予以錄入我司合格供應(yīng)商，進行采購。
2.充電樁項目：通過對深圳，廣州，東莞等地區(qū)的走訪，對充電樁的成本予以了解和比較，并匯報董事長，主導(dǎo)開發(fā)充電樁項目。

請輸入工作描述1.供應(yīng)商開發(fā)：開發(fā)供應(yīng)商人員約300人，主要集中在原材料軟硬鐵批卷板約20家，電線電纜約30家，五金配件約25家，成品低壓電氣約50家，塑料原材料約10家：PA6,PA66，PC,PET，沖壓模具約10家，生產(chǎn)設(shè)備約10家等開發(fā)。
2.采購策略：在原有的供應(yīng)商管理制度標(biāo)準上，對新供應(yīng)商采購質(zhì)保協(xié)議，確保質(zhì)量達到，并簽訂采購合同，有效期2年。對老供應(yīng)商在質(zhì)量上出問題的產(chǎn)品協(xié)議退貨、換貨處理，為公司節(jié)約成本超過100萬，盤活資金約500萬。
3.對采購成本降低：新引進供應(yīng)商2兩家，備用供應(yīng)商26家。對新供應(yīng)商在料、工、費、稅進行比較，實現(xiàn)月均降本2.56%，2018年下半年降本月120萬。
4.供應(yīng)商評審：對老供應(yīng)商進行評審計劃，并匯報采購總監(jiān)，通知供應(yīng)商評審時間，及時到供應(yīng)商工廠評審。最后給與評審等級。

請輸入工作描述1.采購計劃的擬定：負責(zé)五金材料，成品低壓電氣，模具的制定采購，根據(jù)銷售訂單，擬定采購物料訂單，交于采購內(nèi)勤進行采購，年采購量達到1億RMB。
2.物料的管理：對倉庫的物料制定最低和最高安全庫存，每季度小盤庫，沒半年大盤庫，并按照7S的標(biāo)準規(guī)范，以成本為導(dǎo)向，加強對物流的管控，優(yōu)化了倉庫的物流規(guī)范。
3.供應(yīng)商的維護：對現(xiàn)有供應(yīng)商制定供應(yīng)商考核制度，每一年考擦一次并評分為A、B、C級供應(yīng)，實行優(yōu)勝劣汰的制度，對于不合格的供應(yīng)商給與黃牌改進或者紅牌暫停提供產(chǎn)品的制度。
4.供應(yīng)商開發(fā)：對現(xiàn)有生產(chǎn)配件和成品的外購的供應(yīng)商及時發(fā)開，并對其質(zhì)量和價格進行比較，開發(fā)約400家供應(yīng)商，正式成為合格供應(yīng)商達到30家，為公司的產(chǎn)品在質(zhì)量和價格方面有一定的優(yōu)勢。
5.采購管理：制定供應(yīng)商開發(fā)制度，供應(yīng)商開發(fā)流程，現(xiàn)有供應(yīng)商管理制度。
6.價格初步核算：對于現(xiàn)有或者新開發(fā)供應(yīng)商在其提供的產(chǎn)品上，從質(zhì)量，價格兩個方面入手，并對其現(xiàn)場考擦，從料，工，費，稅四點結(jié)合，對其成本進行核算，與我公司現(xiàn)有產(chǎn)品進行比較。
7.質(zhì)量管理體系：對每年一度的質(zhì)量管理ISO9000，14000和3C審核制定相關(guān)采購文件。
主要業(yè)績：制造成本降低10%。

1.新客戶的開發(fā)：新開發(fā)客戶20余家，成交客戶5家，潛在客戶15家。
2.老客戶的維護：對原有客戶及時維護，訂單及時接受并交于銷售內(nèi)勤。
主要業(yè)績：年銷售額達30萬。

1.負責(zé)銷售訂單的報價;EPS柜體訂單報價。
2.生產(chǎn)訂單的下達：對生產(chǎn)訂單下達到車間，交于車間主任。
3.人員的調(diào)度：對訂單的交貨及時與車間溝通，隨時調(diào)度其他車間人員及時完成任務(wù)。
4.采購計劃的擬定：對訂單的所需的零部件，成品零部件進行采購，及時下達給供應(yīng)商，并及時跟蹤到位情況，及時向總經(jīng)理匯報。
主要業(yè)績：為公司的原材料省下10-15萬的成本。

負責(zé)全樂清市的防爆電氣的銷售工作。主要業(yè)績：年銷售額達到1000萬

訂單的安排，人員的調(diào)度，生產(chǎn)計劃的制定，原材料的采購計劃制定