集豐富的企業(yè)全面管理綜合性人才
1、20年的工廠企業(yè)全面管理經(jīng)驗(yàn)。（對(duì)生產(chǎn)、品質(zhì)、PMC、倉(cāng)庫(kù)、采購(gòu)、行政、人力資源管理最為擅長(zhǎng)）
2、6年的日資外企管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，從企業(yè)起步到成規(guī)模的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，有很強(qiáng)的溝通.組織和協(xié)調(diào)能力。
3、5年人力資源和行政管理實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉人力資源和行政管理各大模塊操作。
4、有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)力有強(qiáng)烈的責(zé)任感和敬業(yè)精神。
5、有強(qiáng)烈的創(chuàng)新精神.善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題點(diǎn)，改善問(wèn)題點(diǎn)。
6、在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。
負(fù)責(zé)公司的全面運(yùn)營(yíng)工作，對(duì)公司整體的銷(xiāo)售額，成本和毛利率，人均產(chǎn)值負(fù)責(zé)。
直接管理業(yè)務(wù)部，客服部，PMC部，采購(gòu)部，項(xiàng)目部，技術(shù)部，生產(chǎn)部，品質(zhì)部，人力資源行政部九大部門(mén)，財(cái)務(wù)部歸總經(jīng)理（老板）親自管理，運(yùn)營(yíng)副總只負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)日常行政監(jiān)督工作。
具體內(nèi)容：
1、參與研討公司戰(zhàn)略問(wèn)題，分析內(nèi)外部環(huán)境，設(shè)計(jì)公司發(fā)展方向和發(fā)展策略；
2、負(fù)責(zé)制定公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃同時(shí)對(duì)目標(biāo)指標(biāo)分解，對(duì)達(dá)成情況進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。
3、負(fù)責(zé)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)和部門(mén)工作需要，合理設(shè)置部門(mén)組織結(jié)構(gòu)和崗位人員編制，并結(jié)合市場(chǎng)變化進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)整。
4、負(fù)責(zé)健全和優(yōu)化公司管理制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程，達(dá)到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化；
5、負(fù)責(zé)組織開(kāi)展工作計(jì)劃、工作總結(jié)和工作績(jī)效考核等工作；
6、負(fù)責(zé)召開(kāi)和健全公司的各種管理例會(huì)、監(jiān)督和落實(shí)會(huì)議決議工作的實(shí)施；
7、負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)和培養(yǎng)管理干部工作能力，建立績(jī)效考核和評(píng)價(jià)機(jī)制，組織開(kāi)展績(jī)效考核工作；
8、負(fù)責(zé)監(jiān)督，督辦各部門(mén)的管理工作，保證正常的經(jīng)營(yíng)、管理持續(xù)。
9、負(fù)責(zé)做好財(cái)務(wù)預(yù)算和成本管理，增效降本，保證公司的利潤(rùn)率和人均產(chǎn)值。
10、負(fù)責(zé)履行公司授予的其他職權(quán)，完成交辦的其他各項(xiàng)工作任務(wù)。
主要業(yè)績(jī)：
1、 和公司董事長(zhǎng)，總經(jīng)理一起明確公司3年發(fā)展戰(zhàn)略，確定了年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和實(shí)施策略，通過(guò)目標(biāo)化的管理，業(yè)績(jī)指標(biāo)每年20%增長(zhǎng)，管理指標(biāo)也得到有效提升，效果明顯。
2、全面梳理和優(yōu)化的之前的行為績(jī)效考核方式，將績(jī)效與目標(biāo)掛鉤，更多的體現(xiàn)了數(shù)據(jù)化管理和考核，并真正做到了月度績(jī)效面談，分析和改善，將績(jī)效考核作為改善提升的依據(jù)。
3、成立了增效降本小組，通過(guò)小組的合理分工和每月定向改善課題的確定，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)增效降本不低于200萬(wàn)/年成果。
4、明確公司架構(gòu)和人員配置，通過(guò)各崗位的梳理，明確工作內(nèi)容和無(wú)死角銜接的工作溝通機(jī)制，人員配置進(jìn)行了合理削減，人員工作執(zhí)行力得到有力提升。人工成本降低約100萬(wàn)。
5、生產(chǎn)制造端進(jìn)行重新布局，庫(kù)存分析和改善，確保了庫(kù)存資金周轉(zhuǎn)率和生產(chǎn)節(jié)拍，生產(chǎn)效率提成10%，制程不良損失率下降20%，生產(chǎn)毛利率從20%提升到25%
6、供應(yīng)商幫扶機(jī)制的建立，與供應(yīng)商共贏，通過(guò)輔導(dǎo)幫扶，提高供應(yīng)商的交付和品質(zhì)能力，通過(guò)幫扶改善，部分供應(yīng)材料和零配件的價(jià)格也進(jìn)行了削減，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)單價(jià)合隆調(diào)整100萬(wàn)/年。
7、銷(xiāo)售端電商平臺(tái)和外貿(mào)平臺(tái)的打造，團(tuán)隊(duì)人員的引進(jìn)和培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)了可持續(xù)性創(chuàng)收，為公司的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)奠定了一定基礎(chǔ)。
8、企業(yè)文化方面，從精神文化，制度文化到物質(zhì)文化方面均進(jìn)行了很多實(shí)施，提高的企業(yè)的凝聚力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，為各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展提供了有效保障。
主要負(fù)責(zé)集團(tuán)人力資源、行政和分公司質(zhì)量、生產(chǎn)管理全面提升并協(xié)助總經(jīng)理開(kāi)展其他項(xiàng)目性管理工作。
具體內(nèi)容:
1、負(fù)責(zé)人力資源、行政領(lǐng)域內(nèi)短期及中長(zhǎng)期的決策和戰(zhàn)略，進(jìn)行目標(biāo)計(jì)劃與實(shí)施；
2、負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的全面運(yùn)行，制度/流程的全面梳理實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量管理方針、目標(biāo)與環(huán)境管理方針、目標(biāo)。
3、負(fù)責(zé)組織質(zhì)量體系的內(nèi)審、管評(píng)，組織質(zhì)量體系文件審核和現(xiàn)場(chǎng)審核。
4、負(fù)責(zé)定期審核并修訂公司的政策與管理規(guī)定，保證合理性和合法性。
5、負(fù)責(zé)指導(dǎo)工廠的組織管理，人員合理配置。建立并完善“管理人員的替補(bǔ)梯隊(duì)系統(tǒng)”。
6、負(fù)責(zé)建立公司的培訓(xùn)系統(tǒng)并監(jiān)督培訓(xùn)計(jì)劃的有效執(zhí)行。
7、負(fù)責(zé)建立績(jī)效考核機(jī)制并有效推行，對(duì)各部門(mén)負(fù)責(zé)人及重要崗位人員工作進(jìn)行激勵(lì)和考核監(jiān)督。
8、負(fù)責(zé)通過(guò)技術(shù)革新、合理化改善對(duì)公司內(nèi)外部進(jìn)行持續(xù)改善，降低成本提升效率。
9、負(fù)責(zé)主持公司日常經(jīng)營(yíng)工作，參與公司重大行政討論事項(xiàng)及決議，并監(jiān)督執(zhí)行情況。
10、負(fù)責(zé)指導(dǎo)各部門(mén)經(jīng)理工作，定期召開(kāi)會(huì)議，根據(jù)總經(jīng)理的意向指導(dǎo)日常工作方向。
11、負(fù)責(zé)建立改善提案管理體制，收集，評(píng)估，實(shí)施的有效落地。
12、負(fù)責(zé)日常診斷出的公司管理工作缺失問(wèn)題，進(jìn)行管理項(xiàng)目提升的全面推進(jìn)。
13、負(fù)責(zé)綜合協(xié)調(diào)處理企業(yè)內(nèi)部各大部門(mén)、各種形式、各種類(lèi)型的日常事務(wù)。
14、處理集團(tuán)總經(jīng)理或董事長(zhǎng)安排的其他臨時(shí)性工作。
主要業(yè)績(jī)：
1、梳理優(yōu)化質(zhì)量體系在企業(yè)的實(shí)際有效運(yùn)用，車(chē)間產(chǎn)品合格率提升到99%以上，客戶投訴率降低30%，
2、建立了供應(yīng)商優(yōu)化和幫扶體系，供方質(zhì)量提升30%，來(lái)料檢驗(yàn)合格率提升10%以上。
3、建立績(jī)效考核管理體系，運(yùn)用工作業(yè)績(jī)+行為業(yè)績(jī)考核，提升團(tuán)隊(duì)及個(gè)人執(zhí)行力20%。
4、建立工作紀(jì)律、安全生產(chǎn)、精益生產(chǎn)、6S標(biāo)準(zhǔn)化管理等項(xiàng)目管理，車(chē)間氛圍明顯。
5、完善人力資源規(guī)劃、招聘渠道開(kāi)發(fā)、培訓(xùn)體系打造、績(jī)效考核新模式導(dǎo)入和人力盤(pán)點(diǎn)及配置變革。
6、整合行政、人力資源部門(mén)結(jié)構(gòu)和崗位優(yōu)化。減員增效促成人力成本降低5W+/月。
前期主要負(fù)責(zé)公司行政/人力資源和人力資源管理，2年后為副總經(jīng)理分管行政人事、物料采購(gòu)、PMC及倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)制造中心、質(zhì)量體系管理 。
具體內(nèi)容：
1、實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量管理方針、目標(biāo)與環(huán)境管理方針、目標(biāo)，做出策劃。
2、按質(zhì)量管理與環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，負(fù)責(zé)組織編寫(xiě)手冊(cè)、程序文件等體系文件，負(fù)責(zé)雙體系的運(yùn)作。
3、帶領(lǐng)管理部、生產(chǎn)部、品質(zhì)部、工程部、技術(shù)部及相關(guān)部門(mén)達(dá)成公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。
4、公司運(yùn)營(yíng)過(guò)程相關(guān)管理制度的擬定和評(píng)審，并推進(jìn)落實(shí)。
5、通過(guò)技術(shù)革新、合理化改善、QCC小組對(duì)公司內(nèi)外部進(jìn)行持續(xù)改善，降低成本提升效率。
6、在質(zhì)量大堤下，實(shí)行質(zhì)量管理和目標(biāo)考核與經(jīng)濟(jì)掛勾，充分發(fā)揮全體員工的積極性。
7、主持公司日常經(jīng)營(yíng)工作，參與公司重大行政討論事項(xiàng)及決議，并監(jiān)督執(zhí)行情況。
8、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，全面統(tǒng)疇規(guī)劃行政及人力資源戰(zhàn)略，制定實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的計(jì)劃并實(shí)施。
9、負(fù)責(zé)各公司各類(lèi)中高級(jí)人才的甄別和選拔，指導(dǎo)規(guī)劃員工的職業(yè)發(fā)展。
10、指導(dǎo)各部門(mén)經(jīng)理工作，定期召開(kāi)會(huì)議，根據(jù)總經(jīng)理的意向指導(dǎo)單位工作方向。
11、綜合協(xié)調(diào)處理企業(yè)內(nèi)部各大部門(mén)、各種形式、各種類(lèi)型的日常事務(wù)。
主要業(yè)績(jī)：
1、企業(yè)從微型企業(yè)到中小型企業(yè)的轉(zhuǎn)型，編制公司運(yùn)營(yíng)管理所有制度并有效實(shí)施。
2、前期主要負(fù)責(zé)人資戰(zhàn)略管理與規(guī)劃，崗位配置率100%，培訓(xùn)完成率100%，并全面主導(dǎo)了公司的績(jī)效考核及薪酬模式落地。
3、2013年到2015年負(fù)責(zé)公司全面管理3年期間，實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)營(yíng)業(yè)收入2000萬(wàn)/年，利潤(rùn)約300萬(wàn)/年。
主要負(fù)責(zé)制造中心第2生產(chǎn)部全面生產(chǎn)計(jì)劃、物料控制、生產(chǎn)過(guò)程管控。
具體內(nèi)容：
1、堅(jiān)決服從制造中心總經(jīng)理的指揮,認(rèn)真執(zhí)行其工作指令。
2、嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度,認(rèn)真履行其工作職責(zé)，加強(qiáng)公司各部門(mén)人員的培訓(xùn)教育工作。
3、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的安排,做好生產(chǎn)前的技術(shù)準(zhǔn)備工作,為均衡生產(chǎn)創(chuàng)造條件。
4、根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)綱領(lǐng)編制車(chē)間的生產(chǎn)查定,并擬訂相應(yīng)的車(chē)間技術(shù)改造措施和組織設(shè)計(jì)實(shí)施。
5、新產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖樣和產(chǎn)品更改許可書(shū)進(jìn)行工藝審查,操作規(guī)程、技術(shù)條件和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)審查和校核。
6、組織開(kāi)展技術(shù)革新、工藝改進(jìn)和工藝試驗(yàn)，并組織消化吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，提高車(chē)間的工藝及技術(shù)水平。
7、推進(jìn)全面質(zhì)量管理方法，組織工藝人員分析廢品成因，制定綜合質(zhì)量改進(jìn)措施并組織實(shí)施。
8、制定年度、月度工作計(jì)劃及擬寫(xiě)工作總結(jié)。
主要業(yè)績(jī)：
1、配合銷(xiāo)售開(kāi)發(fā)10家新客戶及20余種新產(chǎn)品上線的對(duì)接和運(yùn)營(yíng)，年度提高產(chǎn)值增長(zhǎng)率20%以上
2、生產(chǎn)訂單達(dá)成率80%提升到95%。出貨及時(shí)率由75%提升到98%。
3、產(chǎn)品品質(zhì)不合格率由8%降低到2%。
4、人工成本及管理成本削減10%，節(jié)約成本100萬(wàn)/年。
1、前期負(fù)責(zé)組裝課鋰電池組裝車(chē)間生產(chǎn)全面管理，（車(chē)間人數(shù)100人）。
2、中期負(fù)責(zé)擔(dān)任第二生產(chǎn)課課長(zhǎng)，負(fù)責(zé)3個(gè)車(chē)間生產(chǎn)全面管理工作.（3個(gè)車(chē)間人數(shù)800人）
3、后期擔(dān)任設(shè)備保全課長(zhǎng)及總經(jīng)理助理，任職期間曾去過(guò)日本松下株式會(huì)社學(xué)習(xí)制程合理化。
主要業(yè)績(jī)：
1、企業(yè)從開(kāi)始的200人發(fā)展到1200人，第二生產(chǎn)課作為最大部門(mén)，實(shí)現(xiàn)從無(wú)到有的生產(chǎn)管理整個(gè)過(guò)程。
2、進(jìn)行多個(gè)項(xiàng)目的合理化改善，最突出案例是加工組裝人員削減+效率提升，在原有11人日生產(chǎn)8K合理化改善到9人，日生產(chǎn)15K，人員從330人降低到270人，日產(chǎn)量由240K提升到450K。（節(jié)約成本400萬(wàn)/年）
3、企業(yè)ISO9000和14001體系從無(wú)到文件建立、認(rèn)證及監(jiān)督審核，后期的有效執(zhí)行并持續(xù)改善過(guò)程。
2019/11--2020/11 國(guó)家職業(yè)資格證考試（一級(jí)人力資源管理師）
2019/06--2019/06 中科院高級(jí)企業(yè)管理培訓(xùn)師
2017/04--2017/05上海恩可埃認(rèn)證有限公司（IATF16949:2016內(nèi)審資格證）
2017/07--2017/08浙江省企業(yè)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)（安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人資格證）
2016/12--2017/01浙江省勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁機(jī)構(gòu)培訓(xùn)（內(nèi)部調(diào)解員資格證）
2016/09--2019/07浙江大學(xué)遠(yuǎn)程教育在讀中（工商管理專(zhuān)業(yè)）
2016/03--2016/04上海恩可埃認(rèn)證有限公司（ISO2015內(nèi)審資格證）
2012/01--2012/12上海行動(dòng)成功教育信息咨詢有限公司（五項(xiàng)管理課程）
2009/01--2009/03深圳弘熙管理顧問(wèn)有限公司（人力資源及行政統(tǒng)籌）
2007/03--2007/05日本新大阪松下株式會(huì)社（合理化改善培訓(xùn)三個(gè)月）
2004/08--2004/11深圳南晟德管理顧問(wèn)有限公司（ISO內(nèi)審員資格培訓(xùn)）
2000/11--2002/12武警總隊(duì)遼寧支隊(duì)沈陽(yáng)武警中隊(duì)（服兵役二年）
1996/09--2000/07西安高新科技學(xué)院（工商企業(yè)管理）
外語(yǔ)特長(zhǎng)：英語(yǔ)4級(jí)
職稱(chēng)：中級(jí)
助力企業(yè)搜尋低、中、高端專(zhuān)業(yè)人才、甄選精英，捕獲更優(yōu)質(zhì)的崗位人才，實(shí)現(xiàn)雙向匹配。
企業(yè)問(wèn)題診斷、公司戰(zhàn)略落地、銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)、流程體系標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理、質(zhì)量管理提升、人力資源管理、成本控制削減、現(xiàn)場(chǎng)5S規(guī)范化管理、企業(yè)文化打造。
及時(shí)制造，消滅故障，消除一切浪費(fèi)，向零缺陷、零庫(kù)存進(jìn)軍
5S全面改善活動(dòng)
QCC改善活動(dòng)
人力資源6大模塊提升
需要購(gòu)買(mǎi)社保
耐得住寂寞才能守得住繁華，該奮斗的年齡不要選擇了安逸。
浙江、江蘇
1、1998年在西安高新科技學(xué)院就讀，學(xué)習(xí)期間獲得優(yōu)秀班干部稱(chēng)號(hào)。
2、2001年遼寧沈陽(yáng)武警服役期間獲得優(yōu)秀士兵、優(yōu)秀軍械員等稱(chēng)號(hào)。
3、2007合理化改善提案赴日本松下參加百?gòu)?qiáng)提案比賽獲第3名稱(chēng)號(hào)。
4、2015年再次獲得ISO9000/14001最新版本雙體系內(nèi)審員資格證書(shū)。
5、2016年獲得浙江省勞動(dòng)仲裁調(diào)解員資格證。
6、2017年獲得浙江省生產(chǎn)安全負(fù)責(zé)人資格證，
7、工作期間連續(xù)多次獲得企業(yè)優(yōu)秀管理者、優(yōu)秀干部、創(chuàng)新大賽獎(jiǎng)等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
精通
7
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