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1、協(xié)助主管副總經(jīng)理規(guī)劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)PMC部人員管理和組織建設(shè)，促進(jìn)公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展；2、制定、審核年度銷售預(yù)測(cè)、生產(chǎn)綜合計(jì)劃，規(guī)劃部門奮斗性目標(biāo)和中心工作；3、負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，組織、管理、控制、和監(jiān)督生產(chǎn)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)；4、對(duì)下屬各部門的運(yùn)作和管理，協(xié)調(diào)內(nèi)部部門關(guān)系，尤其是部門間的日常工作關(guān)系及事務(wù)處理；5、組織召開生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)會(huì)議、部門溝通協(xié)調(diào)和工作會(huì)議；6、加強(qiáng)管理、落實(shí)下屬部門及各崗位人員的職責(zé)、權(quán)限和績(jī)效制度；7、執(zhí)行和安排公司運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃，組織和協(xié)調(diào)各部門對(duì)日常運(yùn)營(yíng)相關(guān)的制度體系、業(yè)務(wù)流程的執(zhí)行；8、起草、修訂公司運(yùn)營(yíng)部門各階段工作總結(jié)和其他正式文件；9、指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查下屬主管部門的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和各項(xiàng)數(shù)據(jù)；10、組織下屬人員的培訓(xùn)工作，確保他們不斷適應(yīng)崗位需求；11、綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，科學(xué)分析年度運(yùn)營(yíng)計(jì)劃及各階段工作目標(biāo)，審核并下達(dá)月度生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)；12、制定、組織和協(xié)調(diào)公司生產(chǎn)采購(gòu)計(jì)劃及所屬部門的非生產(chǎn)采購(gòu)計(jì)劃，達(dá)成公司所期望的貨物種類、庫(kù)存和利潤(rùn)目標(biāo)；13、組織和管理倉(cāng)儲(chǔ)物流，實(shí)現(xiàn)物料流通順暢的目標(biāo)；14、完成總經(jīng)理/主管副總經(jīng)理臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)

1、規(guī)劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)PMC部人員管理和組織建設(shè)；2、制定年度銷售預(yù)測(cè)、生產(chǎn)綜合計(jì)劃，規(guī)劃部門奮斗性目標(biāo)和中心工作；3、負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，組織、管理、控制、和監(jiān)督生產(chǎn)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)；4、對(duì)各部門生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的協(xié)調(diào)和跟催；5、組織召開生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)會(huì)議、部門溝通協(xié)調(diào)和工作會(huì)議；6、落實(shí)下屬部門及各崗位人員的職責(zé)、權(quán)限和績(jī)效制度；7、執(zhí)行和安排公司運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃，組織和協(xié)調(diào)各部門對(duì)日常運(yùn)營(yíng)相關(guān)的制度體系、業(yè)務(wù)流程的執(zhí)行；8、起草、修訂公司運(yùn)營(yíng)部門各階段工作總結(jié)和其他正式文件；9、指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查下屬的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和各項(xiàng)數(shù)據(jù)；10、組織下屬人員的培訓(xùn)工作，確保他們不斷適應(yīng)崗位需求；11、綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，科學(xué)分析年度運(yùn)營(yíng)計(jì)劃及各階段工作目標(biāo)，審核并下達(dá)月度生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)；12、制定和審核公司生產(chǎn)采購(gòu)計(jì)劃及所屬部門的非生產(chǎn)采購(gòu)計(jì)劃，達(dá)成公司所期望的貨物種類、庫(kù)存和利潤(rùn)目標(biāo)；13、組織和管理倉(cāng)儲(chǔ)物流，實(shí)現(xiàn)物料流通順暢的目標(biāo)；（1.倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的整理整頓工作；2.物料的收發(fā)存工作；3.物料的賬務(wù)登記及審查工作；4.不良品、呆滯品的處理工作；5.倉(cāng)管員的監(jiān)督和培訓(xùn)工作；6.倉(cāng)庫(kù)的盤點(diǎn)落實(shí)工作；7.倉(cāng)庫(kù)的安全庫(kù)存及庫(kù)位的維護(hù)工作；8.倉(cāng)庫(kù)的“5S”監(jiān)督和推行）

1.各倉(cāng)庫(kù)出入庫(kù)、日常的管理及倉(cāng)管員的缺崗替補(bǔ)；2.修訂倉(cāng)庫(kù)的工作規(guī)程和管理制度；3.組織執(zhí)行各倉(cāng)庫(kù)的盤點(diǎn)工作；4.檢查、督導(dǎo)和審核倉(cāng)庫(kù)人員的工作進(jìn)度和績(jī)效；5.呆廢料的處理方案的制定；6.倉(cāng)庫(kù)各級(jí)人員的培訓(xùn)；7.倉(cāng)庫(kù)與各部門之間的溝通工作；8.倉(cāng)庫(kù)各級(jí)文件的簽發(fā)。等等