精通電器、電子產(chǎn)品，機(jī)械產(chǎn)品，塑料產(chǎn)品，電源，保護(hù)開關(guān)，熟悉企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理，精益生產(chǎn)，成本優(yōu)化持續(xù)改善，熟悉IATF16949及ISO9001等質(zhì)量管理體系，熟悉來料控制，過程控制，及五大工具，七大手法的運(yùn)用！能結(jié)合實(shí)際靈活運(yùn)用，以KPI作為指標(biāo)使質(zhì)量產(chǎn)能不斷改善，效益最大化！具有整個(gè)公司建立的能 力，具有整個(gè)企業(yè)管理體系重建的能力，性格外向，人品忠實(shí)，抗壓能力強(qiáng)！能把公司事業(yè)當(dāng)作自己的事業(yè)一樣對(duì)待工作！
1、全面負(fù)責(zé)工廠日常營運(yùn)管理
2、協(xié)助總經(jīng)理制定年度經(jīng)營計(jì)劃和公司中長期發(fā)展規(guī)劃
3、全面統(tǒng)籌合理運(yùn)用公司現(xiàn)有人力資源。并對(duì)經(jīng)營過程中短時(shí)期內(nèi)出現(xiàn)的人力資源危機(jī) 制定應(yīng)對(duì)措施
4、督導(dǎo)公司業(yè)務(wù)、生產(chǎn)、品質(zhì)運(yùn)作情況，對(duì)各職能部有效管控
5、實(shí)施預(yù)算的控制、資源的統(tǒng)籌、質(zhì)量的控制及生產(chǎn)進(jìn)度管理、每月貨物進(jìn)出跟進(jìn)
6、在全公司推動(dòng)精益生產(chǎn)管理、有效識(shí)別公司內(nèi)部生產(chǎn)運(yùn)營各環(huán)節(jié)存在的精益生產(chǎn)七大 浪費(fèi)，并做出針對(duì)性的改進(jìn)和優(yōu)化以提高生產(chǎn)效率。并基于當(dāng)前人力資源成本不斷攀升的現(xiàn)狀利用自動(dòng)化設(shè)備對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)制程進(jìn)行改造，以達(dá)到減員增效的目的
7、日常管理事務(wù)：客戶溝通服務(wù)、新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)打樣監(jiān)督、生產(chǎn)試產(chǎn)及生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)施 跟進(jìn)、PMC 物流管理，品質(zhì)、行政事務(wù)管理、機(jī)器設(shè)備儀器管理，組織、落實(shí)相應(yīng)專題會(huì)議等
8、改進(jìn)并不斷完善公司ISO9000體系文件、制定人員崗位職責(zé)和績效考核計(jì)劃及人事行政管理各項(xiàng)制度并予以全面實(shí)施
9、主持每周例會(huì)、月度例會(huì)、業(yè)務(wù)會(huì)議及臨時(shí)協(xié)調(diào)會(huì)，整理記錄并跟蹤落實(shí)效果
10、督促各部門制定月工作計(jì)劃、工作總結(jié)，及時(shí)匯報(bào)每日異常明細(xì)，并跟蹤改善
11、定期向總經(jīng)理匯報(bào)企業(yè)運(yùn)作情況，統(tǒng)計(jì)和分析企業(yè)內(nèi)部工作情況，為總經(jīng)理的決策 提供依據(jù)或建議
1、協(xié)調(diào)及推動(dòng)各部門按ISO9000各要素運(yùn)作，推行全面質(zhì)量管理
2、充分利用公司現(xiàn)有資源，合理安排人力、物力，保障生產(chǎn)任務(wù)的按期完成及全方位提高生產(chǎn)效率
3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織解決和處理，對(duì)過程、成品的不合格采取糾正和預(yù)防措施，并且組織實(shí)施
4、主管并監(jiān)督檢查公司安全文明生產(chǎn)、生產(chǎn)環(huán)保工作
5、督導(dǎo)工程師及時(shí)處理生產(chǎn)品質(zhì)異常問題和客戶投訴的回復(fù)與追蹤
6、培養(yǎng)、激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)下屬管理團(tuán)隊(duì)以確保人員的穩(wěn)定性、根據(jù)實(shí)際情況編寫績效考核及各項(xiàng)目標(biāo)的達(dá)成
7、對(duì)成品的品質(zhì)進(jìn)行最終判定，并針對(duì)異常問題督導(dǎo)相關(guān)人員跟進(jìn)改善
8、審核部門呈交的文件
1、督導(dǎo)各部門提升產(chǎn)品質(zhì)量，防止異常發(fā)生，達(dá)到公司的目標(biāo)
2、協(xié)調(diào)及推動(dòng)各部門按ISO9000各要素運(yùn)作
3、召開各種品質(zhì)會(huì)議，協(xié)調(diào)各部門處理異常問題
4、審核相關(guān)部門呈交的文件
5、對(duì)進(jìn)料品質(zhì)進(jìn)行最終判定，并推動(dòng)IQC、QE部對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行輔導(dǎo)及管理不斷提升產(chǎn)品的質(zhì)量
6、督導(dǎo)QE部門及時(shí)處理生產(chǎn)品質(zhì)異常問題和客戶投訴的回復(fù)與追蹤
7、督導(dǎo)產(chǎn)品可靠性測(cè)試和新產(chǎn)品投產(chǎn)的品質(zhì)改善
8、對(duì)成品的品質(zhì)進(jìn)行最終判定，并針對(duì)異常問題督導(dǎo)相關(guān)人員跟進(jìn)改善
9、對(duì)下屬進(jìn)行考核及評(píng)定
1、分析和解決品質(zhì)異常問題
2、制訂及編寫QC/QA檢查標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則
3、負(fù)責(zé)品質(zhì)部門日常事務(wù)管理，協(xié)調(diào)部門內(nèi)部工作
4、協(xié)調(diào)生產(chǎn)線及各檢查組別使之其保持正常的運(yùn)作
5、聯(lián)絡(luò)、處理品質(zhì)部與其它部門日常工作事務(wù)
6、協(xié)調(diào)經(jīng)理對(duì)制造商的聯(lián)絡(luò)及品質(zhì)提高行動(dòng)，處理客戶投訴品質(zhì)問題，落實(shí)糾正及預(yù)防措施
組建公司，4個(gè)月快速完成了新公司的組建，在3個(gè)月內(nèi)從2人發(fā)展到200人并出貨2600萬，全權(quán)負(fù)責(zé)跟進(jìn)廠區(qū)的規(guī)劃、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，策劃組建新的團(tuán)隊(duì)，積極對(duì)重大事情作出正確的決策。
主要工作職責(zé)如下：
負(fù)責(zé)項(xiàng)目的規(guī)劃及決策，上報(bào)董事會(huì)
負(fù)責(zé)項(xiàng)目的進(jìn)度跟進(jìn)及問題的解決
負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的建立
負(fù)責(zé)體系的導(dǎo)入等
中途組建了一家全新的公司，員工由最早12人發(fā)展到180人，產(chǎn)品由單一的五金配合，發(fā)展多樣化的爆破產(chǎn)品制造，五金配件沖壓，成品成型焊接，等20多種產(chǎn)品類型，廣泛用于工程基建行業(yè)，產(chǎn)值經(jīng)過一年多發(fā)展后，由創(chuàng)始之初的600萬/年，發(fā)展到5400萬/年。
自強(qiáng)不息，厚德載物！
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