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1、負(fù)責(zé)按照生產(chǎn)部年度，季度，月度目標(biāo)指標(biāo)，組織規(guī)劃部門工作，并不斷改進(jìn)
2、負(fù)責(zé)對部門的早會召開，協(xié)調(diào)解決各部門之間的問題推進(jìn)安全生產(chǎn)的各項要求，確保安全生產(chǎn)，對部門的安全管理負(fù)主要責(zé)任人
3、負(fù)責(zé)組織部門下屬對關(guān)鍵崗位的人員儲備和安全技能培訓(xùn)
4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部各車間的6S管理，要求落實，并不斷改進(jìn)
5、負(fù)責(zé)跨部門工作的協(xié)調(diào)和改善
6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部中下層管理人員的考核和培訓(xùn)優(yōu)秀生產(chǎn)線員工的月度表彰評審
7、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)部門的全面管理，生產(chǎn)效率的提高，確保達(dá)到計劃產(chǎn)能
8、負(fù)責(zé)指導(dǎo)部門工資管理，內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)落實，新產(chǎn)品，新工藝的前期準(zhǔn)備，試產(chǎn)期的改進(jìn)
9、負(fù)責(zé)安排人員根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)對設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)，以確保能進(jìn)行安全生產(chǎn)
10、負(fù)責(zé)部門體系的有效運行和改進(jìn)
11、負(fù)責(zé)部門定制年度方針及目標(biāo)
12、負(fù)責(zé)部門按質(zhì)按量達(dá)標(biāo)每日生產(chǎn)任務(wù)與跟進(jìn)
13、負(fù)責(zé)生產(chǎn)報表的審核及數(shù)據(jù)分析針對數(shù)據(jù)組織會議，不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程，提升生產(chǎn)效率
14、對新設(shè)備的引進(jìn)的落實，監(jiān)督安裝，調(diào)試，確保能更快的投入生產(chǎn)

1、全面負(fù)責(zé)車間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項工 作，努力提高管理水平，提高生產(chǎn)效益，全面保質(zhì)保量完成各項指標(biāo)和任務(wù)。
2、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計劃，組織車間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成。
3、嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理，教育工人遵守勞動、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程，按圖樣、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真操作。
4、根據(jù)企業(yè)對設(shè)備管理之要求，切實抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查。
5、協(xié)同有關(guān)部門做好質(zhì)量控制點之管制工作，經(jīng)常檢查“質(zhì)量控制點管理制度”實施情況。
6、積極做好員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高員工素質(zhì)。
7、對員工出勤、紀(jì)律、工作效率、責(zé)任心等負(fù)責(zé)；
8、在車間現(xiàn)有條件下，充分科學(xué)合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場，使生產(chǎn)現(xiàn)場井然有序、道路暢通、安全文明生產(chǎn)。

1.負(fù)責(zé)組織部門下屬關(guān)鍵崗位人員的儲備和培訓(xùn)
2.負(fù)責(zé)車間的規(guī)劃，6S管理要求進(jìn)行落實和不斷完善。
3.負(fù)責(zé)組織跨部門工作的協(xié)調(diào)和完善。
4.負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)計劃達(dá)成——品質(zhì)——效率——損耗及日達(dá)成率的改進(jìn)
5.負(fù)責(zé)車間全面管理，提高生產(chǎn)效率，確保達(dá)成生產(chǎn)計劃。
6.負(fù)責(zé)對生產(chǎn)設(shè)備的維修，保養(yǎng)。
7.負(fù)責(zé)車間體系有效的運行，確保安全生產(chǎn)

負(fù)責(zé)車間自動化設(shè)備調(diào)試，維修，保養(yǎng)，給產(chǎn)線提供有力的幫助