本人性格開朗、踏實、吃苦耐勞、愛崗敬業(yè)，有執(zhí)行力和細致的分析問題與解決問題的能力及洞察力，有著強烈的學習意愿和進取心。能迅速與同事之間建立真誠友誼、團結(jié)互助、和諧共處。對電腦組件及系統(tǒng)操作、手機結(jié)構(gòu)、斷路器架構(gòu)件、墻壁開關(guān)插座、新能源電動汽車充電樁及充電槍及周邊產(chǎn)品等有結(jié)構(gòu)設計經(jīng)營、生產(chǎn)管理經(jīng)驗及品質(zhì)控制、性能測試經(jīng)理、對組裝工藝結(jié)構(gòu)前期質(zhì)量策劃方面有著較豐富的經(jīng)驗。注重提升生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量以及成本控制、人員訓練及考核，現(xiàn)場5S規(guī)劃、安全管理，客戶關(guān)系維護。供應商質(zhì)量監(jiān)督管理、輔導、品質(zhì)提升、溝通、交貨準時方面有相當豐富的經(jīng)驗及技巧。曾獲得溝通與管理資格證書，ISO9001、ISO14001、TS16969、OHSAS18001、ISO13485、QC080000體系內(nèi)審證書。
1、心態(tài)：積極樂觀的思想去達成目標；
2、能力：具有各類文稿書寫能力、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力、組織策劃能力、行政管理能力、營銷策劃、公關(guān)接待能力、商業(yè)談判能力、生產(chǎn)制造管理、品質(zhì)控制管理、人力資源管理（六大模塊）、項目預算、成本控制、員工心態(tài)及激勵課程設計及培訓等能力；
3、優(yōu)勢：沉著穩(wěn)重+良好心態(tài)+勤奮上進+豐富閱歷+善于為人處事+敢于挑戰(zhàn)+適應能力極強。
4、一位中高層的管理人員，我認為至少具備多年的工作經(jīng)歷、曾經(jīng)在職的企業(yè)規(guī)模及形象、至少有在3家公司任職（這樣才會有管理模式的綜合性及多重經(jīng)驗），如果您認為一個人去過幾家公司工作是屬于不穩(wěn)定的話，其實這樣的認知是不利的，因為接觸到的圈子少了工作經(jīng)驗及思維的廣度深度肯定是有限。
5、作為一名管理者，最基本的能力就是：承上啟下作用，尊敬上司團結(jié)同事，積極上進心態(tài)，主動向上級回報工作，事前能有效預防問題，事后能合理有效快速的解決問題，遇事有科學合理的方法去處理，不推諉、不放棄。
慎重承諾：我的位置我來承擔、結(jié)合自己的技能及閱歷定能創(chuàng)造個人及貴企價值！?。?/p>
2002.07—2005.06廣東泓凱塑膠五金電子科技有限公司………QE工程師
公司描述：廣東泓凱塑膠五金電子科技有限公司，始創(chuàng)于1992年，是一家資產(chǎn)優(yōu)良、效益良好、信譽度高的臺資企業(yè)。2007年擁有員工2300人左右。主要以五金沖壓、噴油、塑膠成型、PCB插件、外購電子元件、組裝為一體的電腦主機箱，品牌為HP、WKK、Haier等。
工作描述：2002年7月經(jīng)過學校統(tǒng)一安排到該公司品質(zhì)部擔任QE一職，主要負責新產(chǎn)品導入跟進，制定品質(zhì)控制計劃，QC工程圖，SIP，供應商管理，新供應商的評審、輔導、培訓、品質(zhì)異常處理、客戶端品質(zhì)異常處理及客戶關(guān)系維護等等。在工作上的能不斷努力，勤學專研，分析品質(zhì)異常能力較強，并能提供合理有效的解決方案。
工作績效：新產(chǎn)品開發(fā)交樣合格率90%，資料準時完成率100%，制程異常處理及時性100%，供應商交貨批次合格率達98.2%（年度），制程合格率達97.7%（年度），出貨批次合格率達99.3%（年度），客戶退貨率0.03%（年度）。
2005.10—2011.05廣東深圳富士康集團……………經(jīng)理
公司描述：廣東深圳富士康集團是一家臺資企業(yè)，公司全體員工秉持“團結(jié)拼搏，全力以赴，敏捷制造、快速交貨”的富華精神，業(yè)務發(fā)展迅猛。公司己擁有旗下多家分公司及多個事業(yè)部，公司現(xiàn)有員工100000多人，并擁有雄厚的專業(yè)技術(shù)力量和先進的生產(chǎn)設備，專業(yè)生產(chǎn)手機外殼、平板電腦外殼、醫(yī)療器材、顯示器，機電設備等，主要品牌為蘋果、三星、中興、華為、聯(lián)想、TCL、OPPO、亞馬遜、海信等。
工作描述：主要負責外發(fā)產(chǎn)品開發(fā)跟進、品質(zhì)控制資料制作、結(jié)構(gòu)及工藝確認，供應商的品質(zhì)管控、每日報表確認，新供應商評審、輔導、培訓，制程過程品質(zhì)異常處理，重大品質(zhì)異常的檢討、改善報告確認有效性并追蹤結(jié)果。月度、季度、年度對供應商的體系稽核、品質(zhì)人員考核，協(xié)助采購完成及時進貨工作。內(nèi)部品質(zhì)異常處理，成本控制，各部門間溝通協(xié)調(diào)，向上級匯報工作等。
工作績效：新產(chǎn)品開發(fā)交樣合格率92%，資料準時完成率100%，異常處理及時性100%，進料批次合格率達99.5%（年度）
2012.08—2020.01浙江高低壓新能源有限公司……………副總經(jīng)理
主要生產(chǎn)新能源電動汽車充電槍、充電插座、斷路器開關(guān)、墻壁開關(guān)、雙電源自動切換開關(guān)、直流接觸器，推拉門、衣柜門緩沖器。
工作描述：主要統(tǒng)籌各部門的工作事務開展，訂單評審下計劃、工程設計、物料采購、生產(chǎn)安排、品質(zhì)管控、倉儲管理、出貨達成、新客戶開發(fā)及客戶關(guān)系維護、財務數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析。管控重點：整個工廠的物料采購計劃、品質(zhì)提升、改革創(chuàng)新、效率提升、成本降低、交貨達成、安全預防、當?shù)卣嚓P(guān)事務的溝通協(xié)調(diào)。
1、協(xié)助總經(jīng)理制定和實施公司總體戰(zhàn)略、質(zhì)量目標、監(jiān)督體系運作，根據(jù)公司內(nèi)外環(huán)境變化提出合理化建議或意見并擬定方案供總經(jīng)理參考；
2、監(jiān)控公司各部門員工隊伍建設，管理層水平及能力， 定期向總經(jīng)理匯報；
3、主持召開管理層相關(guān)會議，對重大決議事宜進行跟進；
4、對工程開發(fā)新產(chǎn)品的周期、效果評估及成本預算、核算、結(jié)算；
5、對供應商采購物料的單價、周期、品質(zhì)等監(jiān)督管理；
6、品質(zhì)前期策劃與過程監(jiān)管，重大品質(zhì)異常處理；
7、公司質(zhì)量體系及制度的建立健全完善、環(huán)境體系等主導，并監(jiān)督運作有效性；
8、引導公司各部門建立健全及良好的溝通渠道；
9、消防、安全、工傷事故預防處理；
10、負責與總經(jīng)理保持良好溝通，定期向總經(jīng)理匯報經(jīng)營狀況和計劃執(zhí)行情況及其他重大事宜；
11、主導建立公司與客戶、供應商、合作伙伴、上級主管部門、政府機構(gòu)等部門間順暢的溝通渠道；
12、公司舉行活動策劃落實實施。
工作績效：
1、業(yè)務訂單信息從48小時生產(chǎn)計劃整改到24小時生產(chǎn)計劃，要求業(yè)務提前咨詢客戶訂單信息；交貨達成率從80%提升到98%（年度）；客戶滿意度從78%提升到100%；
2、生產(chǎn)設備改造，生產(chǎn)產(chǎn)能從日產(chǎn)量40000只整改后增加到55000只，產(chǎn)品品質(zhì)從75%左右提升到95%左右；
3、員工流失率從15%降低到7%，員工滿意度從62%提升到90%；
4、管理人員成本從45%（占總?cè)斯こ杀荆┙档偷?5%（占總?cè)斯こ杀荆ㄅ嘤柟芾砣藛T一技多能，留住精干管理人員）；
5、水電費成本從5%（占月總營業(yè)額）降低到2.8%（占月總營業(yè)額）（合理有效安排設備運作）；
6、運輸成本從5%（占月總營業(yè)額）降低到2%（占月總營業(yè)額）（運輸能合并盡量合并，能順路就順路）；
7、材料費成本從35%（占月總營業(yè)額）降低到28%（占月總營業(yè)額）（降低過程浪費、工藝改進）；
8、生活費成本從9%（占月總營業(yè)額）降低到7%（占月總營業(yè)額）；
9、出差費、交際費、客戶應酬費從3%（占月總營業(yè)額）降低到0.8%（占月總營業(yè)額）；
10、員工社保費用從3%（占月總營業(yè)額）降低到1.8%（占月總營業(yè)額）；
11、福利費用從0.5%（占月總營業(yè)額）提升到1%（占月總營業(yè)額）；
12、現(xiàn)場5S改善、提升公司形象（新客戶參觀從60%的滿意度提升到95%的滿意度）；
13、設備維修費用從3%（占月總營業(yè)額）降低到1%（占月總營業(yè)額）；
14、生產(chǎn)異常反應處理機制從30分鐘降低到10分鐘內(nèi)；
15、消防、安全、工傷事故從未發(fā)生。
16、有效運用合理化建議，發(fā)揮團隊作用，為公司改革、創(chuàng)新，創(chuàng)造更多的價值。
17、會議的有效組織召開，會議精神及事項的梳理及傳達執(zhí)行力。
1998.09-2002.07貴州大學
2004.09-2006.05北弗吉尼亞大學（高效溝通與團隊管理）并獲得證書
2006.05ISO9001/2000內(nèi)審員學習培訓并獲得證書
2007.07TS16949質(zhì)量管理體系學習培訓并獲得證書
2011.03QC080000內(nèi)審員學習培訓并獲得證書
2012.10ISO14001/2008內(nèi)審員學習培訓并獲得證書
2017.10國際金鑰匙管理及禮儀培訓
職稱：其它
針對公司的質(zhì)量管理體系及6S管理體系全面推行整改，從60%的質(zhì)量合格率，整改后達到96%，客戶滿意度提升，新客戶增加、訂單提升
如果有規(guī)模在20人-300人的公司，經(jīng)營管理不善，產(chǎn)品質(zhì)量問題（結(jié)構(gòu)問題多）得不到解決，或者無從下手，人員管理不當、用人不當，新客戶開發(fā)無力，老客戶投訴抱怨，老客戶流失，因市場打價格戰(zhàn)等等，導致公司運作困難的，力不從心的，我可以憑借多年的管理實踐經(jīng)驗為貴公司再造輝煌，也具備了國外（日本、韓國、荷蘭、德國、美國）及國內(nèi)（臺灣、香港、深圳、東莞、溫州）等大中小企業(yè)管理模式。由于時代的變化，人性的變化，企業(yè)中高層管理者未能吸取和轉(zhuǎn)變新的管理模式，導致很多企業(yè)留不住員工，招工又難招進來的情況，作為企業(yè)老板每天都為缺人而發(fā)愁、煩惱，這些都是不能完全定義為外界因素，而是內(nèi)部出了問題，如果一味去滿足員工的要求，最終會導致企業(yè)工資成本高，反而產(chǎn)出效率低，等于是老板被員工“綁架”了，這是為什么呢？不管是大公司還是幾個人的小公司，第一，要調(diào)整公司管理模式；第二，要分析您的管理層人員能力方法；第三，公司的企業(yè)文化模式；第四，管理體系及5S的完善，這些沒有執(zhí)行或者執(zhí)行不好都是無形的“殺手”。很多企業(yè)存在更大的問題就是：老板越權(quán)直接找一線員工安排事務，員工直接越級向老板匯報工作，等于中間層管理（經(jīng)理、主任）沒有起到作用，照樣拿著應拿到的工資，每天上班就盼著下班的心態(tài)，還同老板躲貓貓，如果出現(xiàn)這樣狀況的企業(yè)，一定是管理上出了大問題，建議必須立即整改，否則后果不堪設想。還有的企業(yè)招來自認為及考核都非常優(yōu)秀的管理層人才或者是技術(shù)人員，但是做了一段時間還是沒有得到效果，其實這里面有幾個方面的問題，第一、能力好心態(tài)不好，第二、能力好不去行動，第三、能力好理念不好，第四、能力好沒運用好，如貴公司運作多年，因管理不善，導致運作困難，業(yè)績下滑，老客戶留不住，隨著市場化銷售價格越來越低，人工、房租 越來越高，企業(yè)要生存，更要贏利，靠什么呢？這里有我為您整改輔導，讓您的企業(yè)從此轉(zhuǎn)變輝煌騰達。以事實說話，以實踐見證，也許部分企業(yè)有邀請過其他家培訓輔導公司，但是沒有見到效果，更重要的是花了大量的資金卻沒有得到落地執(zhí)行，所以也很擔心輔導效果，我的輔導培訓方法是獨特的，不是紙上談兵，也不是指手畫腳，更不是動不動就是找管理人員來開會，我們是真干、實干，不管是寫、搬、抬、拿 都要親自行動，起到帶頭作用，從而激發(fā)起團隊的戰(zhàn)斗力、士氣、活力、精神，讓團隊及個人在氛圍中學到方法，習慣行動，最終養(yǎng)成良好的習慣，自然就落地。同時，我還要制定一套管人的系統(tǒng)，當今的企業(yè)，不管是上級管下級，還是下級匯報上級，都說好聽的，工作中的問題卻被掩蓋，老板不知道，最后損失的還是老板，所以我們以系統(tǒng)來管人、來追進度，形成一個循環(huán)系統(tǒng)，不用誰去催誰、誰去監(jiān)督誰的模式，企業(yè)自然就良性運作、老板就不在為管理上的煩惱，只管接訂單，做好訂單生產(chǎn)計劃，采購計劃，我的輔導就是這樣給貴司一個美好的明天，讓您的企業(yè)奔小康！另外，建議抽空看看《扁鵲三兄弟的故事》《曲突徒新的公司》，也許對您的理念有啟發(fā)，企業(yè)的差距就是人才的差距，您應該會明白，謝謝！
誠信為本 天道酬勤
溫州范圍
ISO9001質(zhì)量體系認證書，ISO14001環(huán)境管理體系，TS16949體系認證書，QC080000電器有害物質(zhì)認證書，OHSAS18001職業(yè)道德認證書，高效溝通與團隊管理證書
精通
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增值電信業(yè)務經(jīng)營許可證：浙B2-20050251 浙公網(wǎng)安備：33038202002193號
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