細(xì)節(jié)決定成敗
1.運(yùn)用質(zhì)量管理體系與6S作為管理重要依據(jù)。
2.能獨(dú)立指導(dǎo)、組織生產(chǎn)各環(huán)節(jié)運(yùn)作，制定適用、可操作性較強(qiáng)生產(chǎn)體系，管理過程中狠抓執(zhí)行力。
3.善于運(yùn)用數(shù)據(jù)、量化管理方式對物料損耗、生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)資源有機(jī)整合與控制。
4.要求規(guī)范化作業(yè)，制定生產(chǎn)體系各崗位的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，采用制度化為依據(jù)，從而達(dá)到對工時(shí)、功效、人員績效評估。
5.以銷售市場為導(dǎo)向，對產(chǎn)能評估，日常生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃編制與執(zhí)行、生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤、質(zhì)量保證、環(huán)境、設(shè)備的維護(hù)、生產(chǎn)異常處理協(xié)助、安全庫存的建立管理。
6.獨(dú)立完善倉庫管理體系，制定倉庫的管理流程，提高物資使用率，減少資金占用。
負(fù)責(zé)公司所以事務(wù)
公司是主要生產(chǎn)防爆產(chǎn)品，和機(jī)加工
開關(guān)電源制造部，生產(chǎn)經(jīng)理（電子產(chǎn)品）
4年質(zhì)檢員（零部件、車間過程檢）4年車間主任（交流接觸器、刀開關(guān)、C45、塑殼斷路器）
學(xué)習(xí)2.5年2010-1013年
三標(biāo)一體證書，內(nèi)部審核員
企業(yè)班組安全生產(chǎn)培訓(xùn)
精益生產(chǎn)線，6S現(xiàn)場的推進(jìn)，減少浪費(fèi)，降低成本，縮短生產(chǎn)周期，提高生產(chǎn)效率，提高人均產(chǎn)值，零庫存，讓資金流動(dòng)起來。
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