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一、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃:配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)公司戰(zhàn)略，完成公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃并執(zhí)行落地。
根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，根據(jù)業(yè)務(wù)的需要，重新配置組織架構(gòu)，優(yōu)化部門職能，細(xì)化崗位職責(zé)，制定核心業(yè)務(wù)流程、重要關(guān)鍵崗位業(yè)務(wù)深化與人才梳理。步驟:
1、職能崗責(zé)：專人專崗，細(xì)化崗位職責(zé)，優(yōu)化工作流程，提高工作效率；
2、職能通道：制定人才晉升通道，制定及優(yōu)化績(jī)效考核制度；
3、人才規(guī)劃：發(fā)掘員工潛能，做到人盡其才。
4、人才盤點(diǎn)與評(píng)估：根據(jù)組織架構(gòu)進(jìn)行人員配置，人員優(yōu)化。
5、需求與招聘：配合業(yè)務(wù)部門實(shí)際需要配置人員，篩選優(yōu)秀人才
二、搭建績(jī)效管理體系:
1、根據(jù)公司企劃制定各部門績(jī)效目標(biāo)
2、在實(shí)現(xiàn)公司利益最大化的前提下實(shí)施績(jī)效管理機(jī)制
3、制定各個(gè)部門的績(jī)效激勵(lì)制度
三、制度建設(shè):
修訂完善制度文件及表單，員工手冊(cè)，使公司在員工基本行為規(guī)范管理，風(fēng)險(xiǎn)控制，公司標(biāo)準(zhǔn)化管理等方面有了具體的可供操作的標(biāo)準(zhǔn)和流程。
四、員工關(guān)系處理:
1、勞資關(guān)系:處理各類突發(fā)事件及糾紛案件（例如勞資糾紛，工傷等）
2，面對(duì)疫情及結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)企業(yè)實(shí)行精兵強(qiáng)將策略，優(yōu)化組織架構(gòu)，精簡(jiǎn)人力，節(jié)約人力成本。
五、行政管理
1、組織并主持各類活動(dòng)包括但不限于周會(huì)、月會(huì)、年度晚會(huì)等。
2、對(duì)所有會(huì)議進(jìn)行記錄，歸檔，根據(jù)會(huì)議內(nèi)容總結(jié)當(dāng)前業(yè)務(wù)問(wèn)題并分發(fā)至各部門解決并跟蹤。
3、公司檔案編號(hào)歸檔，各類證書，執(zhí)照的延期，變更，年審等：
4、采購(gòu)各種辦公用品與耗材；
5、車輛管理。
六、后勤管理
1、宿舍管理；
2、消防臺(tái)賬建立與安全培訓(xùn)；
3、食堂成本管理與控制；