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浙江富鑫電器有限公司
1.負(fù)責(zé)公司質(zhì)量方針，質(zhì)量目標(biāo)的貫徹落實(shí)，改善公司質(zhì)量管理工作。（公司產(chǎn)品主要為電磁閥）
2.負(fù)責(zé)公司各種管理制度的制定與實(shí)施及各種質(zhì)量管理活動(dòng)的執(zhí)行與推動(dòng)。
3.組織質(zhì)量相關(guān)人員對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，建立質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)
4.負(fù)責(zé)來(lái)料，制程，成品的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的制定執(zhí)行，監(jiān)督管理各項(xiàng)質(zhì)量工作
5.處理異常，協(xié)助處理客訴與退貨的調(diào)查，原因分析并制訂改善措施
6.負(fù)責(zé)檢驗(yàn)儀器，量具，試驗(yàn)設(shè)備的管理工作
7.監(jiān)督檢查質(zhì)量記錄。組織分析質(zhì)量數(shù)據(jù)。
8.負(fù)責(zé)質(zhì)量管理信息的傳導(dǎo)，回復(fù)以及質(zhì)量成本的分析與控制
9.負(fù)責(zé)質(zhì)量管理在公司的推行，并對(duì)各部門(mén)的工作進(jìn)行內(nèi)部審核
10.建立實(shí)施公司質(zhì)量管理體系，編寫(xiě)質(zhì)量管理手冊(cè)及程序等體系文件
11.組織協(xié)調(diào)產(chǎn)品的環(huán)保認(rèn)證及供應(yīng)商評(píng)估

1.負(fù)責(zé)公司質(zhì)量方針，質(zhì)量目標(biāo)的貫徹落實(shí)，改善公司質(zhì)量管理工作。（公司產(chǎn)品主要為熔斷器）
2.負(fù)責(zé)公司各種管理制度的制定與實(shí)施及各種質(zhì)量管理活動(dòng)的執(zhí)行與推動(dòng)。
3.組織質(zhì)量相關(guān)人員對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，建立質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)
4.負(fù)責(zé)來(lái)料，制程，成品的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的制定執(zhí)行，監(jiān)督管理各項(xiàng)質(zhì)量工作（將銀保護(hù)檢查手段帶進(jìn)公司形成制度，制成相應(yīng)的SIP檢驗(yàn)）。
5.處理異常，協(xié)助處理客訴與退貨的調(diào)查，原因分析并制訂改善措施（改善客戶投訴RT18-32NH/63/125系列手柄卡死案例,將客訴已經(jīng)完美結(jié)案。）
6.負(fù)責(zé)檢驗(yàn)儀器，量具，試驗(yàn)設(shè)備的管理工作
7.監(jiān)督檢查質(zhì)量記錄。組織分析質(zhì)量數(shù)據(jù)。
8.負(fù)責(zé)質(zhì)量管理信息的傳導(dǎo)，回復(fù)以及質(zhì)量成本的分析與控制
9.負(fù)責(zé)質(zhì)量管理在公司的推行，并對(duì)各部門(mén)的工作進(jìn)行內(nèi)部審核
10.建立實(shí)施公司質(zhì)量管理體系，編寫(xiě)質(zhì)量管理手冊(cè)及程序等體系文件
11.組織協(xié)調(diào)產(chǎn)品的環(huán)保認(rèn)證及供應(yīng)商評(píng)估

第一次跨行業(yè)---浙江奇誠(chéng)電器（光控器&小型斷路器）任品質(zhì)部經(jīng)理,主要負(fù)責(zé)IQC供應(yīng)商管理，IPQC制程，OQC出貨檢驗(yàn)與客戶驗(yàn)貨/驗(yàn)廠以及產(chǎn)品的ROHS與REACH認(rèn)證和體系認(rèn)證與推行維護(hù),動(dòng)手能力強(qiáng)，通過(guò)自己的努力探索,順利解決（約10年以上）的歷史遺留品質(zhì)問(wèn)題如：1.基座松脫修改基座鉚釘孔直徑（之前一直存在0.2%左右不良，但一直未從根本上解決，客戶年年投訴）2.引腳松脫-增加銅腳寬度，3.燈閃/常開(kāi)（改善彈片力度與點(diǎn)焊機(jī)焊接頭硬度，去除銀點(diǎn)雜質(zhì)等措施，調(diào)配有色膠水-原來(lái)是無(wú)色膠水，之前公司試圖調(diào)配有色膠水，但一直未能配制成功，直到我來(lái)公司后，采取合理調(diào)配比例成功后，降低視覺(jué)疲勞，有效識(shí)別防止漏打膠水--降低不良比例），保證品質(zhì),已有效避免客訴。

在深圳市東一部品電子有限公司（副總）主要負(fù)責(zé)公司體系運(yùn)作（管代）及產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)進(jìn)度的調(diào)配及產(chǎn)品質(zhì)量的最終判定。主要產(chǎn)品為輕觸開(kāi)關(guān)及防水開(kāi)關(guān)/按鍵開(kāi)關(guān)/按鈕開(kāi)關(guān)/USB連接器等，主要客戶為PHILIPS、SONY、三星、萬(wàn)利達(dá)、偉易達(dá)、BYD、富士康、聞泰、歌爾聲學(xué)、普聯(lián)科技、中興、吉祥騰達(dá)、鐵將軍等，對(duì)輕觸開(kāi)關(guān)及防水開(kāi)關(guān)/按鍵開(kāi)關(guān)/按鈕開(kāi)關(guān)/USB連接器品質(zhì)問(wèn)題解決有豐富的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。

全面負(fù)責(zé)耳機(jī)來(lái)料檢驗(yàn)（包含外協(xié)供應(yīng)商管理），制程控制，成品出貨及實(shí)驗(yàn)室的管理及客戶驗(yàn)貨配合，主要客戶為PHILIPS，聯(lián)想，BBK，森海賽爾，NXP（PHILIPS分離出來(lái)客戶）等

過(guò)程控制中發(fā)現(xiàn)6%開(kāi)燈閃，主動(dòng)立項(xiàng)，更換焊接頭材質(zhì)，避免焊接造成銀點(diǎn)氧化，修改簧片力度（已增強(qiáng)力度），通過(guò)一系列驗(yàn)證，不良率由6%降為0%.

客戶投訴基座經(jīng)常有松脫現(xiàn)象不良比例約1-2%，公司一直沒(méi)有解決簡(jiǎn)單認(rèn)為是生產(chǎn)作業(yè)不良，通過(guò)解剖不良，測(cè)試關(guān)鍵部位參數(shù)后，判定為設(shè)計(jì)缺陷，向技術(shù)部提出減少鉚釘孔直徑，及減少膠座鉚壓行程，經(jīng)驗(yàn)證1000pcs無(wú)問(wèn)題后，向客戶陸續(xù)交貨大半年，約有10-20萬(wàn)pcs無(wú)一客訴！

客戶投訴銅腳轉(zhuǎn)動(dòng)后松動(dòng)或掉落約10余年不良比例約0.2%，仔細(xì)分析不良后，測(cè)量銅腳厚度、寬度、長(zhǎng)度及銅腳孔尺寸后，手工將銅腳寬度增加10條，驗(yàn)證1000pcs后，ＦＯＲ為零市場(chǎng)至今無(wú)投訴！

客戶投訴燈常亮，拆機(jī)分析發(fā)現(xiàn)多為調(diào)節(jié)螺釘漏打膠水，螺釘松動(dòng)導(dǎo)致。公司之前工藝為無(wú)色膠水有漏打風(fēng)險(xiǎn)，據(jù)歷史記載約有10多年以來(lái)一直有客戶投訴同時(shí)2018年P(guān)HLIPS客戶驗(yàn)廠時(shí)也提出此缺陷要求改善，但因配膠比例失調(diào)：膠水過(guò)稀，無(wú)法作業(yè)而擱淺。2019年公司高層要求品質(zhì)主導(dǎo)改善分析，根據(jù)實(shí)驗(yàn)結(jié)果，逐一添加紅色色精，并記錄結(jié)果，終于驗(yàn)證成功，有效的將員工打膠過(guò)程中因無(wú)色造成的視覺(jué)疲勞大大降低，自檢十分方便，因漏打膠水導(dǎo)致的客戶投訴目前為止暫無(wú)

從庫(kù)存2年多的客退品中發(fā)現(xiàn)罩殼龜裂，在同事們帶有懷疑的目光下，推動(dòng)公司作深層次品質(zhì)改善，PC與外套中含有硅油聯(lián)想到，硅油會(huì)與PC料產(chǎn)生化學(xué)應(yīng)，破壞內(nèi)應(yīng)力平衡，通過(guò)一個(gè)月的累計(jì)實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證，得出溫度越高反應(yīng)越劇烈，并得到具體時(shí)間參數(shù)，何時(shí)會(huì)開(kāi)始發(fā)生龜裂，推動(dòng)外協(xié)更改工藝去除硅油，同時(shí)一年后又將此經(jīng)驗(yàn)水平展開(kāi)應(yīng)用到其它產(chǎn)品上成功解決避免重大客訴，無(wú)形中避免了一場(chǎng)不可估量的損失！