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該公司主要生產(chǎn)室內(nèi)、戶外LED照明燈具，主要產(chǎn)品有筒燈、天花燈、射燈、球泡燈、日光燈、格柵燈、投光燈、軌道燈等多種系列，產(chǎn)品涉及模具設(shè)計(jì)制造、五金加工、壓鑄、拋光、電鍍、注塑、噴塑、電子插件/焊接、SMT、回流焊等生產(chǎn)工藝。在此全面主持公司的整體經(jīng)營管理工作并兼任營銷總監(jiān)。主要業(yè)績：
1、公司發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營方案的制定。 2、經(jīng)營目標(biāo)分解及各階段工作計(jì)劃的制定與執(zhí)行。
3、建立完善經(jīng)營管理體系。 4、年度財(cái)務(wù)預(yù)/決算、利潤分配方案等的建立確定。
5、流程再造及良好運(yùn)作。 6、公司制度的完善與建立。
7、質(zhì)量管理體系的建立與推行和改進(jìn)。 8、生產(chǎn)體系的優(yōu)化及精益生產(chǎn)/6S推行。
9、PMC系統(tǒng)的重新梳理及ERP的導(dǎo)入。 10、組織研發(fā)部門對新產(chǎn)品的開發(fā)，并獲多項(xiàng)專利。
11、營銷管理體系的完善及營銷策略的制定與執(zhí)行，以及銷售目標(biāo)的達(dá)成。
12、績效體系的建立與推行。 13、人才隊(duì)伍及梯隊(duì)建設(shè)。
14、全面成本管理。

該公司主要生產(chǎn)大中型游樂設(shè)備、健身器材等，產(chǎn)品涉及木工制作、五金機(jī)械加工、焊接、噴砂、拋光、噴塑、滾塑、塑料板雕刻等多種技術(shù)工藝。此為剛從上海過來溫州后服務(wù)的首家公司，離開一段時間后又重新被聘請回來工作。在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下全面主導(dǎo)該集團(tuán)公司的整個日常經(jīng)營管理工作。主要業(yè)績：
1、公司發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營方案的制定。 2、經(jīng)營目標(biāo)分解及各階段工作計(jì)劃的制定與執(zhí)行。
3、建立完善經(jīng)營管理體系。 4、年度財(cái)務(wù)預(yù)/決算、利潤分配方案等的建立確定。
5、公司制度的完善與建立及有效執(zhí)行。 6、流程再造及良好運(yùn)作。
7、質(zhì)量管理體系的建立與推行和有效應(yīng)用。 8、全面品質(zhì)意思的宣導(dǎo)與提升。
9、生產(chǎn)體系的優(yōu)化與執(zhí)行，提高生產(chǎn)效率。 10、全面生產(chǎn)計(jì)劃管理確保交期準(zhǔn)時。
11、PMC系統(tǒng)的重新梳理及ERP的應(yīng)用，提高庫存周轉(zhuǎn)率，減少積壓及資金占用。
12、協(xié)助研發(fā)部門對新產(chǎn)品的開發(fā)，并獲多項(xiàng)專利。 13、與院校合作研發(fā)引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備。
14、企業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級。 15、績效體系的建立與推行。
16、全面資源整合及利用最大化。 17、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)及企業(yè)文化的建設(shè)。

公司主要生產(chǎn)警燈、LED顯示屏、警報(bào)器、喇叭、點(diǎn)煙器、頭盔、手銬、盾牌、警棍、路障、防暴服、防彈衣、防刺服、反光衣、裝備包等產(chǎn)品。產(chǎn)品涉及注塑、五金加工、電子插件/焊接、SMT、噴漆、服裝加工等多種技術(shù)工藝。在此分管制造中心，兼任物控部經(jīng)理，屬總經(jīng)辦常務(wù)成員，主管生產(chǎn)、采購、倉儲、品質(zhì)部門的日常管理工作。
1、生產(chǎn)工藝、流程的優(yōu)化，精益生產(chǎn)及6S推行。 2、先進(jìn)適用的薪資方式及獎工制度的建立與執(zhí)行。
3、全面生產(chǎn)計(jì)劃管理確保交期準(zhǔn)時。 4、加強(qiáng)倉儲管理，提高庫存周轉(zhuǎn)率，減少資金占用。
5、合格供方選擇、談判及考評，延長貨款支付周期。 6、優(yōu)化質(zhì)量管理程序和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，提升全員品質(zhì)意思。
7、協(xié)助技術(shù)部門對新產(chǎn)品的開發(fā)及技術(shù)改進(jìn)。 8、與專業(yè)機(jī)構(gòu)合作開發(fā)新材料。
9、修改完善各模塊流程及控制程序，提高效率減少浪費(fèi)。 10、員工的系統(tǒng)培訓(xùn)及多職能訓(xùn)練。
9、修改完善各模塊流程及控制程序，提高效率減少浪費(fèi)。
10、員工的系統(tǒng)培訓(xùn)及多職能訓(xùn)練。

該公司主要生產(chǎn)各種游樂設(shè)備、健身器材等產(chǎn)品，在此負(fù)責(zé)整個公司的全面管理，擬訂公司的發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營目標(biāo)，主持日常經(jīng)營管理，主持召開日常會議，實(shí)施董事會決議，提出可行性報(bào)告，建設(shè)企業(yè)文化，塑造企業(yè)形象，對公司進(jìn)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。
1、問題的收集與分析； 2、企業(yè)的使命與宗旨及價值觀的確立；
3、組織架構(gòu)的重新調(diào)整； 4、人員的招募與聘用；
5、各種制度的修改與重新制定； 6、各種流程的制定與推行；
7、質(zhì)量手冊與程序書及品質(zhì)保證的建立與執(zhí)行； 8、各標(biāo)準(zhǔn)文件與資料的建立與控制；
9、人、機(jī)、物、法和環(huán)境的管理與控制； 10、 品質(zhì)與成本控制；
11、PMC的標(biāo)準(zhǔn)化； 12、 全面推行6S管理；
13、全面資訊整合； 14、員工教育訓(xùn)練；
15、企業(yè)戰(zhàn)略策劃及目標(biāo)任務(wù)的分解與執(zhí)行； 16、全面績效管理的試行。

本集團(tuán)是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的0-6歲嬰兒用品制造商，產(chǎn)品包括嬰幼兒推車、電動車、自行車、嬰兒床、學(xué)步車、塑料玩具、哺育用品、兒童服裝。為大型跨國知名企業(yè)，94年在香港上市，上海隆成公司主要生產(chǎn)嬰兒類塑料產(chǎn)品，包括哺育用品（如奶瓶、奶嘴、勺子、杯子等）和滾塑成型塑料玩具（如幼兒園、小區(qū)、游樂場等場所之制品），加工方法為注塑、吹塑、矽膠、印刷和滾塑成型。
1996.2-2001.7 先后在制造課任技術(shù)員、班長、組長、制造課課長
掌握了注塑、吹塑、矽膠、滾塑成型工藝及流程與模具制造。主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)制造人、機(jī)、料、法、環(huán)的管理工作，全面推行TPM、TQM、6S及精益生產(chǎn)，確保生產(chǎn)力、品質(zhì)、交期、成本、安全、員工士氣的達(dá)成，對員工進(jìn)行多職能的訓(xùn)練，建立學(xué)習(xí)型的組織。
2001.7-2003.6 任品保課課長
1、質(zhì)量手冊及程序文件的完善與執(zhí)行。 2、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的制定及優(yōu)化。 3、企業(yè)內(nèi)審、外審、商檢。 4、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書的建立。 5、客戶投訴處理。 6、檢測設(shè)備及計(jì)量器具管理。
7、質(zhì)量控制及改善。 8、全員質(zhì)量培訓(xùn)及品質(zhì)意思的提升。
2003.7-2005.7 任行政管理課課長
全面負(fù)責(zé)公司人力資源及行政管理工作，包括流程制度、會務(wù)與外聯(lián)、文印資質(zhì)、檔案資料、采購與資產(chǎn)、后勤與安保及人員紀(jì)律管理、各部門稽核、人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、績效考核、員工關(guān)系及勞資糾紛處理、公司各項(xiàng)活動的組織、企業(yè)文化建設(shè)等。確保公司運(yùn)行之正常，維護(hù)公司形象，保障企業(yè)的持續(xù)發(fā)展與壯大。
2005.7-2006.7 任PMC中心課長 負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃、倉儲、采購管理
1、標(biāo)準(zhǔn)工時、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能的確定。 2、生產(chǎn)計(jì)劃的合理編制，全面指導(dǎo)生產(chǎn)。
3、倉庫區(qū)域規(guī)劃、物料分類及帳物卡控制。 4、物料編碼規(guī)則的制定及應(yīng)用。
5、物料分析、計(jì)算及物料需求計(jì)劃、采購計(jì)劃制定。 6、物料請購的審核及進(jìn)度的跟催。
7、存量控制的審核及物料異常情況的協(xié)調(diào)與決策。 8、合格供方的選擇及考核評定。
9、采購價格的審核及采購人員的監(jiān)督。 10、推動與完善MRPⅡ系統(tǒng)。