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企業(yè)簡介：重慶特爾克電氣有限公司,2011年04月02日成立，經(jīng)營范圍包括生產(chǎn)、銷售：高低壓成套配電箱及配件，智能化多媒體箱及配件，低壓空氣開關(guān)、漏電保護(hù)開關(guān)、開關(guān)插座及附件、光源照明電器、光纖入戶信息箱，通訊機(jī)柜，電線電纜，水暖配件；銷售：五金交電、金屬材料、建筑材料（不含化危品）。
職務(wù)：常務(wù)副總 直接上級職務(wù)：總經(jīng)理（浙江老板）

工作職責(zé)：
1.帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì),推動經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；
2.完善生產(chǎn)鏈系統(tǒng), 平衡供需,確保生產(chǎn)體系高效運(yùn)轉(zhuǎn)；
3.組織,調(diào)配，落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃與物資計(jì)劃,確保生產(chǎn)計(jì)劃的有效執(zhí)行；
4.組織現(xiàn)場設(shè)備,工裝,工具,物資,作業(yè)文件等管理要求的擬訂/實(shí)施/檢查；
5.修訂物料消耗定額,提升生產(chǎn)效率與降低產(chǎn)品損耗；
6.健全質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn),,構(gòu)建與企業(yè)相符的質(zhì)量管理體系并推動有效運(yùn)作；
7.參與質(zhì)量先期策劃,重視質(zhì)量預(yù)防與質(zhì)量隱患自查自糾,促進(jìn)質(zhì)量體系的保證和持續(xù)改進(jìn)；
8.協(xié)助新品開發(fā),參與技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流的程編制工作,監(jiān)督新品試制進(jìn)度、提升樣品交付率；
9.完善物資管理,加強(qiáng)物資采購量控制,確保庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,維持合理庫存,加快資金周轉(zhuǎn)；
10.各會議的主持,流程制度的梳理/修訂/審核.企業(yè)文化建設(shè),提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力；
11.完成上級交代工作,定期向上級匯報(bào)工作,提合理化建議。
業(yè)績描述：
1.出貨達(dá)成率提升; 結(jié)合銷售預(yù)測情況.匹配內(nèi)外部資源,解決產(chǎn)能缺口.規(guī)劃資源配置,組織訂單交期評審訂,,分析月度生產(chǎn)負(fù)荷.并對資源進(jìn)行合理調(diào)配,加強(qiáng)瓶頸工位改善,監(jiān)控產(chǎn)能,平衡工序之間銜接，使出貨率從原來的92%達(dá)到99%；
2.降庫金額下降 :依銷售預(yù)測需求與歷史用料對比,分析歸類重點(diǎn)保證戰(zhàn)略物資和一般物資,調(diào)整材料的庫存結(jié)構(gòu),合理設(shè)定安全庫存，控制物資多買/超送/提前送,修正物料消耗定額,加強(qiáng)倉庫數(shù)據(jù)管理,使庫存金額下降8%；
3.產(chǎn)品不良率下降：注重先期質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)入與輸出，分析產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)藝參數(shù)數(shù)據(jù)，攻關(guān)出現(xiàn)頻率較高的問題點(diǎn)，跟蹤質(zhì)量過程控制,落實(shí)質(zhì)量改善與結(jié)果驗(yàn)證。使不良率從原有的12%下降到4%。?

企業(yè)簡介：國威科技有限公司,1996年04月25日成立，經(jīng)營范圍包括汽車配件（不含發(fā)動機(jī)）、摩托車配件、電子產(chǎn)品科研、制造、加工、銷售；貨物進(jìn)出口、技術(shù)進(jìn)出口。
職務(wù)：生產(chǎn)部經(jīng)理 | 直接上級職務(wù)：副總

工作職責(zé)：
1.公司的訂單分析與評審，月生產(chǎn)計(jì)劃和月出貨計(jì)劃的制定；
2.及時(shí)、準(zhǔn)確制定備貨及物料需求計(jì)劃、協(xié)調(diào)相關(guān)部門，滿足生產(chǎn)出貨需求；
3.用料分析，存量的制定，庫存監(jiān)控，物料請購量的審核與進(jìn)度的監(jiān)督；
4.對生產(chǎn)產(chǎn)能負(fù)荷審核與調(diào)整. 生產(chǎn)異常進(jìn)行及時(shí)處理\解決\與調(diào)整；
5.托外加工計(jì)劃管制.，出貨計(jì)劃的跟蹤；
6.呆滯物料的預(yù)防和組織相關(guān)部門人員制定處理辦法；
7.各有關(guān)報(bào)表的與分析與審核；
8.編制部門人員崗位職責(zé),管理制度\作業(yè)流程文件體系，指導(dǎo)\協(xié)調(diào)\監(jiān)督\下屬積極主動按規(guī)定程序工作；
9.對本部門資源\財(cái)產(chǎn)進(jìn)行管理,并確保工作環(huán)境符合"5S"；
10.對本部門人員進(jìn)行培訓(xùn) ，全面推行公司的ISO9001系列質(zhì)量方針,并貫徹執(zhí)行；
11.向上級匯報(bào)工作,跨部門的溝通與協(xié)調(diào)；
12.倉庫規(guī)劃與布局，物料收，管，發(fā)流程制定與執(zhí)行；
13.作業(yè)流程過程監(jiān)督確保庫存物料數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性；
14.庫存物料品質(zhì)維護(hù)，盤點(diǎn)安排。
工作業(yè)績：
1.出貨達(dá)成率提升12%; 在職期間,結(jié)合公司訂單情況與內(nèi)部資源配置，按月度銷售預(yù)測與以往月度訂單量進(jìn)行對比分析,提前預(yù)測月度生產(chǎn)負(fù)荷.并對內(nèi)部資源進(jìn)行合理調(diào)配,對瓶頸部位組織重點(diǎn)改善,加強(qiáng)監(jiān)控產(chǎn)能與上下車間之間工序銜接與平衡，梳理各部門流程，狠抓源頭，使出貨率從原來的86%達(dá)到98%；
2.ERP管家婆工貿(mào)RT18新軟件的有效上線。期間， 擔(dān)任ERP實(shí)施小組組長，組織/主導(dǎo)/推進(jìn)ERP系統(tǒng)操作培訓(xùn)，個(gè)人帳號與權(quán)限建立，BOM表的資料完善與錄入，物料編碼與材料盤點(diǎn)，生產(chǎn)工藝與圖紙導(dǎo)入，供應(yīng)商管理與進(jìn)銷存管理的模塊設(shè)計(jì)與基礎(chǔ)信息導(dǎo)入，完善系統(tǒng)各模塊作業(yè)流程與基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，并監(jiān)督/協(xié)助/跟進(jìn)各部門使用情況，并周會總結(jié)/分析/改決/完善各種異常，經(jīng)過6個(gè)月的奮斗，使之成功運(yùn)作。

現(xiàn)場的精益化管理，和6 S的管理