1,主要從事生產管理，品質管理，熟悉ISO9000質量管理體系。
2,熟練掌握沖壓操作流程和管理全過程。按成本管理進行合理采購所需要的原材料，減少過多庫存。熟悉汽車的各種接插件的裝配程序。
3,制訂質量工作標準，產品質量檢驗標準，確定檢驗與監(jiān)督管理方式，組織質量管理培訓。
4,根據企業(yè)運行計劃及管理方向，為沖壓生產環(huán)節(jié)提供節(jié)能降本方案和相關計劃；逐步推進企業(yè)生產活動全過程的質量管理工作，負責建立和完善質量管理體系，負責公司質量事故處理。
5,熟悉沖壓生產操作流程，精益生產快速換模導入，品質管理控制流程。
6，機器設備維護保養(yǎng)，及輔助設備維修的，生產過程安全隱患排查。制定設備使用維修計劃并落實
7.熟悉沖壓件生產過程，質量控制流程。
8,熟悉崗位：總經理助理/生產部經理，品質部經理
1999-2002在紅星電業(yè)擔任車間主管，
2003-2005年在紅星電業(yè)擔任總檢，
2006-2007在眾鑫電子公司擔任品質部經理。
2008-2009年在眾鑫電子擔任生產部經理
2009-今在浙江**電氣有限公司擔任生產部經理
1,熟悉沖床機械加工,對沖壓機加工的管理有豐富的工作經驗.
2,熟悉ISO9000質量管理體系及6S管理.
3,能結合公司實際制訂出公司的管理流程及完善規(guī)章制度,并有效的實施,對組織框架設定和職能分解有實際工作經驗.
4,對安全生產及物流管理有豐富和成功的工作經驗.
5,對現場生產員工和中級管理人員有豐富的培訓和管理經驗.
6,對團隊的建設,部門之間的協(xié)調有豐富工作經驗.
7,可制定品質、生產管理制度，生產、品質部各人員崗位職責，可以給檢驗人員進行職能培訓及執(zhí)行管理，在工作中執(zhí)行ISO9000：2008質量管理體系程序運行。
8.可對員工進行現場操作，“6S”管理培訓，精益生產培訓/員工思想教育以及安全生產等方面的培訓。
職稱：中級
公司導入精益生產快速換模后，每月節(jié)約時間為6580分鐘，日工作8小時，年工作11月計算，年節(jié)約151個工作日，臺日利潤630元計，年增利潤95000元，月工資4000元計算，年節(jié)約合23000元。項目共計利潤約118000元/年。
1、評估企業(yè)的產能，編制企業(yè)生產規(guī)劃、中長期生產計劃及生產人員、設備配置計劃。
2、建立生產流程，制訂生產管理制度，并監(jiān)督實1評估企業(yè)的產能，編制企業(yè)生產規(guī)劃、中長期生產計劃及生產人員、設備配置計劃。
3、生產車間人員、設備的配置和協(xié)調。
4、科學進行生產場地布局，調整生產能力，使工作臺面符合動作經濟原則。
5、協(xié)調產銷、交貨，安排生產計劃。
6、跟蹤物料供應情況，倉儲的管理。
7、負責制定半成品庫存定額。
8、負責按作業(yè)指導書與工藝紀律、狀態(tài)標識管理控制制造質量。
9、監(jiān)控生產過程，對產生的各種異常問題及時處理和反饋。 10、監(jiān)控產品生產進度，完善產品生產周期制訂，提高工作效率。
11、定期對中短期生產計劃回顧，提高計劃的準確性。
12、負責生產現場“6S”活動的宣傳與開展。
13、參與產品新模具與工裝設備驗證。
14、建立設備管理臺賬,編制設備維護和保養(yǎng)計劃
15、負責設備的維修,維護和保養(yǎng)、設備負荷的合理設計等。 16、負責計時工資、制造成本的核算和控制，力求高效率低成本地生產。
17、生產過程中的環(huán)境維護與污染防治。
18、進行安全生產教育，減少事故的發(fā)生。
不管做什么沒有最好，只有更好
虹橋,樂清,白象柳市
2001年被紅星電業(yè)評為公司“優(yōu)秀員工”。
2007-03通過企業(yè)培訓拿到《內審員資格》證書
2008年公司通過樂清安全生產監(jiān)督管理局培訓拿到《安全生產管理員》證書
2010年通過浙江省全面質量管理知識教育培訓拿到《全面質量管理知識》證書
2011年4月通過企業(yè)培訓ISO9001：2008質量管理體系《內審員資格證》書；
2013年通過柳市柳市總工會培訓考試，以拿到《勞動關系協(xié)調員》資格證書。
2011年9月擔任**公司工會主席，2012年4月柳市鎮(zhèn)總工會評了“優(yōu)秀積極分子”同時組織公司員工參加了柳市鎮(zhèn)舉辦第二屆全名運動會，團隊總分好名次。
2013年9月份通過正泰對供方幫扶學會了精益現場改善和快速換模過程 ；
良好
15
能提供住，工資面議
