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1、1998年至1999年在白象某汽車附件廠擔(dān)任裝配車間主任一職。（主要生產(chǎn)直流電機(jī)、雨刮器、門泵電機(jī)等。）
2、2000年至2004年在溫州某電器有限公司擔(dān)任技質(zhì)經(jīng)理一職。（主要生產(chǎn)繼電器配件專供廈門宏發(fā)公司）
3、2005年至2010年在溫州某汽車電器有限公司擔(dān)任生產(chǎn)廠長一職。（主要生產(chǎn)汽車馬達(dá)配件、集電環(huán)等主供錦州漢拿，無錫閩仙、外貿(mào)出口等）
4、2011年至2012年在溫州某電器公司擔(dān)任副總一職。（主要生產(chǎn)斷路器配件主供上海良信電器；插座、燈頭供正泰和外貿(mào)出口等。）
5、2012年至2014年在瑞安某散熱器公司擔(dān)任副總一職（主要生產(chǎn)汽車散熱器主供廣汽、長安等。另外生產(chǎn)插座、燈座、地板插、墻壁開關(guān)等主供海星集團(tuán)、外貿(mào)出口東南亞、美國、俄羅斯等）。
6、2015年至今在樂清汽車接插件公司擔(dān)任副總一職（主要生產(chǎn)家用電器、電瓶車護(hù)套、端子、保險(xiǎn)盒、線束主供電瓶車生產(chǎn)廠商如新日、雅迪、臺(tái)鈴、小刀等。）。
在企業(yè)管理行業(yè)工作15年。主要從事生產(chǎn)、品質(zhì)、供銷、人事等工作。對(duì)生產(chǎn)管理、物流控制、品質(zhì)管理、過程控制、采購、銷售等管理各工序流程頗有心得.本人長期從事零件加工管理工作，主要對(duì)五金件、塑料件、樹脂及膠木件加工流程及質(zhì)控方面的管理工作。另外在汽配行業(yè)工作10年。

學(xué)過企業(yè)管理學(xué)原理，ISO9000,機(jī)械制造，統(tǒng)計(jì)分析學(xué)，品質(zhì)管理，精益生產(chǎn)，人力資源，物流學(xué)等學(xué)課．
2007年12月獲得長三角中級(jí)職業(yè)經(jīng)理人資格證書。
2010年6月獲得高級(jí)質(zhì)量管理師證書
2010年1月就讀浙江萬里學(xué)院本科國貿(mào)專業(yè)。
2015年1月浙江萬里學(xué)院國貿(mào)本科畢業(yè).
外語特長：一般
職稱：中級(jí)

一、因公司生產(chǎn)是汽車馬達(dá)啟動(dòng)部件、共有9個(gè)車間，工序多。面臨問題公司共有9個(gè)車間，工序多、小批量、交期緊、質(zhì)量要求高。
二、前期工作：1、經(jīng)過在工作現(xiàn)場與工人溝通、調(diào)研；2、對(duì)每天的生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析用柱狀圖做成分析表。3；對(duì)近三年的倉庫出庫數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析；4、對(duì)近三年的產(chǎn)品質(zhì)量投計(jì)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。5、對(duì)每個(gè)產(chǎn)品及工序的效率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析。
三、解決方案：1、制訂生產(chǎn)流程卡。2、對(duì)所有產(chǎn)品進(jìn)行成本核算、包括每一道工序的的成本。3、對(duì)每一個(gè)產(chǎn)品每一道工序時(shí)行制定試用生產(chǎn)單價(jià)。4、先按試用生產(chǎn)單價(jià)進(jìn)行給每位員工統(tǒng)計(jì)工資（時(shí)間三個(gè)月），計(jì)件結(jié)合計(jì)時(shí)工資同步計(jì)算。采?。ǘ嗽恚?，計(jì)件工資超出計(jì)時(shí)工資，按計(jì)件工資發(fā)放，未達(dá)到按計(jì)時(shí)工資發(fā)放。5、三個(gè)月試用后，再結(jié)合實(shí)際情況調(diào)整生產(chǎn)工序單價(jià)。正式實(shí)行計(jì)件。讓工人覺得是給自己干活，這樣實(shí)行三個(gè)月后。生產(chǎn)效率升高50%。6、員工計(jì)件要求所有生產(chǎn)車間管理人員做好服務(wù)后勤工作。對(duì)于停工待料進(jìn)員工比車間主任都要著急。7、對(duì)于質(zhì)量控制采專檢、互檢、入庫檢為主。因?yàn)楣ば蚨啵系拦ば蛄魅胂碌拦ば驎r(shí)。下道工序作業(yè)員就會(huì)對(duì)上一道工序的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢測。相互把關(guān)，層層把關(guān)。8、車間主任實(shí)行員工計(jì)件工資浮動(dòng)工資。原則是。員工掙的多、車間主任工資也高、公司的生產(chǎn)效率也增加同時(shí)生產(chǎn)成本也降低。實(shí)現(xiàn)雙贏局面。