多年現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)，熟知現(xiàn)場5S管理和生產(chǎn)計(jì)劃管理
1.對(duì)車間各項(xiàng)體系運(yùn)行負(fù)責(zé)；
2.對(duì)車間產(chǎn)品過程質(zhì)量負(fù)責(zé)；
3.對(duì)生產(chǎn)效率，成本，交期，5S指標(biāo)負(fù)責(zé)；
4.對(duì)車間生產(chǎn)數(shù)據(jù)，生產(chǎn)報(bào)表，員工工資負(fù)責(zé)；
5.對(duì)人員培訓(xùn)，能力提升規(guī)劃負(fù)責(zé)；
6.對(duì)車間設(shè)備使用.保養(yǎng)，對(duì)工裝保養(yǎng)維護(hù)，檢具使用，輔料管理負(fù)責(zé)；
7.對(duì)本崗位的危險(xiǎn)源能清楚
一、生產(chǎn)管理
1. 執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃：根據(jù)上級(jí)指示和生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)安排和組織生產(chǎn)線的日常運(yùn)作，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。
2. 工藝排程：制定產(chǎn)品工藝排程，保持生產(chǎn)工藝頻率的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，合理地控制人員浪費(fèi)，以提高生產(chǎn)效率。
3. 現(xiàn)場監(jiān)督：保持巡拉，及時(shí)反應(yīng)和處理生產(chǎn)過程中的異常問題，降低
成績合格
IATF 16949:2016國際汽車業(yè)質(zhì)量管理體系內(nèi)審員合格
工商企業(yè)管理專業(yè)函授學(xué)習(xí)，修完?？迫空n程。
、2023年度組織專項(xiàng)工作《質(zhì)量改善-螺紋爛牙、歪斜》，其目的是為了改善車間出現(xiàn)的爛牙、歪斜現(xiàn)象，降低產(chǎn)品不良率；提升制程合格率。并在專項(xiàng)工作中取得了較好的成績；根據(jù)項(xiàng)目品質(zhì)協(xié)助部門提供的數(shù)據(jù)，23年度環(huán)比22年度爛牙、歪斜比例下降36.11%；產(chǎn)品不不良率下降明顯，制程穩(wěn)定。
《提升絲錐加工性能》其目的為了降本，通過調(diào)整切削液的潤滑和降溫效果，提升絲錐加工壽命；通過2023年的執(zhí)行和采購數(shù)據(jù)；23年與22年同期比值對(duì)比：22年10個(gè)月絲錐累計(jì)消耗31439只，累計(jì)金額42.3萬元；總產(chǎn)出3587.8噸；每公斤絲錐加工0.12元，2023年成功降本33%
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