具體20年以上，電子行業(yè)，生產(chǎn)、質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。對(duì)原件生產(chǎn)流程和質(zhì)量控制流程每道工序熟練，從材料→沖件→電鍍、塑料→注塑、金屬件→數(shù)控加工、從零部件→自動(dòng)化組裝→半成品總組裝、成品→包裝→入庫(kù)→出庫(kù)出貨→運(yùn)輸?？蛻舢惓贤ê吞幚恚?D報(bào)告、歸零報(bào)告等及質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃的編制、執(zhí)行、驗(yàn)證，提高過(guò)程質(zhì)量可控的穩(wěn)定性，進(jìn)行工藝改進(jìn)監(jiān)督，滿足質(zhì)量總要素要求。
1.負(fù)責(zé)公司各體系正常運(yùn)行。
2.廠內(nèi)、廠外異常處理及回復(fù)。
3.計(jì)劃實(shí)施質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。
4.質(zhì)量培訓(xùn)、監(jiān)督、考核。
5.對(duì)從事質(zhì)量人員工作協(xié)調(diào)、調(diào)動(dòng)。
6.配合垮部門協(xié)調(diào)和溝通工作。
7.參與技術(shù)部新品開(kāi)發(fā)評(píng)估，驗(yàn)證結(jié)果。
8.部門人才梯隊(duì)建立和培養(yǎng)。
9.負(fù)責(zé)引導(dǎo)公司全體人員質(zhì)量意識(shí)提升，人人參與的目的，進(jìn)行各環(huán)節(jié)人員對(duì)質(zhì)量擔(dān)當(dāng)和責(zé)任劃分。
10.負(fù)責(zé)質(zhì)量改進(jìn)跟綜、監(jiān)督、驗(yàn)證、結(jié)果評(píng)估工作。
11.負(fù)責(zé)供應(yīng)商的質(zhì)量的評(píng)估，評(píng)選，考核、驗(yàn)證。幫助綠色供應(yīng)質(zhì)量共同改進(jìn)和提升工作。
12.執(zhí)行公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助技術(shù)工藝改進(jìn)驗(yàn)證工作，提高質(zhì)量穩(wěn)定性。
1.負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系的運(yùn)行和維護(hù)，落實(shí)糾正預(yù)防措施和持續(xù)改進(jìn)措施。
2.負(fù)責(zé)建立部門管理規(guī)程（流程、職責(zé)、績(jī)效指標(biāo)、檢驗(yàn)規(guī)程等），并監(jiān)督執(zhí)行，
3.負(fù)責(zé)組織質(zhì)量管理體系及質(zhì)量控制方便知識(shí)的培訓(xùn)。
4.負(fù)責(zé)主要供應(yīng)商和外協(xié)廠的考核。
6.負(fù)責(zé)客訴8D、產(chǎn)品歸零等報(bào)告回復(fù)，定期主持品質(zhì)會(huì)議。
7.指導(dǎo)并督促下屬達(dá)成工作目標(biāo)，
1.負(fù)責(zé)配合部門經(jīng)理進(jìn)行客戶投訴與退貨處理，并主導(dǎo)改善措施的制定、推行、驗(yàn)證。
2.協(xié)助部門評(píng)估供應(yīng)商、參與工藝流程的改進(jìn)、參與生產(chǎn)異常的處理，對(duì)客戶溝通相關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
3.協(xié)助部門經(jīng)理維護(hù)IS0體系運(yùn)行，并定期組織相關(guān)部門對(duì)工廠內(nèi)部審核。
4.協(xié)助部門經(jīng)理對(duì)品質(zhì)內(nèi)部進(jìn)行管理和績(jī)效評(píng)估。
1.負(fù)前制程注塑IPQC、沖件IPQC、來(lái)料檢ⅠQC日常工作管理。
2.負(fù)責(zé)前制程質(zhì)量異常分析和改善監(jiān)督工作并及時(shí)向上級(jí)反饋。
3.負(fù)責(zé)IPQC/IQC相關(guān)品質(zhì)知識(shí)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)。
4.負(fù)責(zé)IPQC/IQC相關(guān)質(zhì)量報(bào)表審核并電子匯總質(zhì)量月報(bào)。
體系運(yùn)行、人員管理考核及培訓(xùn)、預(yù)防與糾正、執(zhí)行力、目識(shí)化管理、質(zhì)量與成本、質(zhì)量與數(shù)據(jù)化、人機(jī)料法環(huán)管理，R0HS與環(huán)境。
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