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根據(jù)銷售訂單合理安排計(jì)劃，管理現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量，人員產(chǎn)能管控和評(píng)估，以及產(chǎn)品急時(shí)入庫(kù)等
通過(guò)對(duì)當(dāng)前生產(chǎn)車間狀況明確車間管理的主要工作目標(biāo)和實(shí)施思路，計(jì)劃主要包括三方面：車間內(nèi)部管理人員工作職責(zé)劃分、車間工作計(jì)劃，工作計(jì)劃安排。 車間主任：負(fù)責(zé)車間產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本控制、車間管理制度及臺(tái)賬管理工作。 車間副主任：負(fù)責(zé)車間裝置安全環(huán)保、設(shè)備檢修、現(xiàn)場(chǎng)管理、人員績(jī)效及培訓(xùn)工作。安全員：配合做好車間安全管理制度及臺(tái)賬、車間裝置安全環(huán)保、現(xiàn)場(chǎng)管理、人員培訓(xùn)工作。機(jī)械員：配合做好車間設(shè)備管理制度及臺(tái)賬、現(xiàn)場(chǎng)管理。 以上工作內(nèi)容分工的目的是為了便于將下一步車間管理工作計(jì)劃能夠較好的落實(shí)。