8年人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，曾在2家上市集團(tuán)成功運(yùn)作多項(xiàng)關(guān)鍵人才培養(yǎng)項(xiàng)目，近3年位于互聯(lián)網(wǎng)公司負(fù)責(zé)人力行政工作與董事長(zhǎng)事務(wù)處理，工作涵蓋協(xié)助業(yè)務(wù)戰(zhàn)略推動(dòng)、人力資源運(yùn)營(yíng)與管理、公司組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、企業(yè)文化建設(shè)等，兼任關(guān)鍵項(xiàng)目經(jīng)理，另處理公司外聯(lián)接待與行政工作。擅長(zhǎng)問(wèn)題分析與資源協(xié)調(diào)，自帶天然親和力，具備HRBP思維與行政意識(shí)，會(huì)根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)協(xié)助業(yè)務(wù)部門搭建團(tuán)隊(duì)并推動(dòng)決策落地，樂(lè)于分享，有責(zé)任心。
一、人力資源運(yùn)營(yíng)與團(tuán)隊(duì)管理
1. 從0到1搭建企業(yè)內(nèi)部的三項(xiàng)體系（勝任力標(biāo)準(zhǔn)、職級(jí)職位、晉升資格），打通內(nèi)部的晉升通道，已完成IT團(tuán)隊(duì)、新業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的任職資格評(píng)議工作，結(jié)合人才盤(pán)點(diǎn)，篩選潛力員工晉升，逐步搭建公司的管理梯隊(duì)，員工流失率相較往年，降低近20%；
2. 從0到1搭建培訓(xùn)體系，豐富內(nèi)部課程資源，組建講師隊(duì)伍，培訓(xùn)滿意度穩(wěn)定保持在90%以上；同步設(shè)計(jì)績(jī)效管理體系，引入OKR的方式，試點(diǎn)營(yíng)銷與IT部門，指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門設(shè)定目標(biāo)、編制指標(biāo)庫(kù)，以月度為單位反饋績(jī)效結(jié)果，工作效率大幅提升，后續(xù)已推廣至其他部門；
3. 根據(jù)組織與戰(zhàn)略需求，為公司引進(jìn)關(guān)鍵人才，涵蓋主管至總監(jiān)等層級(jí)，實(shí)時(shí)關(guān)注試用期表現(xiàn)與心態(tài)動(dòng)向，及時(shí)與業(yè)務(wù)部門溝通保留結(jié)果。
二、企業(yè)文化建設(shè)與推動(dòng)
1. 優(yōu)化公司制度體系，協(xié)助業(yè)務(wù)部門梳理關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程并編制在冊(cè)；
2. 負(fù)責(zé)公司文化打造，優(yōu)化企業(yè)CIS：加強(qiáng)形象識(shí)別，強(qiáng)化行為管理——重新梳理員工手冊(cè)并完成全員簽署；在公司內(nèi)部打造圖書(shū)角，開(kāi)展興趣小組活動(dòng)；每年組織公司新一年口號(hào)征集活動(dòng)等，加強(qiáng)員工與公司的黏性；不定期發(fā)布項(xiàng)目召集令與獎(jiǎng)金懸賞，統(tǒng)一組織公司年末評(píng)優(yōu)評(píng)先活動(dòng)等；
3. 推動(dòng)部門與部門之間開(kāi)展聯(lián)誼活動(dòng)，不定期組織公司級(jí)的團(tuán)建活動(dòng)，每年創(chuàng)新節(jié)日活動(dòng)內(nèi)容與福利等，年末員工對(duì)于公司的滿意度基本保持在95%左右。
三、輔助業(yè)務(wù)部門項(xiàng)目管理
1. 全程參與關(guān)鍵業(yè)務(wù)項(xiàng)目，輔助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組建團(tuán)隊(duì)并跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度，聯(lián)結(jié)部門與部門之間的合作；
2. 參與的項(xiàng)目有：樓盤(pán)試點(diǎn)項(xiàng)目、供應(yīng)鏈開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、新業(yè)務(wù)板塊開(kāi)發(fā)及推廣、線上直播培訓(xùn)等。
四、推進(jìn)日常管理工作
1. 擔(dān)任董助期間，陪同董事長(zhǎng)參與各項(xiàng)會(huì)議，梳理紀(jì)要、跟進(jìn)工作進(jìn)度并定期反饋，部分工作匯報(bào)，會(huì)代替董事長(zhǎng)，向部門負(fù)責(zé)人提出關(guān)鍵細(xì)節(jié)，優(yōu)化后再做呈報(bào)；
2. 陪同董事長(zhǎng)參與若干外聯(lián)接待，負(fù)責(zé)系統(tǒng)講解工作，同步負(fù)責(zé)行政后勤保障；
3. 負(fù)責(zé)監(jiān)督公司成本預(yù)算，對(duì)于各部提交的各項(xiàng)預(yù)算申請(qǐng)具有審批權(quán)，管控人力與行政成本；
4. 負(fù)責(zé)公司6S管理，定期開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)檢查，年末開(kāi)展公共資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)。
一、運(yùn)營(yíng)維護(hù)培訓(xùn)體系
1. 制定年度培訓(xùn)計(jì)劃與預(yù)算，起草、修訂和完善培訓(xùn)相關(guān)制度、流程并負(fù)責(zé)重點(diǎn)人才項(xiàng)目的實(shí)施；
2. 整合資源，改建培訓(xùn)場(chǎng)地、宣傳設(shè)備等，通過(guò)建立網(wǎng)絡(luò)學(xué)院課程體系、策劃職業(yè)化講座等，拉動(dòng)線上線下雙平臺(tái)學(xué)習(xí)建設(shè)；
3. 搭建企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師梯隊(duì)與部門兼職培訓(xùn)人團(tuán)隊(duì)，日常統(tǒng)籌管控各部培訓(xùn)工作；開(kāi)展TTT學(xué)習(xí)班與內(nèi)聘認(rèn)證，截至2020年發(fā)展初中高級(jí)內(nèi)訓(xùn)師近60名，兼職講師百名；策劃課程開(kāi)發(fā)大賽，引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門專業(yè)講師自主開(kāi)發(fā)，為公司產(chǎn)出價(jià)值型課程數(shù)十門；以季度為單位開(kāi)展研討會(huì)或沙龍活動(dòng)，提升講師與培訓(xùn)人的業(yè)務(wù)能力。
二、運(yùn)作人才培養(yǎng)項(xiàng)目
1. 2018-2019年市場(chǎng)人員專業(yè)能力提升訓(xùn)練營(yíng)，聯(lián)動(dòng)14家產(chǎn)業(yè)公司，篩選45位優(yōu)秀的市場(chǎng)專家入營(yíng)，攻克11道市場(chǎng)課題，訓(xùn)練營(yíng)期間至營(yíng)后，持續(xù)為企業(yè)拓展市場(chǎng)份額，投資回報(bào)收益近5億元；
2. 2018-2020年大學(xué)生培養(yǎng)項(xiàng)目（每年一屆），共計(jì)輸送352名大學(xué)生進(jìn)入業(yè)務(wù)部門，年末轉(zhuǎn)正率達(dá)86%；
3. 2018年啟動(dòng)人力資源部人才盤(pán)點(diǎn)工作，依據(jù)結(jié)果篩選優(yōu)秀人才，啟動(dòng)HRBP骨干培養(yǎng)項(xiàng)目，40位學(xué)員輸出7個(gè)公司級(jí)業(yè)務(wù)課題研究，并成功出營(yíng)36位，后期助力部門從傳統(tǒng)的六大模塊向三支柱轉(zhuǎn)型；
4. 2019-2020年總監(jiān)級(jí)繼任者計(jì)劃，從公司本部選拔44位高潛經(jīng)理參與培養(yǎng)，目標(biāo)輸出15-20位部門總監(jiān)，拉動(dòng)33位股份高層，建立導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)，共同關(guān)注、輔導(dǎo)學(xué)員年度項(xiàng)目課題44個(gè)。
三、建設(shè)定向?qū)I(yè)學(xué)院
1. 2018年?duì)I銷學(xué)院建設(shè)。作為項(xiàng)目經(jīng)理，根據(jù)營(yíng)銷系統(tǒng)業(yè)務(wù)屬性，規(guī)劃營(yíng)銷學(xué)院，其中設(shè)置三個(gè)教學(xué)部，同時(shí)成立學(xué)院辦，統(tǒng)籌管理教學(xué)部；輸入34位總經(jīng)理級(jí)講師，成立專業(yè)講師團(tuán)；建造營(yíng)銷學(xué)院教場(chǎng)；負(fù)責(zé)期間，啟動(dòng)并完成了24個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目，涉及后備人才培養(yǎng)、業(yè)務(wù)技能升級(jí)、產(chǎn)品知識(shí)更新、政商合作互訪等，培訓(xùn)人次4562人，根據(jù)業(yè)務(wù)需求開(kāi)發(fā)課程56門，輔導(dǎo)晉升271人；
2. 2019年文化學(xué)院建設(shè)。每年啟動(dòng)“企業(yè)文化講師班”，通過(guò)高層解讀企業(yè)文化+講師交流部門價(jià)值的雙層活動(dòng)，開(kāi)發(fā)具有正泰特色和部門特色的文化課程，通過(guò)大眾評(píng)估與專家評(píng)價(jià)的文化課程認(rèn)證形式，已成功認(rèn)證10位企業(yè)文化講師，開(kāi)發(fā)11門文化課程，助力企業(yè)文化推廣。
一、培訓(xùn)業(yè)務(wù)管理
1.?培訓(xùn)體系的規(guī)劃與設(shè)計(jì)，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃與預(yù)算，起草、修改和完善培訓(xùn)相關(guān)制度、流程，完成培訓(xùn)過(guò)程考核的制定及推行，并以此衡量培訓(xùn)管理的提升狀況；
2.?新員工培訓(xùn)體系優(yōu)化與運(yùn)營(yíng)，改進(jìn)新員工培訓(xùn)周期長(zhǎng)，成效慢的問(wèn)題，通過(guò)“3+1”學(xué)習(xí)期，設(shè)計(jì)新人班宣傳板和“百問(wèn)箱”，同步融入企業(yè)文化、公司介紹、通用職場(chǎng)等學(xué)習(xí)，提升學(xué)習(xí)體驗(yàn)感，將學(xué)員即時(shí)參與率68%提升至89%，考核通過(guò)率達(dá)98%；
3.?內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)與發(fā)展，每年開(kāi)展2-3期TTT學(xué)習(xí)班，為公司輸入55位專業(yè)講師，定期策劃主持講師沙龍；
4.?根據(jù)年度工作任務(wù)，完成一級(jí)項(xiàng)目的實(shí)施運(yùn)營(yíng)，如每年的大學(xué)生培養(yǎng)項(xiàng)目、中層領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、分公司HR回歸培訓(xùn)等，規(guī)劃業(yè)務(wù)部門學(xué)習(xí)地圖。
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二、培訓(xùn)公眾號(hào)運(yùn)營(yíng)
1.?設(shè)計(jì)培訓(xùn)部公眾號(hào)線上欄目，接入招聘入司手冊(cè)，定期發(fā)布培訓(xùn)項(xiàng)目報(bào)道；
2.?不定期開(kāi)展線上學(xué)習(xí)活動(dòng)，輔以獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷、電商部門贊助支持，保持公眾號(hào)活躍度。
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三、企業(yè)文化推動(dòng)
1.?策劃“長(zhǎng)青康奈，獨(dú)具匠星”品質(zhì)文化活動(dòng)項(xiàng)目，策劃“5S看我！”系列學(xué)習(xí)、“宿舍舊物改造美化評(píng)比”、“一戰(zhàn)到底”知識(shí)挑戰(zhàn)賽、“康奈工匠明星挑戰(zhàn)賽”，召集總部14個(gè)業(yè)務(wù)部門參與，微信平臺(tái)定期發(fā)布文化報(bào)道，相關(guān)報(bào)道閱讀量維持在300+，最高達(dá)6000+，點(diǎn)贊3000+；
2.?根據(jù)研發(fā)中心需求，開(kāi)展研發(fā)人拓展活動(dòng)，通過(guò)分組挑戰(zhàn)設(shè)定關(guān)卡等環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)，拉近研發(fā)人員的感情，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。
所學(xué)課程：
市場(chǎng)營(yíng)銷、統(tǒng)計(jì)學(xué)、人力資源管理、商務(wù)禮儀、文書(shū)策劃等
增值電信業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)許可證：浙B2-20050251 浙公網(wǎng)安備：33038202002193號(hào)
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