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98年9月—2000年3月重慶全潤動力設(shè)備有限公司工程部：技術(shù)員
工作職責(zé)：生產(chǎn)車間設(shè)備維護(hù)；調(diào)試；工藝的改進(jìn)及跟蹤驗(yàn)證改善后數(shù)據(jù)的收集和分柝。

2000年3月—2002年5月浙冮金龍控股生產(chǎn)部：電樞車間主任
工作職責(zé)：當(dāng)天工作任務(wù)的安排，員工的思想溝通，車間各工序的檢査，做好其它車間的協(xié)調(diào)工作，產(chǎn)量的進(jìn)度及質(zhì)量的管控，確保生產(chǎn)部下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)的完成。定時不定時培訓(xùn)本車間操作工人的操作手法，
2002年5月—2005年6月金龍控股生產(chǎn)部：部長
工作職責(zé)：以公司有效益為目標(biāo)：要讓公司有效益產(chǎn)生就要對公司的人與事物了解。在這個效益產(chǎn)生的過程里去運(yùn)用公司給與的資源來計(jì)劃、組織、訓(xùn)練、控制和調(diào)整與持續(xù)的改進(jìn)……生產(chǎn)有六大目標(biāo)1品質(zhì)2成本3交期4效率5安全6士氣。做計(jì)劃的時候要想到在什么時候、什么地方、用什么樣的人、做什么樣的事、如何把事情去做好、成本會如何。同樣也在分析生產(chǎn)問題上，去想到人員，機(jī)器，物料，方法和環(huán)境，怎樣合理的規(guī)化及安排。
2005年6月—2015年11月28號金龍控股品質(zhì)部：部長
工作職責(zé)：編制各物料/產(chǎn)品的檢驗(yàn)規(guī)范及實(shí)施，驗(yàn)證，維護(hù)，檢驗(yàn)規(guī)范。根據(jù)國家有關(guān)質(zhì)量工作規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定質(zhì)量管理制度，樹立員工質(zhì)量第一的思想。編制主導(dǎo)產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施，保證全面完成，參與制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，并堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。
組織編制和不斷完善質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，并予以監(jiān)督、檢查、考核本部門質(zhì)量管理活動，保證質(zhì)量體系有效運(yùn)行。組織召開質(zhì)量工作會和重大質(zhì)量事故分析會，統(tǒng)計(jì)并公布各部門車間質(zhì)量完成情況，建立質(zhì)量信息管理系統(tǒng)收集、分析、處理公司的重大質(zhì)量信息。
其中2008年3月—2009年6月調(diào)去金龍控股重慶忠縣金龍分公司做副總
工作職責(zé)：以分公司有盈利為最中目標(biāo)，市場銷售，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，組織生產(chǎn)，質(zhì)量控制及資源削秏的管控。1組織實(shí)現(xiàn)經(jīng)營計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)2公司日常事務(wù)工作處理，人事制度的推行、檢查和改善管理3負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)和消防安全工作并落實(shí)三級責(zé)任制,確保人、財(cái)、物的絕對安全4加強(qiáng)成本核算工作，降低生產(chǎn)成本，提高整體經(jīng)濟(jì)效益利用各種途徑和方式，5傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)的重要性：6定時不定時召開全公司大會，利用黑板、白板、宣傳欄、標(biāo)語、及內(nèi)部刊物等各種宣傳工具宣傳相關(guān)內(nèi)容，鼓勵員工參加討論；7按質(zhì)量方針制定并發(fā)布公司的經(jīng)營計(jì)劃，包括質(zhì)量目標(biāo)，將質(zhì)量目標(biāo)分解到各部門，直至各作業(yè)班組；