有超強(qiáng)的執(zhí)行力和自我約束力，善于協(xié)調(diào)各部門的工作及組織各種會(huì)議，善于根據(jù)不同的公司管理模式做績(jī)效+積分制管理。能很好的掌握下屬及員工的心里來進(jìn)行管理。
主要負(fù)責(zé)公司整體內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)及營(yíng)銷，電力公司的關(guān)系維護(hù)及市場(chǎng)的開拓。
主抓內(nèi)部的所有管理，包括標(biāo)準(zhǔn)文件的制作，體系的培訓(xùn)，流程的編制，實(shí)施，所有部門的協(xié)調(diào)、管理。
全面負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)，涵蓋公司所有部門，包括財(cái)務(wù)，技術(shù)，品質(zhì)、生產(chǎn)、人事、采購(gòu)、銷售，在此期間在深圳華一世紀(jì)系統(tǒng)的接受過《股權(quán)激勵(lì)》培訓(xùn)，在勤商會(huì)系統(tǒng)的接受過《積分制管理》和《二梯隊(duì)孵化》的培訓(xùn)并在公司內(nèi)落地實(shí)施，效果非常好。
主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門的一切事宜，包括生產(chǎn)計(jì)劃的編制。下發(fā)到車間，隨時(shí)監(jiān)督生產(chǎn)進(jìn)度，在力馳創(chuàng)造了銷售額的歷史新高，力馳公司老總；趙總；可以電話咨詢。
在校期間，一直是學(xué)生會(huì)主席，團(tuán)委委員，經(jīng)常組織各種學(xué)校活動(dòng)。
開始做績(jī)效管理，要列出所有管理人員的KPI量化表，根據(jù)不同的職位來量身定制，在績(jī)效管理運(yùn)行順利后，導(dǎo)入了股權(quán)激勵(lì)。讓所有管理人員參與到公司的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。
順利的推行了兩個(gè)公司的績(jī)效和積分制管理，調(diào)動(dòng)了所有員工的積極性，是所有員工都像對(duì)待自己的事業(yè)一樣工作。創(chuàng)造了公司的歷史新高。
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