團(tuán)隊合作責(zé)任心強(qiáng)溝通能力協(xié)調(diào)組織邏輯分析
自我評價
管理方面：1；20年的生產(chǎn)管理經(jīng)驗,精通JIT生產(chǎn)管理、TPS管理、成本和現(xiàn)場管理，能有效利用部門現(xiàn)有資源節(jié)能降耗，提高生產(chǎn)效率
2；有評估生產(chǎn)能力、交貨期、品質(zhì)狀況等，進(jìn)行部門潛在的不良問題改善制定方案推動實施。
3；班組級人員現(xiàn)場管理、技能作業(yè)的培訓(xùn)、內(nèi)容包括:車間7S；安全生產(chǎn)；成本控制；效率提升等。
4；制定員工的培訓(xùn)計劃，并按計劃對各級員工進(jìn)行崗前技能培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、品質(zhì)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、制度培訓(xùn)、“7S”培訓(xùn)、消防/安全知識培訓(xùn)等
5：在體系建立、團(tuán)隊建設(shè)、成本核算等方面有豐富的經(jīng)驗
統(tǒng)籌管理繼電器組裝成品部，繼電器插座成品部、400余人的人員管理，生產(chǎn)精益化管理，品質(zhì)管理，生產(chǎn)過程管理，生產(chǎn)交期達(dá)成,現(xiàn)場管理,橫向部門的溝通與協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)制定及完善生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)目標(biāo)，制訂各工序定額目標(biāo)，體系的建立健全，追蹤生產(chǎn)任務(wù)的完成及目標(biāo)的實現(xiàn)，解決在生產(chǎn)過程中有礙正常生產(chǎn)之因素，定期召開生產(chǎn)會議，平衡、調(diào)度、追蹤、協(xié)調(diào)、解決、生產(chǎn)進(jìn)程。分析解決生產(chǎn)異常，審核和控制生產(chǎn)成本，推行精益化管理，監(jiān)督制程過程提高生產(chǎn)效率和品質(zhì)，公司主要產(chǎn)品為（繼電器、繼電器插座），客戶為（法國施耐德，德國魏德米勒，日本和泉） <<在本公司工作期間所取得的成績：入職一個月開始對現(xiàn)場管理人員進(jìn)行精益化管理、品質(zhì)管控、現(xiàn)場管理等培訓(xùn)，每周一次部門總結(jié)會議，經(jīng)過三個月的努力，月產(chǎn)能同比提升4.5％左右，交付及時率由原75％提升到93％，一次性交驗合格率由原88％提升到95％，每月異常工時由原700小時下降到280小時左右>>
1：輔導(dǎo)與推動基層管理，現(xiàn)場管理，制訂周計劃和物料需求計劃，檢討和落實生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)情況是否滿足日事日畢
2：合理調(diào)配生產(chǎn)人員，確保部門達(dá)到均衡生產(chǎn)
3：隨時跟進(jìn)和監(jiān)督生產(chǎn)量產(chǎn)情況，解決生產(chǎn)瓶頸問題，推動解決生產(chǎn)異常狀況
4：檢查現(xiàn)場管理人員和作業(yè)人員上班工作情況，制訂部門KPI考核制度
5：配合各項驗廠工作和審核部門工資，審核產(chǎn)生的異常工時并檢討
6：持續(xù)推行 J I T / TQM落地
1：負(fù)責(zé)每日生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)進(jìn)度的跟進(jìn)
2：負(fù)責(zé)新員工入職的崗前培訓(xùn)、崗中指導(dǎo)、崗后了解
3：隨時了解部門人員的工作情況和思想動態(tài)，激發(fā)所屬人員的工作熱情和工作激情
4：培訓(xùn)員工操作規(guī)程和制度規(guī)范作業(yè)流程
5：現(xiàn)場巡視生產(chǎn)品質(zhì)，次品分析和現(xiàn)場改善
1：全面負(fù)責(zé)注塑部的生產(chǎn)運(yùn)作安排，組織和管理工作，主持本部門的日常事物
2：根據(jù)公司的品質(zhì)方針和年度生產(chǎn)目標(biāo)，制定注塑部的工作目標(biāo)，并組織實施
3：依照品質(zhì)管理體系要求，建立注塑生產(chǎn)過程中的品質(zhì)保證和控制體系，按照產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和樣板要求，嚴(yán)格控制注塑產(chǎn)品的質(zhì)量，堅持“三不”原則，確保膠件質(zhì)量滿足客戶要求
4：組織、落實、執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)管理制度規(guī)定，，結(jié)合注塑部的實際運(yùn)作特點，制定本部門安全生產(chǎn)管理制度，做好各崗位人員的安全防范措施
5：制定部門員工的培訓(xùn)計劃，并按計劃對各級員工進(jìn)行崗前技能培訓(xùn)，技術(shù)培訓(xùn)，，品質(zhì)培訓(xùn)，制度培訓(xùn)，“7S”培訓(xùn)，安全知識培訓(xùn)等，不斷提升員工的整體素質(zhì)，提高其工作質(zhì)量和工作效率
6：隨時掌控部門的生產(chǎn)進(jìn)度，，產(chǎn)品質(zhì)量情況，，物料供應(yīng)情況，生產(chǎn)效率等
負(fù)責(zé)當(dāng)班模具更換，模具保養(yǎng)和機(jī)器保養(yǎng)，產(chǎn)品調(diào)試，人員管理，工作安排及協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)處理日常工作
JIT現(xiàn)場精益管理和TQM現(xiàn)場管理
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