1. 三段大型民企和二段中型民企業(yè)經(jīng)歷，熟悉并非常適應(yīng)民企的工作環(huán)境；
2熟悉人力資源管理，生產(chǎn)管理、行政管理，對(duì)外關(guān)系管理，企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理........
匯報(bào)上級(jí)：董事長(zhǎng)（兼總裁）
下屬人員：人事行政總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、技質(zhì)總監(jiān)、銷售總監(jiān)、采購(gòu)和物流總監(jiān)
工作職責(zé)：
1.全面負(fù)責(zé)集團(tuán)公司生產(chǎn)管理和運(yùn)營(yíng)，領(lǐng)導(dǎo)制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略，完成董事長(zhǎng)（總裁）下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；領(lǐng)導(dǎo)公司各部門建立健全良好的溝通渠道；負(fù)責(zé)建設(shè)高效的組織團(tuán)隊(duì)；管理直接所屬部門的工作。
2.協(xié)助集團(tuán)董事長(zhǎng)（總裁）制定和實(shí)施集團(tuán)公司總體戰(zhàn)略。
3.制定和實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。
4.建立良好的溝通渠道；
5.建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系；
6.主持公司日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作；
7.領(lǐng)導(dǎo)企管中心、營(yíng)銷中心、管理中心、生產(chǎn)中心、業(yè)務(wù)管理中心等分管部門開展工作；
8.負(fù)責(zé)會(huì)務(wù)的召集和決策、決議的落實(shí)。
9.負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)整體運(yùn)營(yíng)工作和品質(zhì)管理工作。
10.做好安全生產(chǎn)管理等工作。
11.負(fù)責(zé)集團(tuán)各類項(xiàng)目申報(bào)與上級(jí)主管單位聯(lián)系。
12.做好人才儲(chǔ)備、人才梯隊(duì)建設(shè)、做好員工職業(yè)規(guī)劃，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。
13. 加強(qiáng)部門管理、降低管理成本，做好下屬員工的培訓(xùn)和培養(yǎng)工作；
14. 組織對(duì)質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境、測(cè)量、標(biāo)準(zhǔn)化等管理體系的日常運(yùn)行的檢查；
15. 負(fù)責(zé)組織開展現(xiàn)場(chǎng)6S活動(dòng)，并組織人員定期或不定期對(duì)5S活動(dòng)開展情況進(jìn)行檢查；
16. 參與供方評(píng)審和重大合同項(xiàng)目的評(píng)審。
17.對(duì)質(zhì)量管理體系的內(nèi)部管理評(píng)審和外部的質(zhì)量審核負(fù)責(zé)。
18.對(duì)供應(yīng)商的原器件入庫質(zhì)量負(fù)責(zé)。
19.對(duì)產(chǎn)線上的在制品和半成品質(zhì)量負(fù)責(zé)。
20.對(duì)產(chǎn)品出廠合格率負(fù)責(zé)。
匯報(bào)上級(jí)：電源設(shè)備公司總經(jīng)理、集團(tuán)常務(wù)副總裁 、總裁
下屬人員：人事經(jīng)理、行政經(jīng)理、物業(yè)管理經(jīng)理等
主要工作職責(zé)：
1、全面負(fù)責(zé)人事招聘、培訓(xùn)、管留，勞資、后勤、行政以及對(duì)外關(guān)系的管理。發(fā)揮總經(jīng)理參謀、協(xié)調(diào)和綜合管理職能，直接處理尚未分清職能的公司事務(wù)；
2、擅于績(jī)效考核運(yùn)作管理和改善不良現(xiàn)場(chǎng)，全面負(fù)責(zé)公司的現(xiàn)場(chǎng)管控，及時(shí)監(jiān)督處理不當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)，直至滿意為止。
3、全面負(fù)責(zé)公司各部的績(jī)效考核和評(píng)估，及時(shí)糾正考核偏差，發(fā)現(xiàn)問題實(shí)行閉環(huán)式（P、D、C、A）管理。
4、負(fù)責(zé)公司成本管控方案的設(shè)計(jì)、上報(bào)批復(fù)、實(shí)施、檢查和處置，對(duì)采購(gòu)管理和供應(yīng)商管理有完整的可行方案。
5、根據(jù)總經(jīng)理指示，編排工作活動(dòng)日程表，安排重大活動(dòng)的組織和接待工作；
6、負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營(yíng)管理，根據(jù)工作計(jì)劃和目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)，定期組織檢查落實(shí)情況，整理分析后向總經(jīng)理匯報(bào)；
7、及時(shí)處理重要來往文電信函的審閱、傳遞，督促檢查領(lǐng)導(dǎo)批示、審核和修改以公司名義簽發(fā)的有關(guān)文件，以及公司行政、生產(chǎn)方面重要會(huì)議、重大活動(dòng)的組織籌備工作；
8、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督公共事務(wù)工作，改善工作質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度，做好公司人員的績(jī)效考核和獎(jiǎng)勵(lì)懲罰工作。
9、定期組織做好辦公職能檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，同時(shí)督促做好糾正和預(yù)防措施工作；掌握行政系統(tǒng)工作情況和公司行政管理工作的運(yùn)作情況，適時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)；
10、組織公司有關(guān)法律事務(wù)的處理工作，指導(dǎo)、監(jiān)督檢查公司保密工作的執(zhí)行情況；
11、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司系統(tǒng)間的合作關(guān)系，先期調(diào)解工作中發(fā)生的問題；
12、代表公司與外界有關(guān)部門和機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)并保持良好合作關(guān)系；
13、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督公共事務(wù)部人員的業(yè)務(wù)工作，改善工作質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度，做好公司人員的績(jī)效考核和獎(jiǎng)勵(lì)懲罰工作；
14、受總經(jīng)理委托權(quán)限內(nèi)全面組織統(tǒng)籌公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作，優(yōu)化公司內(nèi)部管理制度與強(qiáng)化執(zhí)行。全面主導(dǎo)制訂公司內(nèi)部運(yùn)作體系流程再造及規(guī)范化。
15、協(xié)助總經(jīng)理制定并實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃等政策方略，實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)及發(fā)展目標(biāo)。協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)建設(shè)與完善。
16、為總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)公司的整體戰(zhàn)略規(guī)劃與管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)施工作。主導(dǎo)公司的（產(chǎn)品成本、生產(chǎn)成本、研發(fā)成本、生產(chǎn)設(shè)備、定量生產(chǎn)、需求員工人數(shù)與管理成本和生產(chǎn)工況環(huán)境）整體預(yù)算、規(guī)劃與實(shí)施。負(fù)責(zé)分公司 [技術(shù)（含工模、生技、設(shè)備）、品質(zhì)、生產(chǎn)（含倉(cāng)儲(chǔ)）、生管（PMC）、人力資源（含后勤、保安等）等系統(tǒng)] 團(tuán)隊(duì)的建設(shè)及隊(duì)伍組織啟動(dòng)和運(yùn)作。
17、對(duì)公司全年度的戰(zhàn)略規(guī)劃和對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)整個(gè)管理體系完善與流程制造，計(jì)劃年度經(jīng)營(yíng)方針、營(yíng)運(yùn)規(guī)劃、權(quán)責(zé)劃分、目標(biāo)管理、職能分工、薪酬勞效激勵(lì)與考核、成本監(jiān)控等管理工作的規(guī)劃、提呈與執(zhí)行。
18、負(fù)責(zé)重大活動(dòng)的組織和策劃和對(duì)外聯(lián)誼工作。
19、負(fù)責(zé)建立一整套規(guī)劃體系、崗位體系、績(jī)效體系、培訓(xùn)體系、報(bào)酬體系和滿足公司日常運(yùn)作的人力資源需求。
20、協(xié)助總經(jīng)理處理公司各種突發(fā)事件。
21、根據(jù)工作要求及時(shí)調(diào)整和完善績(jī)效考核方案。
22、做好物業(yè)管理、服務(wù)好工業(yè)園區(qū)旗下各子公司及合理分配各項(xiàng)目費(fèi)用的分?jǐn)偟取?br />
23、完成董事長(zhǎng)和總經(jīng)理臨時(shí)交辦的工作。
制定生產(chǎn)部年度招聘計(jì)劃和生產(chǎn)人員定崗定編等工作，對(duì)人員招聘、培訓(xùn)、管留負(fù)責(zé)；對(duì)全體員工的勞資結(jié)算負(fù)責(zé)，對(duì)行政稽查和制度的獎(jiǎng)懲負(fù)責(zé)，同時(shí):
1. 根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃和總經(jīng)理授權(quán)制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，分解各車間和各部門的年度生產(chǎn)任務(wù)和部門工作計(jì)劃；
2. 負(fù)責(zé)集團(tuán)知識(shí)的收集、整理、管理，向集團(tuán)總裁和總經(jīng)理提供決策依據(jù)；
3. 負(fù)責(zé)公司管理標(biāo)準(zhǔn)、成本管理、五大投入、預(yù)算達(dá)標(biāo)和新的管理創(chuàng)新方法的推進(jìn)和分析改進(jìn)；
4. 負(fù)責(zé)集團(tuán)、各車間、各部門經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)和知識(shí)信息管理的整理績(jī)效測(cè)量，每個(gè)季度作出評(píng)審結(jié)果，報(bào)告集團(tuán)總裁；
5. 負(fù)責(zé)搜集和整理公司、部門績(jī)效測(cè)量結(jié)果的信息，提供改進(jìn)資料，為改進(jìn)管理方法提供依據(jù)；
6. 每年匯總信息收集成果；做出集團(tuán)和各公司信息數(shù)據(jù)分析報(bào)告；
7. 匯總審定集團(tuán)各中心、辦年度工作重點(diǎn)和實(shí)施方案；
8. 負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)管理規(guī)章制度的建立，并檢查落實(shí)情況；
9. 擬訂公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，負(fù)責(zé)組織檢查、考核并提交報(bào)告；
10. 負(fù)責(zé)各類物質(zhì)的價(jià)格信息、經(jīng)濟(jì)信息及政策的收集、整理和分析工作；
11. 承辦與生產(chǎn)、安全、技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)保、經(jīng)營(yíng)等有關(guān)的事務(wù)，并協(xié)調(diào)做好對(duì)外材料上報(bào)工作；
12. 做好公司經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的匯編、分析和上報(bào)工作；
13. 負(fù)責(zé)制定和考核目標(biāo)指標(biāo)；不斷調(diào)整戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)、優(yōu)化提升戰(zhàn)略內(nèi)容。
14.對(duì)供應(yīng)商的入庫元器件質(zhì)量負(fù)責(zé)。及時(shí)協(xié)調(diào)相關(guān)部門召開質(zhì)量分析會(huì)。確保產(chǎn)品合格率百分之百。
15.及時(shí)檢查產(chǎn)線質(zhì)量和半成品的質(zhì)量。防止發(fā)生批次不合格。對(duì)產(chǎn)品出廠的質(zhì)量合格率負(fù)責(zé)。
16. 輔導(dǎo)各公司建立管理體系和管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)每年進(jìn)行修訂，根據(jù)變化的形勢(shì)，發(fā)現(xiàn)問題、早發(fā)現(xiàn)、早修改、早布置、早解決，不斷完善生產(chǎn)管理制度和標(biāo)準(zhǔn)；
17. 對(duì)以集團(tuán)名義下達(dá)的考核指標(biāo)，定時(shí)向集團(tuán)或者董事會(huì)反映進(jìn)展情況、完成情況；
18. 對(duì)各公司月、季、半年、年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，對(duì)產(chǎn)值、產(chǎn)量、利潤(rùn)、新產(chǎn)品開發(fā)、人才引進(jìn)等主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總和分析；
19. 參與集團(tuán)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、并購(gòu)及資產(chǎn)重組的洽談，擬定具體實(shí)施方案；
20. 主持集團(tuán)的管理改進(jìn)，指導(dǎo)下屬公司的管理改進(jìn)，不斷創(chuàng)新企業(yè)管理方式；
21. 審核并指導(dǎo)對(duì)管理體系文件編制、檢查與修訂；
22. 協(xié)助總裁領(lǐng)導(dǎo)公司建立、實(shí)施和保持質(zhì)量管理體系；確保質(zhì)量管理體系過程得到建立和保持；在整個(gè)企業(yè)內(nèi)促進(jìn)顧客質(zhì)量要求意見的形成；負(fù)責(zé)與質(zhì)量管理體系有關(guān)之外部聯(lián)絡(luò)。
23. 負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)與管理工作。
24.根據(jù)設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)計(jì)劃，及時(shí)做好設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)落實(shí),設(shè)備良好，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。
25.做好生產(chǎn)一線人員的內(nèi)部管理工作，提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低管理成本。
26.負(fù)責(zé)生產(chǎn)各類報(bào)表的收集和管理存檔工作，確保產(chǎn)品出廠有可追溯塑性。
碳排放管理和控制.......
碳排放管理和交易.......
國(guó)家一級(jí)人力資源管理師
1.環(huán)評(píng)報(bào)告，即環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告，是對(duì)新建、擴(kuò)建、改建項(xiàng)目對(duì)環(huán)境造成的影響的預(yù)見性評(píng)定。根據(jù)對(duì)項(xiàng)目所在地的地下水、土壤的監(jiān)測(cè)，對(duì)項(xiàng)目所用原材料、可能產(chǎn)生的廢棄物、項(xiàng)目的環(huán)保設(shè)施的設(shè)計(jì)的評(píng)價(jià)，從而評(píng)估項(xiàng)目建成對(duì)環(huán)境的影響。
2.“環(huán)評(píng)”是政府要求的，各項(xiàng)目需完成環(huán)評(píng)報(bào)告并上報(bào)至環(huán)保局。環(huán)評(píng)通過環(huán)保局審核后會(huì)公示在網(wǎng)站上（但是，國(guó)家規(guī)定需要保密的情形除外。），最后再組織專家評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^后項(xiàng)目才能開始建設(shè)。
3.環(huán)評(píng)報(bào)告是針對(duì)該項(xiàng)目生產(chǎn)過程中污染發(fā)生情況、治理措施是否可行，生產(chǎn)過程和產(chǎn)品是否符合清潔生產(chǎn)要求，以及最終排放的污染物對(duì)周圍環(huán)境的影響進(jìn)行的評(píng)價(jià)。
4.對(duì)方要這個(gè)東西是要了解貴公司環(huán)保治理、產(chǎn)品環(huán)保性能等情況是否符合現(xiàn)行國(guó)內(nèi)或國(guó)外環(huán)保要求，如果沒有的話，一般認(rèn)為生產(chǎn)企業(yè)從環(huán)保角度講是有問題的，大項(xiàng)目招標(biāo)一般不會(huì)考慮的。
5.環(huán)評(píng)報(bào)告對(duì)企業(yè)很重要，環(huán)評(píng)通過環(huán)保局評(píng)審、批復(fù)后，后續(xù)日常生產(chǎn)、環(huán)保管理中還要用到。沒有環(huán)評(píng)也沒法進(jìn)行環(huán)?？⒐を?yàn)收。
1）負(fù)責(zé)公司（ISO9001、ISO14001、OHSAS18001）三大管理體系的認(rèn)證申報(bào)、復(fù)評(píng)等 ；
2）負(fù)責(zé)公司的產(chǎn)品申報(bào)如CCC認(rèn)證、中國(guó)名牌、浙江名牌申報(bào)和其他認(rèn)證以及維護(hù)運(yùn)行。
3）負(fù)責(zé)公司中國(guó)馳名商標(biāo)、浙江省高新技術(shù)企業(yè)等項(xiàng)目申報(bào)。
1）指導(dǎo)集團(tuán)QC成果的申報(bào)，榮獲過國(guó)家機(jī)械部、省級(jí)、市級(jí)一等獎(jiǎng)若干；
2）組織并通過了國(guó)家質(zhì)量獎(jiǎng)的復(fù)評(píng)和浙江省政府質(zhì)量獎(jiǎng)的評(píng)審獲證工作，提升管理水平的提升。
黨務(wù)工作、政務(wù)工作
1）負(fù)責(zé)黨組學(xué)習(xí)，三會(huì)一課；
2）負(fù)責(zé)入黨積極分子的培養(yǎng)和推薦；
3）負(fù)責(zé)預(yù)備黨員的考察和引導(dǎo)；
4）負(fù)責(zé)黨員轉(zhuǎn)正相關(guān)資料及流程的收集和送上級(jí)黨組織審核考察等等。
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