我從業(yè)塑殼斷路器10幾年（DZ15、DZ20、DZ10、CM1.CM1L、CM1電子式、重合閘）。
1.全面管控整個車間的各項(xiàng)事宜，組織實(shí)施車間生產(chǎn)任務(wù)達(dá)成；
2.生產(chǎn)全程管控，規(guī)范生產(chǎn)流程，確保安全有序生產(chǎn)；
3.致力于生產(chǎn)效率的提升及生產(chǎn)工藝的改進(jìn)，降低生產(chǎn)成本；
4.車間設(shè)備管理，工具的管理和保養(yǎng)；
5.推進(jìn)車間5s管理，打造整潔高效的生產(chǎn)環(huán)境；
6制定有效的措施管控車間物
1、根據(jù)月度銷售預(yù)測訂單、物料、人力合理制定月度生產(chǎn)計(jì)劃，評估當(dāng)前產(chǎn)能識別產(chǎn)能差異并提出解決方案。參與銷售緊急訂單評審，將客戶需求轉(zhuǎn)換成內(nèi)部生產(chǎn)工單，依據(jù)庫存物料情況、生產(chǎn)能力負(fù)荷，回復(fù)市場交期; 2、提交各新品半成品BOM新建料號申請，計(jì)劃半產(chǎn)品外發(fā)及功能件安全庫存; 3、編制每周生產(chǎn)計(jì)劃，下達(dá)每日生產(chǎn)工單，并督導(dǎo)各 車間安期完成生產(chǎn)任務(wù); 4、溝通和協(xié)調(diào)其他相關(guān)部門工作，追蹤模具的需求申請、跟進(jìn)，配合研發(fā)部新品、新模試產(chǎn)安排和相關(guān)進(jìn)度跟進(jìn)和結(jié)果 5、解決、匯報(bào)本分工范圍內(nèi)計(jì)劃執(zhí)行過程中的異常并協(xié)調(diào)促進(jìn)各相關(guān)部門的配合溝通6、參與制定季度物料采購安全庫存量，實(shí)時(shí)監(jiān)控倉庫物料周轉(zhuǎn)，降低庫存提升周轉(zhuǎn)率 7、組織庫存呆滯品處理方案會議，跟進(jìn)推動會議方案結(jié)果直到完全解決; 8、協(xié)調(diào)或調(diào)度緊急訂單或物料，監(jiān)控、跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，確保按時(shí)交付; 9、組織定期計(jì)劃檢討會，并對各車間所提出的問題暫時(shí)不能得到解決的進(jìn)行記錄并持續(xù)跟蹤一直到解決
全面管控整個車間的各項(xiàng)事宜，組織實(shí)施車間生產(chǎn)任務(wù)達(dá)成；
2.生產(chǎn)全程管控，規(guī)范生產(chǎn)流程，確保安全有序生產(chǎn)；
3.致力于生產(chǎn)效率的提升及生產(chǎn)工藝的改進(jìn)，降低生產(chǎn)成本；
4.車間設(shè)備管理，工具的管理和保養(yǎng)；
5.推進(jìn)車間5s管理，打造整潔高效的生產(chǎn)環(huán)境；
6制定有效的措施管控車間物料：
1、負(fù)責(zé)零部件原材料來料抽樣檢驗(yàn)
2、負(fù)責(zé)編制來料檢驗(yàn)相關(guān)報(bào)表
3、負(fù)責(zé)零部件物料品質(zhì)異常的處理結(jié)果跟進(jìn)；
4、負(fù)責(zé)落實(shí)執(zhí)行公司各項(xiàng)品質(zhì)相關(guān)制度
5、負(fù)責(zé)協(xié)助上線物料異常的跟進(jìn)
6、負(fù)責(zé)協(xié)助采購部完成供應(yīng)商評審、及考評工作； 7、負(fù)責(zé)完成上級交辦的其他事項(xiàng).8、完成產(chǎn)品出廠之前的檢驗(yàn)。
1 企業(yè)安全生產(chǎn)培訓(xùn)。2 全面質(zhì)量管理體系培訓(xùn)。3 現(xiàn)場6S管理培訓(xùn)等
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