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一、基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)運維工作：
1.1運用linux系統(tǒng)運維管理技術(shù)，部署多臺服務(wù)器
1.1.1 一臺配置samba文件服務(wù)器，定期自動備份。
1.1.2 一臺配置kvm虛擬化，機(jī)器上運行了“導(dǎo)軌員工自檢記錄系統(tǒng)服務(wù)器”,“ERP系統(tǒng)服務(wù)器”,“加密軟件服務(wù)器”，業(yè)務(wù)虛擬化，保證業(yè)務(wù)在出現(xiàn)問題的時候，能夠?qū)崿F(xiàn)快速恢復(fù)。
1.2因業(yè)務(wù)發(fā)展需要升級網(wǎng)絡(luò)，運用數(shù)通網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃管理技術(shù)，以最優(yōu)成本設(shè)計規(guī)劃了三層網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)
二、導(dǎo)軌員工自檢記錄系統(tǒng)開發(fā)
調(diào)研并分析生產(chǎn)車間生產(chǎn)過程中的品質(zhì)管理需求，運用java語言以及VUE語言，開發(fā)交付一套導(dǎo)軌生產(chǎn)數(shù)據(jù)自檢記錄系統(tǒng)，為導(dǎo)軌生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題做到實時監(jiān)控。
三、加密軟件實施管理
四、ERP系統(tǒng)重實施
4.1跨多部門梳理公司銷售流程，采購流程，財務(wù)收付款流程，生產(chǎn)流程，倉庫業(yè)務(wù)流程，品保業(yè)務(wù)流程
4.2優(yōu)化各部門內(nèi)部流程以及流程審批，整合部門間業(yè)務(wù)流程銜接
4.2.1物料請購-采購-采購品鑒-倉庫入庫-財務(wù)付款閉環(huán)
4.2.2銷售-訂單評審-倉庫出庫-財務(wù)收款閉環(huán)
4.2.3生產(chǎn)工單-派工-完工報工-過程檢（成品檢）-倉庫入庫-計件工資統(tǒng)計-財務(wù)成本核算
4.3梳理了公司產(chǎn)品線，編制成品，半成品，零配件，消耗品編碼規(guī)則，并編制完整 產(chǎn)品線的全部物料編碼，保證物料編碼唯一性，并保證編碼可維護(hù)性，同時使用多計量單位組，解決采購生產(chǎn)以及財務(wù)之間的計量單位不統(tǒng)一問題
4.4梳理滑塊以及導(dǎo)軌的生產(chǎn)過程，從原材料到6階個斷階半成品的物料清單編制， 產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程，工序的梳理以及編碼編制。
4.5編制第七階成品的裝配屬性以及標(biāo)準(zhǔn)裝配BOM。
4..6與財務(wù)部梳理物料分類與會計科目關(guān)聯(lián)，以及物料成本核算。
五、OA系統(tǒng)規(guī)劃

4.1跨多部門梳理公司銷售流程，采購流程，財務(wù)收付款流程，生產(chǎn)流程，倉庫業(yè)務(wù)流程，品保業(yè)務(wù)流程
4.2優(yōu)化各部門內(nèi)部流程以及流程審批，整合部門間業(yè)務(wù)流程銜接
4.2.1物料請購-采購-采購品鑒-倉庫入庫-財務(wù)付款閉環(huán)
4.2.2銷售-訂單評審-倉庫出庫-財務(wù)收款閉環(huán)
4.2.3生產(chǎn)工單-派工-完工報工-過程檢（成品檢）-倉庫入庫-計件工資統(tǒng)計-財務(wù)成本核算
4.3梳理了公司產(chǎn)品線，編制成品，半成品，零配件，消耗品編碼規(guī)則，并編制完整產(chǎn)品線的全部物料編碼，保證物料編碼唯一性，并保證編碼可維護(hù)性，同時使用多計量單位組，解決采購生產(chǎn)以及財務(wù)之間的計量單位不統(tǒng)一問題
4.4梳理滑塊以及導(dǎo)軌的生產(chǎn)過程，從原材料到6階個斷階半成品的物料清單編制，產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程，工序的梳理以及編碼編制。
4.5編制第七階成品的裝配屬性以及標(biāo)準(zhǔn)裝配BOM。
4..6與財務(wù)部梳理物料分類與會計科目關(guān)聯(lián)，以及物料成本核算。