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1:做好企業(yè)高管觀點(diǎn)：用創(chuàng)業(yè)之心對(duì)待工作（目前在外地一家企業(yè)做精益管理顧問），方能放下打工者心態(tài)（雙方都適合才是最好的，本人也曾在其他企業(yè)有過失敗經(jīng)歷）
2：能力自評(píng)：擅長(zhǎng)工廠內(nèi)部精益化運(yùn)營(yíng)管理（電機(jī)，小家電、廚房電器、保溫杯，工具行業(yè)和大型鈑金金屬和五金塑料行業(yè)）：Q品質(zhì)、C成本、D交期和標(biāo)準(zhǔn)化程序化，數(shù)據(jù)化管理。1:做好企業(yè)高管觀點(diǎn)：用創(chuàng)業(yè)之心對(duì)待工作，方能放下打工者心態(tài)（雙方都適合才是最好的，本人也曾在其他企業(yè)有過失敗經(jīng)歷）
2：能力自評(píng)：擅長(zhǎng)工廠內(nèi)部精益化運(yùn)營(yíng)管理（電機(jī)，小家電、廚房電器、鋁鍋、保溫杯，工具行業(yè)和大型鈑金金屬和五金行業(yè)）：Q品質(zhì)、C成本、D交期和標(biāo)準(zhǔn)化程序化，數(shù)據(jù)化管理。
2.1 精益管理：擅長(zhǎng)實(shí)操落地精益化生產(chǎn)推行：JIT（及時(shí)化），精益管理七大浪費(fèi)管理，工程相關(guān)IE手法應(yīng)用；PDCA載明環(huán)管理模式實(shí)際應(yīng)用、4W1H管理手法實(shí)操應(yīng)用。
2.2 數(shù)據(jù)化管理：MES、ERP、數(shù)字化小程序項(xiàng)目推行及管理經(jīng)驗(yàn)；
2.3 品質(zhì)管理：ISO9001、IATF16949質(zhì)量體系推行、文件編制、管理評(píng)審工作等，QC七大手法應(yīng)用；
2.4 交期管理：PMC全盤管理工作推行及落地實(shí)施；
2.5 物控管理：內(nèi)外部物控管理，倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，三定管理規(guī)則落地實(shí)施：定位、定容、定量管理；
2.6 現(xiàn)場(chǎng)管理：現(xiàn)場(chǎng)5S可視化推行與落地實(shí)施技能；
2.7 成本控制：直接制造成本控制管理經(jīng)驗(yàn)，人工管理成本控制，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)設(shè)定等；
2.8 運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)：運(yùn)營(yíng)相關(guān)KPI設(shè)定，年度運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略計(jì)劃起草與制定、人力資源團(tuán)隊(duì)之梯形團(tuán)團(tuán)培訓(xùn)與建設(shè)等。
3：浙江成長(zhǎng)經(jīng)歷和創(chuàng)造成功的業(yè)績(jī)：
廣東日資、外資企業(yè)12年管理經(jīng)驗(yàn)，浙江民企10年。（2013年剛從廣東大集團(tuán)外資企業(yè)來浙江民企時(shí)，因生搬硬套外資企業(yè)管理模式也經(jīng)歷過失敗。 為先熟悉浙江民企，曾專門到工廠做：生產(chǎn)和品質(zhì)、物控部門經(jīng)理、QC、生產(chǎn)線長(zhǎng)、包裝線長(zhǎng)崗位）
2013年6月-2019年，新偉五金電器廠，任常務(wù)副總及內(nèi)部JIT推行組長(zhǎng)，天津億拓管理咨詢公司推行精益生產(chǎn)，半年不見成效，在本人手上推行成功；
4、2019年至2023年期間 ：浙江鐵仁（大偉）公司，創(chuàng)造公司歷史產(chǎn)值最高，成本 最低，交期準(zhǔn)成就（永康城西新區(qū)花城西路339號(hào)）和 寧波億盛金屬公司，創(chuàng)造公司歷史產(chǎn)值最高，現(xiàn)場(chǎng)好，成本最低（寧波余姚汝湖路23號(hào)（寧波暢格管理咨詢公司推行11個(gè)月精益生產(chǎn)，沒見成效，本人帶領(lǐng)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)4個(gè)月創(chuàng)造歷史產(chǎn)值最高）
5：風(fēng)格： 優(yōu)點(diǎn)與短板共存點(diǎn)：管理執(zhí)行力方面較為強(qiáng)勢(shì)！
3：浙江成長(zhǎng)經(jīng)歷和創(chuàng)造成功的業(yè)績(jī)：
廣東日資、外資企業(yè)12年管理經(jīng)驗(yàn)，浙江民企10年。（2013年剛從廣東大集團(tuán)外資企業(yè)來浙江民企時(shí)，因生搬硬套外資企業(yè)管理模式也經(jīng)歷過失敗。 為先熟悉浙江民企，曾專門到工廠做：生產(chǎn)和品質(zhì)、物控部門經(jīng)理、QC、生產(chǎn)線長(zhǎng)、包裝線長(zhǎng)崗位）
2013年6月-2019年，新偉五金電器廠，任常務(wù)副總及內(nèi)部JIT推行組長(zhǎng)，天津億拓管理咨詢公司推行精益生產(chǎn)，半年不見成效，在本人手上推行成功；
4、2019年至2023年期間 ：浙江鐵仁（大偉）公司，創(chuàng)造公司歷史產(chǎn)值最高，成本 最低，交期準(zhǔn)成就（永康城西新區(qū)花城西路339號(hào)）和 寧波億盛金屬公司，創(chuàng)造公司歷史產(chǎn)值最高，現(xiàn)場(chǎng)好，成本最低（寧波余姚汝湖路23號(hào)（寧波暢格管理咨詢公司推行11個(gè)月精益生產(chǎn)，沒見成效，本人帶領(lǐng)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)4個(gè)月創(chuàng)造歷史產(chǎn)值最高）
5：風(fēng)格： 優(yōu)點(diǎn)與短板共存點(diǎn)：管理執(zhí)行力方面較為強(qiáng)勢(shì)！