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2005-06~2010-04廣東省深圳市麥博電器企業(yè) 企業(yè)規(guī)模：2500人 企業(yè)性質(zhì)：港資企業(yè) 企業(yè)簡介：深圳麥博電器有限公司座落在深圳大工業(yè)區(qū)中心地段，擁有音箱廠、揚(yáng)聲器廠，電子廠、五金模具及加工廠等。目前已形成喇叭研發(fā)生產(chǎn)、箱體加工組裝、模具制造、注塑，五金加工、電子裝配為一體，配套完善的大規(guī)模音響電子加工能力，生產(chǎn)規(guī)模居國內(nèi)外同行業(yè)前列。公司于2000年通過了英國NQA的ISO9001：2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證 2005-7-2006-1---裝配工 2006-3-2006-9---拉長 2006-9-2010-4---車間主管

2010-5-2012-3浙江省溫州樂清市愛得利電器---小型斷路器車間主任

2015-3－2016－8在電器公司擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理。 1.主要負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)需求編制生產(chǎn)計劃與采購并就采購進(jìn)度跟蹤。 2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤與控制。 3.負(fù)責(zé)裝配車間，沖壓車間，儀表車間，膠木車間，倉庫人事調(diào)配以及生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)。 4.負(fù)責(zé)各個車間工作安排，根據(jù)倉庫上限與下限情況均衡合理調(diào)配生產(chǎn)，做到不脫產(chǎn)，不耽誤交期，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。 5.負(fù)責(zé)根據(jù)倉庫ABCD庫存等級編制庫存上限與下限。 6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本控制，單價評審，加班申請，計時，計件單據(jù)批準(zhǔn)審核。 7.負(fù)責(zé)解決生產(chǎn)過程中各種突發(fā)狀況。 8.負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)各種管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。 9.負(fù)責(zé)生產(chǎn)例會召開并就計劃完成情況聽取匯報以及協(xié)調(diào)倉庫，沖壓，儀表，膠木，裝配車部門的工作。 10.負(fù)責(zé)車間基礎(chǔ)干部的培訓(xùn)工作。 11.負(fù)責(zé)協(xié)助新產(chǎn)品產(chǎn)品開發(fā)，試摸，試裝，試產(chǎn)，產(chǎn)品圖紙整理以及產(chǎn)品材料規(guī)格，模具編號，模具上架并登記。 12.負(fù)責(zé)車間6S管理與安全生產(chǎn)。 13.負(fù)責(zé)外加工（電泳，鍍銀，噴塑等）調(diào)度與進(jìn)度跟蹤。 14.負(fù)責(zé)新產(chǎn)品物料清單的整理與配發(fā)。 15.完成總經(jīng)理安排的其他任務(wù)等工作。
2016-8-2018-3樂清市電器有限公司 工作職位：生產(chǎn)部主管 工作內(nèi)容： 1.負(fù)責(zé)組織部門協(xié)調(diào)工作、生產(chǎn)管理數(shù)據(jù)建立、生產(chǎn)管理體制建設(shè)、生產(chǎn)管理物流體制管理、采購計劃以及供應(yīng)商品質(zhì)管控、從公司零管理建立到大數(shù)據(jù)平臺化管理、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、采購、倉庫數(shù)據(jù)erp管家婆建設(shè)和財務(wù)報表對接、并通過改革物流滿足生產(chǎn)需求、真正從零部件控制、物流品質(zhì)、庫存、周轉(zhuǎn)率，生產(chǎn)工藝、人事調(diào)整、實(shí)現(xiàn)源頭成本降低、從而達(dá)成99以上訂單交期
2018-9-2020-3
1.電子廠擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)阿米巴管理數(shù)據(jù)的建立與生產(chǎn)管理，建設(shè)金蝶數(shù)據(jù)管理平臺負(fù)責(zé)人、熟悉iso9000質(zhì)量管理體系（金屬按鈕開關(guān)，金屬指示燈行業(yè)）
2.負(fù)責(zé)整個生產(chǎn)流程的梳理，優(yōu)化，工序整頓，實(shí)行計件制，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率。
3.負(fù)責(zé)ERP建設(shè)，從訂單到生產(chǎn)入庫出庫整個流程的制作與培訓(xùn)

小批量多品種訂單應(yīng)對措施培訓(xùn)
精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)
職稱：暫無

建設(shè)數(shù)據(jù)化管理，通過系統(tǒng)的整合，對生產(chǎn)以及公司整個業(yè)務(wù)流程的梳理，達(dá)到通過數(shù)據(jù)分析，核算方式，解決公司整個業(yè)務(wù)流程的高效性。