積累了有二十五多年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，貝有個(gè)人特長(zhǎng)的溝通協(xié)調(diào)能力和優(yōu)良統(tǒng)籌組織能力，有極強(qiáng)的分析洞察力和判斷決策執(zhí)行力，對(duì)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)管理市場(chǎng)有較深理解，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，工作抗壓理智踏實(shí)肯干、性格應(yīng)變溫和嚴(yán)酷、為人謙虛誠(chéng)懇、做事冷靜精細(xì)，有高素質(zhì)的職業(yè)素養(yǎng)。忠厚樂(lè)于助人，勇于承擔(dān)責(zé)任，深入團(tuán)隊(duì)合作精神，極強(qiáng)的內(nèi)外人際交往應(yīng)變能力，組織統(tǒng)籌團(tuán)隊(duì)精神，帶領(lǐng)出優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，實(shí)力才會(huì)被大家真正認(rèn)可。（注：在2022年前離職，年后上班）
1、制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化進(jìn)行調(diào)整；
2、組織實(shí)施公司總體戰(zhàn)略，發(fā)掘市場(chǎng)機(jī)會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革；
3、根據(jù)董事會(huì)下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)組織制定、修改、實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；
4、監(jiān)督、控制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程，并對(duì)結(jié)果負(fù)全面責(zé)任；
5、組織實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算方案及利潤(rùn)分配、使用方案；
6、負(fù)責(zé)與董事會(huì)保持良好溝通，定期向董事會(huì)匯報(bào)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和計(jì)劃執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情況和盈虧情況、機(jī)構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事宜；
7、領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、上級(jí)主管部門、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、媒體等部門間順暢的溝通渠道；
8、領(lǐng)導(dǎo)開展公司的社會(huì)公共關(guān)系活動(dòng)，樹立良好的企業(yè)形象；
9、領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系；
10、主持、推動(dòng)關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度，及時(shí)進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整；
11、領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)造企業(yè)文化氛圍，塑造和強(qiáng)化公司價(jià)值觀；
12、建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系；
13、負(fù)責(zé)公司員工隊(duì)伍建設(shè)，選拔中高層管理人員；
14、主持召開總經(jīng)理辦公會(huì)，對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行決策；
15、代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其它重要活動(dòng)；
16、負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件，并及時(shí)向董事會(huì)匯報(bào)；
17、領(lǐng)導(dǎo)行政人事部、財(cái)務(wù)部、PMC部、品質(zhì)部，工程部等部門開展工作；
18、領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司人力資源管理制度，組織制定人力資源政策，審批重大人事決策；
19、領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司人力資源管理制度，組織制定人力資源政策，審批重大人事決策；
20、領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司財(cái)務(wù)、投資管理制度，組織制定財(cái)務(wù)政策，審批重大財(cái)務(wù)支出；
21、領(lǐng)導(dǎo)建立健全行政與后勤管理制度；
22、向董事會(huì)提出公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的建議；
23、對(duì)公司各項(xiàng)工作的監(jiān)控決定、工作爭(zhēng)議的裁決；
24、對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)的考核；
25、對(duì)政府機(jī)構(gòu)、客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、金融機(jī)構(gòu)、媒體聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)等等
1、協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃；
2、將公司內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化；
3、制定公司組織結(jié)構(gòu)和管理體系、相關(guān)的管理、業(yè)務(wù)規(guī)范和制度；
4、組織、監(jiān)督公司各項(xiàng)規(guī)劃和計(jì)劃的實(shí)施；
5、開展企業(yè)形象宣傳活動(dòng)；
6、按時(shí)提交公司發(fā)展現(xiàn)狀報(bào)告、發(fā)展計(jì)劃報(bào)告；
7、指導(dǎo)公司人才隊(duì)伍的建設(shè)工作；
8、協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司運(yùn)作與各職能部門進(jìn)行管理，協(xié)助監(jiān)督各項(xiàng)管理制度的制定及推行；
9、協(xié)助總經(jīng)理推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作；
10、完成總經(jīng)理臨時(shí)下達(dá)的任務(wù)；
11、嚴(yán)格按GMP要求組織生產(chǎn)與供應(yīng)，保質(zhì)、按量、按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)；
12、督促各職能部門嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，管理標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，工作標(biāo)準(zhǔn)，并組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查。
13、每月召開計(jì)劃生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，及進(jìn)解決生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，做好生產(chǎn)物資平衡，協(xié)調(diào)好各方面的供應(yīng)；
14、抓好安全工作，對(duì)公司的生產(chǎn)區(qū)域的消防和安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)；
15、抓好生產(chǎn)區(qū)（含輔助生產(chǎn)區(qū)）的清潔衛(wèi)生，做以文明生產(chǎn)；
16、及進(jìn)向總經(jīng)理匯報(bào)生產(chǎn)情況，組織有關(guān)人員做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
17、制定監(jiān)查相關(guān)制度實(shí)施，推行6S管理辦法等；
(一)行政方面
1.協(xié)助總經(jīng)理做好綜合、協(xié)調(diào)各部門工作和處理日常事務(wù);
2.協(xié)助參與并起草公司發(fā)展規(guī)劃的擬定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制及各階段工作目標(biāo)分解;
3.負(fù)責(zé)總公司年度綜合性資料，組織并起草公司綜合性的工作計(jì)劃、總結(jié)、報(bào)告、請(qǐng)示等文件;
4.負(fù)責(zé)公司通用規(guī)章制度的擬定、修改和編寫工作，協(xié)助參與專用標(biāo)準(zhǔn)及管理制度的擬定、討論、修改工作;對(duì)文件中的重要事項(xiàng)進(jìn)行跟蹤檢查和督導(dǎo)，推進(jìn)公司的管理;
5.搜集和了解各部門的工作動(dòng)態(tài)，掌握全公司主要活動(dòng)情況，編寫公司年度大事記;
6..負(fù)責(zé)召集公司辦公會(huì)議和其他有關(guān)會(huì)議，做好會(huì)議記錄，根據(jù)需要撰寫會(huì)議紀(jì)要，并跟蹤、檢查、督促會(huì)議的貫徹實(shí)施;
7.監(jiān)督執(zhí)行規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，處理員工獎(jiǎng)懲事宜。對(duì)各崗位及其場(chǎng)所的勞動(dòng)、衛(wèi)生、安全情況進(jìn)行定期及不定期檢查;
8.負(fù)責(zé)做好公司來(lái)賓的接待安排，組織、協(xié)調(diào)公司年會(huì)、員工活動(dòng)，開展年度總評(píng)比和表彰活動(dòng);
9.負(fù)責(zé)公司內(nèi)外文件的收發(fā)、登記、傳遞、歸檔工作;
10.負(fù)責(zé)公司辦公用品的管理;
11.負(fù)責(zé)公司員工活動(dòng)的策劃和組織;
12.負(fù)責(zé)公司檔案管理工作;
13.加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)，為促進(jìn)相互之間的團(tuán)結(jié)做好工作;
(二)人事方面
1.負(fù)責(zé)公司人力資源工作的規(guī)劃，建立、執(zhí)行招聘、培訓(xùn)、考勤、勞動(dòng)紀(jì)律等人事程序或規(guī)章制度;
2.負(fù)責(zé)制定和完善公司崗位編制，協(xié)調(diào)公司各部門有效的開發(fā)和利用人力，滿足公司的經(jīng)營(yíng)管理需要;
3.根據(jù)現(xiàn)有的編織及業(yè)務(wù)發(fā)展需求，協(xié)調(diào)、統(tǒng)計(jì)各部門的招聘需求，編制年度/月度人員招聘計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施;
4.做好各崗位的職位說(shuō)明書，并根據(jù)公司職位調(diào)整組要進(jìn)行相應(yīng)的變更，保證職位說(shuō)明書與實(shí)際相符;
5.負(fù)責(zé)辦理入職手續(xù)，負(fù)責(zé)人事檔案的管理、保管、用工合同的簽訂;
6.建立并及時(shí)更新員工檔案，做好年度/月度人員異動(dòng)統(tǒng)計(jì)(包括離職、入職、晉升、調(diào)動(dòng)、降職等)
7.制定公司及各個(gè)部門的培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)大綱，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施;
8.對(duì)試用期員工進(jìn)行培訓(xùn)及考核，并根據(jù)培訓(xùn)考核結(jié)果建議部門錄用;
9.負(fù)責(zé)擬定部門薪酬制度和方案，建立行之有效的激勵(lì)和約束機(jī)制;
10.制定績(jī)效評(píng)價(jià)政策，組織實(shí)施績(jī)效管理，并對(duì)各部門績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和控制，及時(shí)解決其中出現(xiàn)的問(wèn)題，使績(jī)效評(píng)價(jià)體系能夠落到實(shí)處，并不斷完善績(jī)效管理體系;
11.負(fù)責(zé)審核并按職責(zé)報(bào)批員工定級(jí)、升職、加薪、獎(jiǎng)勵(lì)及紀(jì)律處分及內(nèi)部調(diào)配、調(diào)入、調(diào)出、辭退等手續(xù);
12.做好員工考勤統(tǒng)計(jì)工作，負(fù)責(zé)加班的審核和報(bào)批工作
13.負(fù)責(zé)公司員工福利、社會(huì)保險(xiǎn)、勞動(dòng)年檢的辦理;
14.配合其他部門做好員工思想工作，受理并及時(shí)解決員工投訴和勞動(dòng)爭(zhēng)議事宜;
15.定期主持召開本部門工作例會(huì)，布置、檢查、總結(jié)工作，并組織本部門員工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高管理水平和業(yè)務(wù)技能，保證各項(xiàng)工作任務(wù)能及時(shí)完成;
16.其他突發(fā)事件處理和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。
1、組織各部門處理品質(zhì)異常改善，確認(rèn)生產(chǎn)每日不良統(tǒng)計(jì)及異常發(fā)生處理的結(jié)果跟進(jìn)；
2、關(guān)注OQC品質(zhì)狀況，指導(dǎo)督促品質(zhì)結(jié)果的跟線反饋及效果措施；
3、確認(rèn)客戶投訴內(nèi)容并安排QE進(jìn)行確認(rèn)跟進(jìn)，組織相關(guān)部門分析產(chǎn)品不良原因及糾正措施的制定；
4、審核QE對(duì)于客訴糾正措施的跟進(jìn)結(jié)果，確認(rèn)返修機(jī)的處理過(guò)程及結(jié)果跟進(jìn)；
5、建立、推進(jìn)并維護(hù)質(zhì)量/環(huán)境管理體系;使公司質(zhì)量/環(huán)境管理體系正常有效運(yùn)行；
6、跟進(jìn)外部/內(nèi)部審核及審核不符合事項(xiàng)的改進(jìn)及改進(jìn)效果的跟蹤；
7、審核各部門目標(biāo)達(dá)成報(bào)告、月度總結(jié)報(bào)告，審核年度內(nèi)部審核計(jì)劃和總結(jié)及監(jiān)督執(zhí)行的有效性；
8、監(jiān)督與匯報(bào)體系運(yùn)行狀況；
9、協(xié)助相關(guān)部門解決產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)出現(xiàn)的品質(zhì)問(wèn)題；
10、組織解決產(chǎn)品質(zhì)量中的重大問(wèn)題；
11、與客戶聯(lián)絡(luò)有關(guān)產(chǎn)品品質(zhì)事項(xiàng)；
12、對(duì)下屬的業(yè)務(wù)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)；
13、對(duì)ISO9001/ISO14001/IATF16949管理體系的實(shí)施；
14、質(zhì)量管理方法及手段實(shí)施品質(zhì)改善，F(xiàn)MEA (失效模式與效應(yīng)分析) ;SPC（統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制）等；
15、對(duì)下屬的業(yè)務(wù)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)與公司內(nèi)品質(zhì)問(wèn)題爭(zhēng)議的最終裁決；
16、定期組織公司開展質(zhì)量會(huì)議，解決產(chǎn)品質(zhì)量中的質(zhì)量問(wèn)題；
17、審核年度內(nèi)部審核計(jì)劃和總結(jié)及監(jiān)督執(zhí)行的有效性；
18、跟進(jìn)外部/內(nèi)部審核及審核不符合事項(xiàng)的改進(jìn)及改進(jìn)效果的跟蹤；
19、參與新產(chǎn)品導(dǎo)入評(píng)審，新進(jìn)人員及特殊崗位培訓(xùn)與考核評(píng)估表等；
1、根據(jù)公司組織架構(gòu)的設(shè)置，組織編制各崗位的工作職責(zé)；
2、督促并協(xié)助各編制崗位標(biāo)準(zhǔn)，如發(fā)生組織架構(gòu)調(diào)整，部門職能變化等情況及時(shí)組織對(duì)工作職責(zé)、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂；
3、并對(duì)生產(chǎn)各車間的工作目標(biāo)、計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行考核。并根據(jù)考核的結(jié)果，要求相關(guān)提出整改措施并落實(shí)執(zhí)行、進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證；
4、對(duì)生產(chǎn)車間人員的安全意識(shí)及職能教育，提高職工的整體安全意識(shí)，并及時(shí)解決存在的問(wèn)題；
5、根據(jù)程序文件，定期進(jìn)行公司內(nèi)部顧客滿意度調(diào)查，督促相關(guān)車間人員對(duì)顧客滿意項(xiàng)進(jìn)行整改，并對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。
6、定期進(jìn)行各類數(shù)據(jù)資料的收集，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，整理份額分析，形成文件，為考核和管理責(zé)決策提供依據(jù)；
7、對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，監(jiān)督執(zhí)行和考核；
8、按照生產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)配合與協(xié)調(diào)相關(guān)部門、按時(shí)、按質(zhì)、按量，完成生產(chǎn)計(jì)劃訂單任務(wù)；
9、結(jié)合落實(shí)實(shí)施SO9001/ISO14001/IATF16949質(zhì)量管理體系，與國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)知識(shí)決策；
10、編制生產(chǎn)的運(yùn)作流程，各項(xiàng)管理制度；
11、定期或不定期的了解與識(shí)別顧客要求，做好服務(wù)工作，滿足顧客要求，確保與顧客有關(guān)的過(guò)程得到有效地控制；
12、通過(guò)數(shù)據(jù)資料的統(tǒng)計(jì)分析，找出管理的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)建議報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)；
13、對(duì)生產(chǎn)設(shè)備按時(shí)保養(yǎng)保修與生產(chǎn)安全的培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施；
14、對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的6S考核與培訓(xùn)等；
1、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計(jì)劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。
2、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，搞好各車間的協(xié)調(diào)，組織分配勞動(dòng)力，平衡調(diào)度設(shè)備材料。
3、每周一次定期召開生產(chǎn)會(huì)，分析生產(chǎn)形勢(shì)，提出解決問(wèn)題的辦法和措施，保證各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)的全面完成。
4、根據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃，并認(rèn)真實(shí)施，及時(shí)聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。
5、抓好設(shè)備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率和利用率。
6、負(fù)責(zé)對(duì)公司技術(shù)革新、技術(shù)改造、工程立項(xiàng)、改造及其設(shè)計(jì)、策劃等工作的組織與審批。
7、負(fù)責(zé)組織公司各類新產(chǎn)品、新工藝的研究開發(fā)、小試、中試、試生產(chǎn)及產(chǎn)品的申報(bào)工作。
8、負(fù)責(zé)審批公司內(nèi)各類產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、工藝技術(shù)管理文件等。
9、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織解決和處理，重大問(wèn)題直接報(bào)總經(jīng)理。
10、負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)的管理工作，定期組織安全環(huán)保檢查，落實(shí)安全環(huán)保措施，督促整改問(wèn)題。
11、定期向總經(jīng)理匯報(bào)所分管的工作，并完成其交辦的其它工作。
質(zhì)量小組創(chuàng)新改進(jìn)獲省三等獎(jiǎng)
1、具有二十多年的企業(yè)綜合體系管理經(jīng)驗(yàn)，有良好的溝通協(xié)調(diào)能力、有較強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神與人際交往能力，有優(yōu)秀統(tǒng)籌組織能力與豐富分析判斷能力和執(zhí)行力；
2、編制實(shí)施企業(yè)實(shí)際管理與各行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)行，結(jié)合ISO9001-2008、ISO14001和OHSAS18001三合一體系、TS16949等相關(guān)質(zhì)量體系認(rèn)證；
3、編制實(shí)施國(guó)標(biāo)、企標(biāo)、質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、標(biāo)準(zhǔn)化、計(jì)量、職業(yè)安全健康、環(huán)境等相關(guān)體系文件與企業(yè)一、二、三級(jí)文件；
4、實(shí)施企業(yè)一、二、三方企業(yè)審核、各種產(chǎn)品試驗(yàn)認(rèn)證及品質(zhì)管理七大手法；
5、編制實(shí)施企業(yè)人力資源六大模塊，績(jī)效考核、7S管理、薪資管理、消防安全等各項(xiàng)行政人事管理制度；
6、熟悉行業(yè)了解產(chǎn)品；對(duì)電力、能源、高低壓成套設(shè)備、變壓器、EPS應(yīng)急電源、穩(wěn)壓器、調(diào)壓器、儀器儀表、電氣開關(guān)、防爆礦用電器、電子插件、汽車配件、塑料模具、沖壓模具、注塑沖壓件、板金箱柜、合金銀點(diǎn)、復(fù)合觸點(diǎn)、汽動(dòng)汽源、電動(dòng)工具、線束端子、機(jī)械五金等
7、擔(dān)任過(guò)中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)、國(guó)家馳名商標(biāo)、大型企業(yè)集團(tuán)公司常務(wù)總經(jīng)理、管理者代表、副總經(jīng)理、董事長(zhǎng)助理、人力資源部經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理、質(zhì)量保證人、審核組組長(zhǎng)等職務(wù)。
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