1、多年的外企工作經(jīng)驗讓我具備了良好的溝通、協(xié)調(diào)能力，工作嚴(yán)謹(jǐn)、能帶領(lǐng)團(tuán)隊完成公司的指標(biāo)任務(wù)，適應(yīng)能力強(qiáng)能夠迅速融入到新的工作環(huán)境、快速進(jìn)入工作狀態(tài)。
2、2018年通過精益生產(chǎn)培訓(xùn)師資格證，豐富的企業(yè)精益改善經(jīng)驗。
3、對制造企業(yè)的生產(chǎn)管理及流程深刻的認(rèn)識，受到過ISO9001，TS16949,ISO14000等相關(guān)教育培訓(xùn)。參與公司的ISO9001的推行和認(rèn)證工作，理論和實際運(yùn)作能力很強(qiáng)。
4、工作方面：誠實、穩(wěn)重、勤奮、積極上進(jìn)，擁有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗，有較強(qiáng)的團(tuán)隊管理能力，良好的溝通協(xié)調(diào)組織能力，敏銳的洞察力。
5、了解PMC生產(chǎn)計劃各個環(huán)節(jié)，能通過實際的情況對工作流程進(jìn)行優(yōu)化提升計劃、生產(chǎn)工作效率保證訂單交期。
企業(yè)背景：福達(dá)合金材料股份有限公司
福達(dá)合金材料股份有限公司創(chuàng)辦于1994年3月，是一家集電接觸材料研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、技術(shù)咨詢與服務(wù)于一體的國家高新技術(shù)企業(yè)。2018年5月17日在A股主板上市（股票代碼：603045）。
公司主導(dǎo)產(chǎn)品包括觸頭材料、復(fù)層觸頭、觸頭組件三大系列，應(yīng)用范圍覆蓋絕大部分涉及電接觸的場合。主要配套服務(wù)于正泰、德力西、宏發(fā)、ABB、施耐德、西門子等國內(nèi)外客戶。產(chǎn)品銷往歐洲、美洲、亞洲等全球二十多個國家和地區(qū)。
工作職責(zé)：
1、根據(jù)年度/月度生產(chǎn)計劃，負(fù)責(zé)生產(chǎn)的產(chǎn)能分析/策劃及資源需求的制定與調(diào)配。
2、負(fù)責(zé)組織與實施訂單交期的評審/監(jiān)控/協(xié)調(diào)/分析/改善。
3、負(fù)責(zé)部門內(nèi)質(zhì)量、成本、交付、安全的統(tǒng)籌管理。
4、根據(jù)公司年度目標(biāo)，組織實施目標(biāo)分解按照工作計劃達(dá)成年度目標(biāo)。
5、負(fù)責(zé)組織對存貨周轉(zhuǎn)率的控制/分析/改進(jìn)。
6、負(fù)責(zé)組織物料的收發(fā)/標(biāo)識/保管/盤點，并對倉庫物料庫齡、呆滯情況的監(jiān)控與改進(jìn)。
7、負(fù)責(zé)組織各職能部門年度預(yù)算、工作計劃、例會、部門績效達(dá)成情況的分析與改進(jìn)
8、負(fù)責(zé)組織各職能部門及崗位績效考核辦法的策劃與考核
9、負(fù)責(zé)6S現(xiàn)場管理檢查/監(jiān)督/評價
10、負(fù)責(zé)組織流程/制度的建設(shè)/優(yōu)化/監(jiān)督及歸口管理
11、負(fù)責(zé)建立質(zhì)量損失的核算方式導(dǎo)入
12、負(fù)責(zé)建立制造成本報價核算導(dǎo)入
13、負(fù)責(zé)建立工藝培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化體系導(dǎo)入
企業(yè)名稱：浙江茗熔電器保護(hù)系統(tǒng)有限公司
企業(yè)性質(zhì)：電氣機(jī)械和器材制造業(yè) | 企業(yè)規(guī)模：500人以上
部門：制造部 | 職務(wù)：生產(chǎn)主管 | 直接上級：生產(chǎn)總監(jiān) | 下屬人數(shù)：300人
工作職責(zé)：
1. 在生產(chǎn)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行公司方針和政策，
2. 全面負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)管理的一切工作事宜
3. 負(fù)責(zé)對生產(chǎn)任務(wù)單的審核，根據(jù)生產(chǎn)負(fù)荷分析核定交貨期，協(xié)調(diào)各部門異常處理，確保生產(chǎn)任務(wù)按時保證質(zhì)量的前提下按期交貨。
4. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)日計劃的制訂和執(zhí)行，如異?；蚱渌?qū)е聼o法按期交貨及時與銷售確認(rèn)，
5. 根據(jù)車間實際情況，制定崗位人員能力矩陣，提升產(chǎn)線人員崗位多能手。
6. 負(fù)責(zé)車間的安全管理的工作落實與監(jiān)督，確保文明生產(chǎn)，提升員工安全意識。
7. 對產(chǎn)線運(yùn)用生產(chǎn)工具，精益生產(chǎn) IE手法 提升產(chǎn)線生產(chǎn)效率充分挖掘產(chǎn)線生產(chǎn)力。
8. 建立生產(chǎn)運(yùn)作機(jī)制和質(zhì)運(yùn)作體系，負(fù)責(zé)完善生產(chǎn)部的規(guī)章制度和各工序的協(xié)調(diào)運(yùn)作。
9. 積極推動公司ISO9000 IATF16949 質(zhì)量管理體系的發(fā)展。
工作能力：
1、多年外企管理經(jīng)驗，熟悉生產(chǎn)制造的部門運(yùn)作和流程，擅長生產(chǎn)控制和現(xiàn)場管理，熟悉了解生產(chǎn)計劃的各個環(huán)節(jié)以及建立工作流程；
2、生產(chǎn)任務(wù)單的審核，并根據(jù)生產(chǎn)負(fù)荷的分析核定交貨期，并協(xié)調(diào)各部門搞好均衡生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)的按時保質(zhì)保量的完成；
3、根據(jù)內(nèi)部情況調(diào)整組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等；
4、能根據(jù)實際情況指導(dǎo)下屬提升工作績效，不斷優(yōu)化工作流程；
5、能根據(jù)數(shù)據(jù)制定執(zhí)行生產(chǎn)成本控制，確保在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；
6、熟悉多品種生產(chǎn)運(yùn)做模式、熟悉了解產(chǎn)線作業(yè)管控方法、了解精益生產(chǎn)，具有豐富的企業(yè)精益改善經(jīng)驗；
7、熟悉生產(chǎn)規(guī)程以及生產(chǎn)質(zhì)量管理體系ISO900.IATF16949等質(zhì)量/環(huán)境管理體系流程；
8、具有較強(qiáng)的數(shù)據(jù)分析、組織、協(xié)調(diào)和管理能力，能熟練運(yùn)用辦公軟件；
9、熟悉了解計劃、生產(chǎn)、等管理過程的運(yùn)行，優(yōu)化和縮短生產(chǎn)周期，實現(xiàn)存貨的快速周轉(zhuǎn)和快速交付；
10、制訂員工崗前培訓(xùn)、生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，確保文明作業(yè)，安全生產(chǎn)；
11、具有良好的計劃、組織、溝通、協(xié)調(diào)和控制及領(lǐng)導(dǎo)能力；有較好的敏感性、表達(dá)力和邏輯思維能力。
工商管理是研究工商企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理基本理論和一般方法的學(xué)科，主要包括企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略制定和內(nèi)部行為管理兩個方面。工商管理專業(yè)的應(yīng)用性很強(qiáng)，它的目標(biāo)是依據(jù)管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、會計學(xué)等基本理論，通過運(yùn)用現(xiàn)代管理的方法和手段來進(jìn)行有效的企業(yè)管理和經(jīng)營決策，保證企業(yè)的生存和發(fā)展
項目背景：摒棄現(xiàn)有長篇文字的工藝要求和培訓(xùn)機(jī)制，采用錄制視頻+工藝要求文字解說的方式,根據(jù)質(zhì)量、工藝、技術(shù)、安全操作要求建立視頻教學(xué)與紙質(zhì)教學(xué)相結(jié)合。線上、線下同步學(xué)習(xí)，兩者相輔相成，解決文化差異導(dǎo)致的培訓(xùn)與帶教方式方法不同，技能掌握標(biāo)準(zhǔn)不一致等問題，持續(xù)優(yōu)化提升各崗位教學(xué)方式，推動事業(yè)部全面技能培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化。
項目目標(biāo)：所有質(zhì)量關(guān)鍵工序視頻教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)化
策劃思路：
P計劃：
1 、摒棄現(xiàn)有長篇文字的工藝要求和培訓(xùn)機(jī)制，采用錄制視頻+工藝要求文字解說的方式，完善各工序培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)一致性。
2、對工序設(shè)備操作/工藝要求/質(zhì)量要求/安全/6S等各項要求納入視頻中
D執(zhí)行：
1、明確各文件要求，聯(lián)合生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備人員按照文件進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)進(jìn)行拍攝。
2、對已拍攝的視頻進(jìn)行剪輯增加語音+字幕形成標(biāo)準(zhǔn)視頻教學(xué)。
3、工序上安裝顯示器，將培訓(xùn)視頻循環(huán)播放，增加員工工藝基準(zhǔn)。
C行動：
1、視頻拍攝與剪輯方式固定后標(biāo)準(zhǔn)化。
2、視頻教學(xué)在各工序?qū)嵤┭h(huán)播放。
3、文件要求更新，視頻同步更新。
D檢查：每月由部門組織召集相關(guān)部門對已完成的視頻進(jìn)行討論、評審，完善視頻與文件標(biāo)準(zhǔn)一致性。
總結(jié)：通過紙質(zhì)和視頻相結(jié)合，減少老帶新培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)不一致減少培訓(xùn)不到位造成的一系列損失，此項目完成后，一勞永逸，解決企業(yè)人員離職崗位無人替代的問題，將被動變?yōu)橹鲃樱隧椖客瓿珊筇岈F(xiàn)的價值是無形的。
項目背景：以強(qiáng)化成本管理意識，提升產(chǎn)品合格率、降低消耗率，加強(qiáng)過程管控，落實成本管控責(zé)任，提升經(jīng)濟(jì)效益為目的，不斷向設(shè)計/理論成材率/消耗率靠近、引進(jìn)新技術(shù)/新工藝/新設(shè)備的持續(xù)創(chuàng)新。
項目目標(biāo)：七大類產(chǎn)品整體提升2%
項目實施計劃：
P：
①：建立《成材率/消耗率管控制度》，規(guī)范成材率/消耗率的標(biāo)準(zhǔn)制定規(guī)則、控制要求、懲處方式等，不斷推進(jìn)成材率的不斷提升、消耗率的不斷下降。
②：認(rèn)清形式，做好長期處于第二階段的準(zhǔn)備，長期堅持，不能放松
D：
①現(xiàn)有成材率/消耗率數(shù)據(jù)梳理，明確現(xiàn)狀；
②按照《成材率/消耗率管控制度》標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定規(guī)則，采用前12個月的數(shù)據(jù)排序，按照分位值確定標(biāo)準(zhǔn)范圍。
③每季度更新1次標(biāo)準(zhǔn)值，起到持續(xù)改進(jìn)，不斷提升的效果。
④各系列產(chǎn)品工序標(biāo)準(zhǔn)成材率/消耗率梳理，確定每款產(chǎn)品的設(shè)計/理論成材率、消耗率，給各項改進(jìn)建立挑戰(zhàn)值。
⑤不斷推動技術(shù)改革、工藝改進(jìn)，提升設(shè)計/理論成材率/消耗率。
⑥建立成材率/消耗率未達(dá)標(biāo)倉庫監(jiān)控/反饋機(jī)制，結(jié)合結(jié)卡及時率考核要求，及時有效反饋偏差。
⑦建立未達(dá)標(biāo)分析改進(jìn)機(jī)制，不斷向設(shè)計/理論成材率/消耗率靠近。
⑧成材率/消耗率未達(dá)標(biāo)考核懲處機(jī)制，與計件薪資、管理人員KPI績效掛鉤。
C：
①按照倉庫監(jiān)控數(shù)據(jù)，填報OA反饋單，責(zé)任單位填寫分析與改進(jìn)措施。
②建立月度成材率/消耗率推移表，并組織月度例會，實施分析/改進(jìn)。
A：
① 成材率/消耗率異常改善內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化，固化后長期堅持執(zhí)行。
②跟蹤改善措施改進(jìn)效果定期公布。
③不斷推動技術(shù)改革、工藝改進(jìn)，提升設(shè)計/理論成材率/消耗率。
項目總結(jié)：項目實施后，七大類產(chǎn)品整體成材率提升3%，節(jié)約經(jīng)濟(jì)損失約300萬元，此項目實施過程持續(xù)更新標(biāo)準(zhǔn)，實施監(jiān)控過程建立持續(xù)改善過程管控機(jī)制。
背景項目：銀石墨AgC產(chǎn)品拉拔至點檢2020年1-12月份投入49.6噸，產(chǎn)出25.7噸，成材率51.8%。由于切分和切片尺寸一致性偏差較大，尺寸偏薄、偏厚浮動過大導(dǎo)致成材率過低，故提升成材率減少消耗和角料大幅減少材料的浪費。
產(chǎn)品改善項：
1. 通過對切片機(jī)推送帶速度調(diào)整讓物料推送保持一致，解決切片尺寸的一致性。
2. 通過檢查軋花前后尺寸范圍，分析不同軋花輥相同設(shè)備扎花后的尺寸變化確認(rèn)長寬尺寸變化。
3. 通過驗證比較不同設(shè)備差異，尋找符合要求的設(shè)備，解決設(shè)備差異導(dǎo)致的尺寸問題。
4. 通過確認(rèn)后處理研磨后的尺寸變化，確認(rèn)產(chǎn)品研磨時間。
5. 通過驗證根據(jù)產(chǎn)品尺寸范圍，選擇最佳切分模刀片尺寸對應(yīng)表，解決因尺寸誤差的問題。
對應(yīng)措施項：
1、切片機(jī)改造，提升設(shè)備精度，保證產(chǎn)品尺寸一致性；
2、針對半成品厚度不良最多的規(guī)格產(chǎn)品進(jìn)行收集，依據(jù)不良的厚度確定選取范圍，并選取對應(yīng)切分刀片進(jìn)行返工，減少報廢；
3、針對不良量最大的成品規(guī)格，將尺寸超厚的產(chǎn)品進(jìn)行收集，研發(fā)酸洗工藝進(jìn)行返工；。
4、工藝完善：制訂軋花后的規(guī)格尺寸變化范圍對照表、制訂切分規(guī)格設(shè)備對應(yīng)表、制訂后處理研磨時間尺寸變化對照表、制訂規(guī)格型號切分刀片組合對應(yīng)表。
項目實施后，2020年1-8月份投入32.578噸產(chǎn)出16.172噸成材率49.64%
2021年1-8月份投入39.854噸產(chǎn)出20.804噸成材率52.20% 同比去年成材率上升2.56% 同比目標(biāo)上升0.20%，為公司增加(39.854/52%-39.854/52.2%)x52%=152kg產(chǎn)出，約為公司增加效益152kgx3600元/kg=54萬
2021年1-8月消耗率3.21%，20年全年消耗率為4.08%，同比去年消耗率下降0.87%，節(jié)約材料439kg，節(jié)約成本為439kgx3600元/kg=158萬元
產(chǎn)線工序前后不協(xié)調(diào)，在制品嚴(yán)重堆積，為減少在制品提升產(chǎn)線流動性、對工序進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化提升減少在制品堆積、提升產(chǎn)線效率。
經(jīng)過項目主導(dǎo)團(tuán)隊討論以及現(xiàn)場驗證確定瓶頸工序 取消、合并、重排、簡化 精益改善的方式對工序進(jìn)行了優(yōu)化調(diào)整。
改善前12人成品產(chǎn)能 9000PCS
改善后10人成品產(chǎn)能 12000pcs
平衡率達(dá)到98%
總結(jié)：人員減少2人 一年可節(jié)省 人工成本20萬RMB左右 效率提升 125%
項目描述：熔片焊接后10000PCS 不良率 12.2% 直接損失金額 6320RMB ，為了降低成品不良率，成立項目小組主導(dǎo)對過程控制進(jìn)行確認(rèn)，經(jīng)過和工藝 質(zhì)量 確認(rèn) 跟蹤 驗證過程發(fā)現(xiàn) 以下問題
1. 焊接的點焊參數(shù)溫度不可控，導(dǎo)致溫度過高熔片在焊接過程有虛焊。
2. 點焊頭點頭尖銳 ，在點焊過程 易點穿 出現(xiàn)性能電阻偏高。
3. 設(shè)備老化，參數(shù) 溫度不可控
項目措施：
1.對熔片比較細(xì)的改變焊接工藝 ，點焊改成焊錫 避免過細(xì)導(dǎo)致虛焊，驗證后 不良率降低到0.04%
2. 對點焊頭過尖銳的頭部 改變 焊頭工藝 改成平頭點方式 驗證后 不良率降低到0.02%
3. 因設(shè)備老化 購買新設(shè)備會增加高額費用，經(jīng)過討論設(shè)定參數(shù)范圍保證產(chǎn)品質(zhì)量要求。
總結(jié)：經(jīng)過驗證后不良率從12.2% 整體降低到0.04% 后經(jīng)過標(biāo)準(zhǔn)化示范三個月 驗證有效 一年可節(jié)省 40萬RMB
仁者不憂，智者不惑，勇者不懼
浙江地區(qū)/杭州地區(qū)/廣東東莞
1.通過ISO9000質(zhì)量管理體系內(nèi)審員資格證，多次擔(dān)任公司內(nèi)審員。
2.通過職業(yè)經(jīng)理人資格證
精通
30
需要提供住房
增值電信業(yè)務(wù)經(jīng)營許可證：浙B2-20050251 浙公網(wǎng)安備：33038202002193號
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