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公司主要經(jīng)營：汽車、自行車、殘疾人車輛、運(yùn)動(dòng)器材用座椅及座椅零配件的生產(chǎn)?？蛻魧儆趪鴥?nèi)外品牌公司（保密）。
一、組織廠務(wù)會(huì)議的主持，落實(shí)生產(chǎn)過程質(zhì)量、產(chǎn)能、成本、完成率等各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)的匯集分析工作進(jìn)度，會(huì)議決策落地執(zhí)行跟進(jìn)。
二、管理公司生產(chǎn)運(yùn)作，落實(shí)公司各部門人員架構(gòu)和部門職責(zé)的權(quán)限規(guī)范化，執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系，對(duì)接體系內(nèi)外審相關(guān)工作。
三、落實(shí)新工藝的推行，監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理秩序，標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)作業(yè)流程，檢查各部人員的培訓(xùn)事項(xiàng)、設(shè)備運(yùn)行保養(yǎng)記錄屬實(shí)性，提高員工的技能與職業(yè)素質(zhì)。
四、完善各部門管理制度和部門之間溝通協(xié)調(diào)工作流程。組織營業(yè)、PMC、生產(chǎn)、倉儲(chǔ)、采購、品保各部門參與審核分析生管、物控制定的月/周生產(chǎn)計(jì)劃排程的合理性；協(xié)調(diào)生產(chǎn)進(jìn)度、物料進(jìn)度的跟進(jìn)及產(chǎn)品質(zhì)量異常情況的處理，保證生產(chǎn)有計(jì)劃有步驟地順暢運(yùn)行。
五、配合研發(fā)部門新產(chǎn)品開發(fā)、打樣和參與生產(chǎn)、質(zhì)量各階段的評(píng)審。
六、不定時(shí)向上級(jí)匯報(bào)生產(chǎn)經(jīng)營情況及工作進(jìn)展計(jì)劃。

2015年3月份至2018年7月份任浙江宏泰電子設(shè)備有限公司生產(chǎn)部經(jīng)理。（公司主營:開發(fā)、生產(chǎn)電機(jī)鎖、電控鎖、勾舌鎖、電插鎖、磁力鎖等產(chǎn)品；制造加工鎖頭與鎖具使用的五金、塑膠配件及裝配成品）。
根據(jù)營銷需求生產(chǎn)計(jì)劃、制定生產(chǎn)工藝流程、現(xiàn)場(chǎng)信息提供決策生產(chǎn)調(diào)度、全面品質(zhì)控制。
1、按銷售訂單計(jì)劃，倉庫物料與成品安全庫存、車間人員配置；制定年度，月度生產(chǎn)目標(biāo)、品質(zhì)目標(biāo)、安全生產(chǎn)目標(biāo)。
2、組織銷售、采購、物流、調(diào)度設(shè)備、品管等部門全面開展生產(chǎn)工作。并跟蹤、監(jiān)督各部門的進(jìn)度，合理調(diào)配生產(chǎn)資源。
3、對(duì)各車間的產(chǎn)能進(jìn)行評(píng)估與驗(yàn)證（針對(duì)定制產(chǎn)品統(tǒng)計(jì)分類）合理配置部門人員、設(shè)備，均衡生產(chǎn)，消除生產(chǎn)瓶頸與產(chǎn)能過剩，合理規(guī)劃車間平面布局。
4、組織、督促設(shè)備部改進(jìn)工裝設(shè)備、機(jī)械自動(dòng)化，提高工作效率。
5、針對(duì)產(chǎn)品組織相關(guān)部門研討工藝改進(jìn)與提升，并監(jiān)督落實(shí)工作，檢驗(yàn)成果。
6、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)7S與TS16949質(zhì)量體系的有效推行。
7、建立完善部門內(nèi)的工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)范；公司年度管理體系內(nèi)審。
8、落實(shí)直屬下級(jí)的工作、明確管理職責(zé)，并進(jìn)行技能、素質(zhì)培訓(xùn)指導(dǎo)。
9、落實(shí)員工現(xiàn)場(chǎng)7S管理、品質(zhì)控制管理、直接下級(jí)的績(jī)效考核。
10、各部門管理工作的協(xié)調(diào)，組織、主持生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，周生產(chǎn)例會(huì)，月總結(jié)會(huì)。
11、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部各種安全、質(zhì)量、設(shè)備事故的分析，調(diào)查與處理并及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理。

2013年9月致2014年11月于浙江利浦爾照明科技股份有限公司擔(dān)任生產(chǎn)總監(jiān)。公司主要經(jīng)營:開發(fā)設(shè)計(jì)、SMT貼片、加工制造、組裝生產(chǎn)室內(nèi)與戶外系列LED燈具（產(chǎn)品包含:格柵燈、球泡燈、尖泡燈、天花燈、筒燈、支架燈管、斗膽燈、軌道燈、地腳燈、投光燈、工礦燈等系列LED燈）。
主要負(fù)責(zé)以下工作:
1、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計(jì)劃。
2、全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)與物控統(tǒng)籌工作、設(shè)備運(yùn)行、質(zhì)量管控，工藝提升、生產(chǎn)流程優(yōu)化持續(xù)改善。
3、建立完善生產(chǎn)管理制度，組織實(shí)施并監(jiān)督檢查生產(chǎn)體系運(yùn)行。
4、落實(shí)監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)工藝質(zhì)量設(shè)備成本、產(chǎn)能指標(biāo)；降低成本管控，配合公司財(cái)務(wù)進(jìn)行部門成本核算。
5、協(xié)助技術(shù)部新產(chǎn)品研發(fā)工作，小批量試制及制定各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。
6、組織公司各部門完成產(chǎn)品知識(shí)產(chǎn)權(quán)認(rèn)證申請(qǐng)、管理體系內(nèi)審?fù)鈱徆芾碓u(píng)審工作；落實(shí)部門月份與年度績(jī)效考核。
7、合理進(jìn)行生產(chǎn)布局、定置標(biāo)準(zhǔn)化管理，協(xié)調(diào)釆購、生產(chǎn)、品質(zhì)、PMC（倉儲(chǔ)）部門工作對(duì)接；負(fù)責(zé)協(xié)助各部門團(tuán)隊(duì)人員建設(shè)，安全生產(chǎn)運(yùn)行、溝通、培訓(xùn)、優(yōu)化，確保團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定高效團(tuán)結(jié)。
8、負(fù)責(zé)建立自查制度，對(duì)生產(chǎn)全過程質(zhì)量監(jiān)管，及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問題，保質(zhì)保量完成訂單需求，提高生產(chǎn)訂單完成及時(shí)率。
9、組織部門進(jìn)行月度、年度數(shù)據(jù)分析總結(jié)，制定調(diào)整計(jì)劃；落實(shí)部門崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)要求，加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)工作，提供改善方案，并上報(bào)總經(jīng)理。

2009年2月至2013年8月在深圳市益普達(dá)玩具禮品有限公司先后分別擔(dān)任生產(chǎn)部經(jīng)理、生產(chǎn)副總。公司主要經(jīng)營：生產(chǎn)、加工塑膠五金類產(chǎn)品，有線耳機(jī)、藍(lán)牙音箱、公仔玩具等系列產(chǎn)品（設(shè)計(jì)開發(fā)、加工制造、生產(chǎn)裝配）。
1、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計(jì)劃，主持制定調(diào)整年度生產(chǎn)計(jì)劃及預(yù)算；組織部門責(zé)任人年度管理評(píng)審。
2、根據(jù)計(jì)劃合理對(duì)生產(chǎn)布局并確保按期保質(zhì)、保量的完成計(jì)劃。
3、組織部門責(zé)任人進(jìn)行生產(chǎn)控制程序、技能提升、安全生產(chǎn)，品質(zhì)案例分析、7S開展、精益生產(chǎn)管理會(huì)議培訓(xùn)。
4、統(tǒng)籌生產(chǎn)、品質(zhì)、PMC、倉庫管理、原材料供應(yīng)與工藝改進(jìn)工作。
5、召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議、發(fā)布有關(guān)生產(chǎn)通告，審批生產(chǎn)工具、物品申購，對(duì)質(zhì)量事故實(shí)施責(zé)任界定處理。
6、關(guān)注生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)異常問題。
7、組織制定編寫工藝標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；監(jiān)督車間各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行。
8、建立與完善生產(chǎn)、品質(zhì)管理制度；組織檢查監(jiān)督、內(nèi)審生產(chǎn)質(zhì)量體系運(yùn)行。
9、人才培養(yǎng)、梯隊(duì)組建培訓(xùn)指導(dǎo)、考核，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)管理。
10、推進(jìn)ISO質(zhì)量體系與TS16949質(zhì)量管理體系運(yùn)行；對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)、年/月度銷售與生產(chǎn)目標(biāo)的達(dá)成數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析。

2005年至2008年在深圳市志立達(dá)模具塑膠電子有限公司分別擔(dān)任PMC主管、PMC經(jīng)理職務(wù)。公司屬于臺(tái)資企業(yè)，主營生產(chǎn)遙控器、溫控器、洗衣機(jī)控制面板盒等機(jī)殼產(chǎn)品。
1、建立訂單管理臺(tái)賬，分析物料、模具產(chǎn)能，主導(dǎo)訂單交期。
2、綜合公司資源（人、機(jī)、料等）在合理的成本管控下制定準(zhǔn)確的生產(chǎn)計(jì)劃并組織實(shí)施。
3、深入現(xiàn)場(chǎng)跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)與相關(guān)責(zé)任人溝通協(xié)調(diào)處理物料、人員設(shè)備、模具及品質(zhì)等異常。
4、配合客戶需求臨時(shí)插單與訂單交期變更等生產(chǎn)任務(wù)的協(xié)調(diào)落實(shí)。
5、組織技術(shù)、模具、生產(chǎn)、營銷、品質(zhì)、采購、倉儲(chǔ)相關(guān)部門責(zé)任人協(xié)調(diào)商討訂單交期延誤及緊急訂單出貨的處理方案，并跟蹤落實(shí)。
6、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表的審核、分析、計(jì)劃達(dá)成率的核算及未達(dá)成原因的分析，并對(duì)責(zé)任部門進(jìn)行追責(zé)。
7、技術(shù)部新開模具、備模及新材料試產(chǎn)的協(xié)調(diào)安排，并督促進(jìn)度確認(rèn)結(jié)果。
8、掌握客戶需求信息，對(duì)公司銷售作中、短期預(yù)測(cè)評(píng)估，協(xié)調(diào)物料需求計(jì)劃與貨倉庫存量管理控制。
9、公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)效率的建立與產(chǎn)能負(fù)荷的分析，產(chǎn)能設(shè)計(jì)與效率提升改進(jìn)方案的主導(dǎo)。
10、產(chǎn)品BOM、工藝路線的整理與編制。
11、生產(chǎn)材料申購預(yù)審，物料需求計(jì)劃與進(jìn)度的監(jiān)管跟催。
12、倉庫區(qū)域布局的規(guī)劃與管理制度的規(guī)范，完善物料標(biāo)識(shí)管理，物料進(jìn)倉、存放、出庫數(shù)據(jù)管理，確保賬、物、卡數(shù)據(jù)準(zhǔn)確及時(shí)。
13、不良品管理流程規(guī)范的建立并及時(shí)協(xié)調(diào)處理。
14、配合生產(chǎn)部門員工作業(yè)技能的培訓(xùn)與監(jiān)管。
15、生產(chǎn)數(shù)據(jù)與倉儲(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析，組織召開產(chǎn)、供、銷協(xié)調(diào)會(huì)議。

2002年至2004年在深圳市南山區(qū)怡富鐘表廠數(shù)控部門擔(dān)任線長。公司主營:機(jī)械手表零配件加工、裝配、成品銷售。主要負(fù)責(zé)部門所有相關(guān)生產(chǎn)工作，現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品做好首件、末件測(cè)量數(shù)據(jù)對(duì)比與封樣。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排制定相應(yīng)規(guī)劃進(jìn)行正常有序工作，現(xiàn)場(chǎng)改善成本控制管理，在保證產(chǎn)品品質(zhì)的前提下提高生產(chǎn)效率。