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負(fù)責(zé)整體生產(chǎn)管理、生產(chǎn)過程、目標(biāo)、制度、訂單管控。
1、 熟知生產(chǎn)過程人，機(jī)，料，法，環(huán)，管控要點(diǎn)。
2、根據(jù)銷售訂單計(jì)劃，倉庫物料與成品安全庫存，車間人員配置，制定年度，月度生產(chǎn)目標(biāo)，品質(zhì)目標(biāo)，安全生產(chǎn)目標(biāo)。
3、組織銷售、采購、物控、設(shè)備、品質(zhì)、等部門全面開展生產(chǎn)工作，并跟蹤，監(jiān)督各部門的進(jìn)度，合理調(diào)配生產(chǎn)資源。
4、對各車間的產(chǎn)能進(jìn)行評估與驗(yàn)證。合理配置部門人員、設(shè)備、均衡生產(chǎn)，消除生產(chǎn)瓶頸與生產(chǎn)過剩，合理規(guī)劃車間生產(chǎn)平面布局。
5、針對產(chǎn)品組織相關(guān)部門研討工藝改進(jìn)與提升，并監(jiān)督落實(shí)工作，檢驗(yàn)成果。
6、建立與完善部門的工作流程，工作標(biāo)準(zhǔn)與管理規(guī)范，生產(chǎn)現(xiàn)場6S與質(zhì)量體系的有效推行。
7、落實(shí)直屬下級的工作，明確管理職責(zé)并進(jìn)行技能素質(zhì)培訓(xùn)指導(dǎo)。
8、各部門管理工作協(xié)調(diào)，組織召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，生產(chǎn)例會(huì)，月度總結(jié)會(huì)。
9、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部各種安全、質(zhì)量、設(shè)備事故的分析，調(diào)查與處理并及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理

負(fù)責(zé)整體的生產(chǎn)管理。
1、根據(jù)銷售訂單計(jì)劃，倉庫物料與成品安全庫存，車間人員配置，制定年度，月度生產(chǎn)目標(biāo)，品質(zhì)目標(biāo)，安全生產(chǎn)目標(biāo)。
2、負(fù)責(zé)組織/落實(shí)/執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)管理制度，結(jié)合沖壓、注塑、裝配車間的實(shí)際運(yùn)作特點(diǎn)、做好各崗位人員的安全防護(hù)措施。
3、對各崗位人員進(jìn)行安全/消防知識培訓(xùn)、提高員工的安全生產(chǎn)和防火意識、落實(shí)與監(jiān)督執(zhí)行、確保安全生產(chǎn)。
4、負(fù)責(zé)組織/落實(shí)/執(zhí)行設(shè)備、模具、工裝夾具、測試儀器的使用/維護(hù)/保養(yǎng)及管理制度、
5、跟進(jìn)部門生產(chǎn)過程中每臺(tái)設(shè)備生產(chǎn)周期時(shí)間及生產(chǎn)效率、分析設(shè)備中不良率原因、提出改善方案。
6、跟進(jìn)生產(chǎn)過程模具結(jié)構(gòu)合理性、生產(chǎn)過程中生產(chǎn)效率低、質(zhì)量異常多、及模具故障提出改善對策。
7、嚴(yán)格控制'料、工、費(fèi)”及各種物料的損耗、提高員工節(jié)約意識、增強(qiáng)成本觀念。
8、建立與完善部門的工作流程，工作標(biāo)準(zhǔn)與管理規(guī)范，生產(chǎn)現(xiàn)場6S與質(zhì)量體系的有效推行。
9、落實(shí)直屬下級的工作，明確管理職責(zé)并進(jìn)行技能素質(zhì)培訓(xùn)指導(dǎo)。
10、各部門管理工作協(xié)調(diào)，組織召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，生產(chǎn)例會(huì)，月度總結(jié)會(huì)。
11、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部各種安全、質(zhì)量、設(shè)備事故的分析，調(diào)查與處理并及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理