淫月直播官方版-淫月直播安卓版本免费安装-淫月直播平台官方app下载

工作經(jīng)驗(yàn)
1.1993年5月-2003年8月在深圳家電寶電器有限公司做人事行政經(jīng)理

證明人：張一錚（時(shí)間久遠(yuǎn)忘記電話）
公司概述：該公司屬于大型港資企業(yè)，有員工3800多人，主要生產(chǎn)臺(tái)燈、燈具，產(chǎn)品90%出口
工作描述：本人負(fù)責(zé)管理人力資源的招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬福利等工作規(guī)劃及指導(dǎo)，同時(shí)做好食堂、宿舍、清潔、車隊(duì)、保安、醫(yī)務(wù)室、水電維修、逢年過(guò)節(jié)組織大型文體活動(dòng)，推廣企業(yè)文化。
主要業(yè)績(jī)：（1）針對(duì)企業(yè)員工多，流失率高的情況，在原來(lái)三級(jí)培訓(xùn)不是很科學(xué)的情況下，有針對(duì)性地做出年度培訓(xùn)計(jì)劃，分階段實(shí)施。制作PPT，并親自授課，讓員工及中層干部深刻領(lǐng)會(huì)公司的規(guī)章制度及企業(yè)文化，安心下來(lái)，做好本職工作；
針對(duì)公司員工多，公司租房分散，加強(qiáng)宿舍管理及監(jiān)督，做好宿舍按級(jí)別分配、宿舍維修、檢查評(píng)比等工作，保證員工休息好；
（3）公司自辦食堂5個(gè)，分高級(jí)、中級(jí)、員工A\B\C食堂，并且吃飯標(biāo)準(zhǔn)不一樣，采取了合理的管理模式：a、控制采購(gòu)：米、油、肉等大宗產(chǎn)品確定供應(yīng)商投標(biāo)選優(yōu)；不定期調(diào)查市場(chǎng)行情，確定蔬菜配料價(jià)格、菜譜及供應(yīng)標(biāo)價(jià)，驗(yàn)收程序的管控；b、食堂衛(wèi)生及內(nèi)部管理：餐具衛(wèi)生、食堂大廳衛(wèi)生、廚師雜工個(gè)人衛(wèi)生等的不定期檢查，食堂職責(zé)明晰，技能比賽、加強(qiáng)考核；c、員工就餐秩序制度以及月底召集伙食委員會(huì)議的良性溝通互動(dòng)，盡可能的增加絕大多數(shù)員工對(duì)食堂滿意度。
（4）車隊(duì)管理、辦公用品等（略）。

2、2003年9月-2007年9月在寧波華翔集團(tuán)瑪克特公司做總經(jīng)理助理兼總經(jīng)辦主任

證明人：張總（電話：18857958698）
公司概述：寧波華翔集團(tuán)，成立于2001年，2005年6月3日，公司向社會(huì)公眾發(fā)行3000萬(wàn)股股票，并在深圳證券交易所中小板成功上市，股票代碼為002048，公司目前總股本為49,374萬(wàn)元。公司是一家從事中高檔轎車零部件研發(fā)、生產(chǎn)銷售及售后服務(wù)的專業(yè)汽車零部件制造廠家，主要為上海大眾、上海通用、一汽大眾和一汽豐田等國(guó)內(nèi)主要整車廠提供非金屬類汽車內(nèi)外飾件及部分金屬零部件，主要配套的車型有帕薩特領(lǐng)馭、桑塔納、速騰、寶來(lái)、捷達(dá)、POLO、奧迪、君越、別克、皇冠、銳志、花冠等。
工作描述：協(xié)助總經(jīng)理調(diào)研了解公司經(jīng)營(yíng)狀況并提出合理化建議，當(dāng)好參謀。
2.1依據(jù)公司業(yè)務(wù)需要，研究組織職責(zé)及權(quán)利劃分的改進(jìn)方案；
2.2依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，配合公司總目標(biāo)，擬定本單位的目標(biāo)及工作計(jì)劃；
2.3配合公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，依據(jù)人力分析、人力預(yù)測(cè)的結(jié)果，擬定人力資源發(fā)展計(jì)劃及人員編制數(shù)據(jù)，并根據(jù)人力發(fā)展計(jì)劃，籌劃辦理各項(xiàng)教育培訓(xùn)；
2.4依據(jù)生活水準(zhǔn)、工資市場(chǎng)情況及公司政策，研討合理的員工薪酬辦法；
2.5制定各項(xiàng)員工福利與工作安全措施，并維持員工與公司的和諧關(guān)系。
主要業(yè)績(jī)：（1）針對(duì)汽車零部件行業(yè)特點(diǎn)，對(duì)公司人力資源進(jìn)行了合理規(guī)劃，在定編定崗定人定薪方面制定了一整套的方案，在選人、育人、用人、留人方面制定了一系列措施。經(jīng)實(shí)施后，穩(wěn)定了核心員工及核心管理層，員工流失率從25%下降到5%。
協(xié)助總經(jīng)理，加強(qiáng)內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)。利用周例會(huì)、早會(huì)、部門協(xié)調(diào)會(huì)等會(huì)議，并跟蹤會(huì)議決定的落實(shí)進(jìn)度，讓考核落到實(shí)處，執(zhí)行力大大加強(qiáng)。

3、2007年10月—2015年6月浙江興宇汽車零部件有限公司做人力資源總監(jiān)

證明人：冉總（電話：13758612030）
公司描述：該企業(yè)主要生產(chǎn)汽車密封件及滾壓件,主要有以下五大類產(chǎn)品:（一）、汽車整車密封條，密集型、海綿發(fā)泡、植絨，三復(fù)合、四復(fù)合、多重軟硬復(fù)合型等；（二）、塑鋼復(fù)合制品，中滑軌，復(fù)合車門窗框總成等；（三）橡膠雜件；（四）、注塑產(chǎn)品；（五）、車用膠管。在江西、重慶、鄭州、臺(tái)州有分廠，產(chǎn)值3億多元，工人1200左右。
工作描述：負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、制度建設(shè)、管理推動(dòng)、HR管理、項(xiàng)目申報(bào)等工作。
慨括如下：
3.1、全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人力資源戰(zhàn)略；特別是對(duì)企業(yè)績(jī)效考核方面有獨(dú)到見(jiàn)解。
3.2、建立并完善人力資源管理體系，研究、設(shè)計(jì)人力資源管理模式（包含招聘、績(jī)效、培訓(xùn)、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè)），制定和完善人力資源管理制度；
3.3、向公司高層決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議，并致力于提高公司的綜合管理水平；
3.4、塑造、維護(hù)、發(fā)展和傳播企業(yè)文化；
3.5、組織制定公司人力資源發(fā)展的各種規(guī)劃，并監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施；
3.6、為公司主管以上的管理者進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)；
3.7、及時(shí)處理公司管理過(guò)程中的重大人力資源問(wèn)題；
3.8、完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。
主要業(yè)績(jī)：（1）“當(dāng)下師”的特殊作用。行行出狀元，為了提高產(chǎn)品質(zhì)量、增加產(chǎn)量，我策劃了技能評(píng)比方案
，每個(gè)工種現(xiàn)場(chǎng)練兵，選出前三名，做得又快又好的技術(shù)能手，給他們物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、精神獎(jiǎng)勵(lì)（宣傳欄貼大頭照）的同時(shí)，并要求他們?yōu)槠渌茨锚?jiǎng)的同事講課，現(xiàn)場(chǎng)演練，怎么做的又快又好的技巧，使其他同事也成為了高手；
創(chuàng)辦公司內(nèi)刊《興宇報(bào)》，有力地增加了企業(yè)凝聚力，擴(kuò)大了企業(yè)知名度；
3協(xié)助其他部門
a>針對(duì)浙江省制造型企業(yè)普遍存在的生產(chǎn)原材料浪費(fèi)嚴(yán)重的現(xiàn)象進(jìn)行改善；因?yàn)樵牧险贾圃斐杀镜?0%以上，原材料的控制好與壞直接關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的制造成本控制，經(jīng)過(guò)對(duì)以上兩家企業(yè)的產(chǎn)品用料清單、物料采購(gòu)、物料入庫(kù)、物料出庫(kù)、成品入庫(kù)、倉(cāng)庫(kù)管理等一系列流程和制度完善，將企業(yè)的物料浪費(fèi)現(xiàn)象從原來(lái)的10%以上降低到1%以下。
b>建立完善的KPI管理模式，讓公司的銷售業(yè)績(jī)與各個(gè)管理層的工資直接掛鉤；使得公司各個(gè)管理層“從被動(dòng)做事到主動(dòng)找事做、主動(dòng)進(jìn)行管理和技術(shù)上的創(chuàng)新，主動(dòng)尋找節(jié)約成本的方法、主動(dòng)尋找如何提高產(chǎn)品質(zhì)量的方法”；將公司的銷售業(yè)績(jī)從原基礎(chǔ)提高到10%以上，管理成本減少到2%個(gè)點(diǎn)。
4、2015年7月至今，安徽夏星食品有限公司，做人力資源總監(jiān)。

培訓(xùn)經(jīng)歷
2003年、2008年分別參加ISO9001:2008質(zhì)量管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)，獲得《內(nèi)審員資格證書(shū)》
2006年9月參加EMBA清華大學(xué)工商管理總裁班學(xué)習(xí)《全面企業(yè)管理》獲《結(jié)業(yè)證書(shū)》
2012年參加“香港光華管理學(xué)院及時(shí)代光華”培訓(xùn)的《績(jī)效管理問(wèn)題分析與解決方法》、《如何做好伯樂(lè)--高效招募與選聘技巧》、《崗位分析》、《薪酬設(shè)計(jì)》、《員工素質(zhì)模型》，并獲《結(jié)業(yè)證書(shū)》。
技能
1、熟悉辦公軟件的操作；
2、愛(ài)好書(shū)法、美術(shù)、寫(xiě)作；
3、對(duì)企業(yè)績(jī)效考核有獨(dú)到見(jiàn)解。

本人學(xué)習(xí)優(yōu)良，各科水平中上。
外語(yǔ)特長(zhǎng)：一般
職稱：中級(jí)