十多年管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)和運(yùn)營(yíng)流程，具備企業(yè)管理、生產(chǎn)管理、采購(gòu)管理。本人誠(chéng)實(shí)守信，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)，具有吃苦耐勞精神和較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。自從事工作以來(lái)，一直以務(wù)實(shí)、穩(wěn)重、責(zé)任心強(qiáng)的工作態(tài)度來(lái)對(duì)待崗位職責(zé)。本著公司各項(xiàng)指標(biāo)要求，將指標(biāo)分解到單元及計(jì)劃實(shí)施等，進(jìn)行系統(tǒng)性管理。精通體系管理（TS16949汽車(chē)質(zhì)量管理體系、ISO9001質(zhì)量管理體、?ISO14000環(huán)境管理體系、OHSAS18000職業(yè)健康與安全管理體系、SA8000社會(huì)責(zé)任）。具體操作過(guò)三同時(shí)證書(shū)的申請(qǐng)及管理，化學(xué)品、環(huán)境（環(huán)評(píng)、環(huán)評(píng)批文、固廢、危廢）、職業(yè)病、消防、急救、安全及安全評(píng)價(jià)管理。TS16949質(zhì)量管理體系認(rèn)證、三體系認(rèn)證、SA8000社會(huì)責(zé)任體系認(rèn)證、ERP、6S、PDCA循環(huán)、等管理知識(shí)，具有較強(qiáng)的組織、計(jì)劃、控制、協(xié)調(diào)能力，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富。精通電腦辦公自動(dòng)化，具有較好的溝通能力、協(xié)調(diào)能力、人際交往能力、計(jì)劃能力、領(lǐng)導(dǎo)能力及決策能力，良好的敬業(yè)精神和道德操守，很強(qiáng)的感召力和凝聚力，能妥善處理好企業(yè)中遇到的各種（應(yīng)急）事務(wù)，獨(dú)立編制適合企業(yè)運(yùn)行的體系文件、制度標(biāo)準(zhǔn)、安全管理文件（安全臺(tái)賬）。
1、協(xié)助管代負(fù)責(zé)體系文件的建立、培訓(xùn)、導(dǎo)入、推行、保持及內(nèi)外審核工作。
2、組織擬定本公司各項(xiàng)生產(chǎn)工藝管理制度、生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度管理制度，規(guī)范公司生產(chǎn)運(yùn)作行為，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)裝置安全運(yùn)行。
3、負(fù)責(zé)銷(xiāo)售部下達(dá)訂單的評(píng)審，及后續(xù)訂單分解和落實(shí)，確保生產(chǎn)任務(wù)按計(jì)劃完成。
4、負(fù)責(zé)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的指揮與控制，保證生產(chǎn)作業(yè)的連續(xù)性、均衡性，達(dá)成各項(xiàng)品質(zhì)、成本和交期指標(biāo)。
5、組織擬定本公司各項(xiàng)生產(chǎn)工藝管理制度、生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度管理制度，規(guī)范公司生產(chǎn)運(yùn)作行為，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)裝置安全運(yùn)行。
6、負(fù)責(zé)銷(xiāo)售部下達(dá)訂單的評(píng)審，及后續(xù)訂單分解和落實(shí)，確保生產(chǎn)任務(wù)按計(jì)劃完成。
7、負(fù)責(zé)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的指揮與控制，保證生產(chǎn)作業(yè)的連續(xù)性、均衡性，達(dá)成各項(xiàng)品質(zhì)、成本和交期指標(biāo)。
8、建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)。
9、推進(jìn)6S現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)化管理。
10、按時(shí)考核車(chē)間員工的6S執(zhí)行情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保制度得到落實(shí)。
11、負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開(kāi)展經(jīng)常性安全檢查。
12、控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生。
13、定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)。
14、統(tǒng)計(jì)分析車(chē)間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率。
15、統(tǒng)計(jì)分析車(chē)間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。
16、組織車(chē)間生產(chǎn)員工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
17、配合管理部做好車(chē)間員工考勤及工資核算等事宜。
18、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門(mén)的關(guān)系。
19、及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他部門(mén)溝通，解決生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生的突發(fā)事件。
20、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
工作業(yè)績(jī)：
目標(biāo)項(xiàng): 生產(chǎn)設(shè)備利用率;現(xiàn)有目標(biāo)值: 90%,提升后目標(biāo)值: 99.1%;
目標(biāo)項(xiàng): 生產(chǎn)計(jì)劃損耗（變動(dòng)）率;現(xiàn)有目標(biāo)值: 20%,提升后目標(biāo)值: 5%;
目標(biāo)項(xiàng): 產(chǎn)品制程不良率;現(xiàn)有目標(biāo)值: 8%,提升后目標(biāo)值: 2.6%含報(bào)廢;
目標(biāo)項(xiàng): 訂單交付及時(shí)率;現(xiàn)有目標(biāo)值: 89.6%,提升后目標(biāo)值: 96.4%;
2019年度對(duì)內(nèi)部各個(gè)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行定置定位和目視化管理，實(shí)施的最終成果，是使每一位新人都能第一時(shí)間掌握倉(cāng)庫(kù)的物料放置，使每一個(gè)物料都有“身份證”。
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的日常管理（人、機(jī)、料、法、環(huán)）工作。
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制定、排程、分解、下達(dá)、調(diào)度及跟蹤，協(xié)調(diào)并監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整和變更，保證訂單按時(shí)、按質(zhì)、按量的完成。
3、負(fù)責(zé)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的指揮與控制，保證生產(chǎn)作業(yè)的連續(xù)性、均衡性，達(dá)成各項(xiàng)品質(zhì)、成本和交期指標(biāo)。
4、監(jiān)督檢查生產(chǎn)員工的工作，對(duì)違規(guī)操作提出處罰并指正。
5、負(fù)責(zé)車(chē)間品質(zhì)異常反饋給品質(zhì)部及參與產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的分析，配合品質(zhì)部制定糾正和預(yù)防措施
6、監(jiān)督檢查生產(chǎn)過(guò)程中的自檢和互檢工作，規(guī)范填寫(xiě)《流程卡》，防止不合格品流入。
7、統(tǒng)計(jì)匯總每月生產(chǎn)各項(xiàng)數(shù)據(jù)，并匯報(bào)未完成計(jì)劃原因和分析，后續(xù)改善措施。
8、負(fù)責(zé)落實(shí)本部門(mén)員工崗位職責(zé)并進(jìn)行定期考核、評(píng)價(jià)，提出獎(jiǎng)罰建議。
9、負(fù)責(zé)對(duì)工人進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)、工藝紀(jì)律、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的教育并監(jiān)督執(zhí)行。
10、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S的推行及管理工作。
11、負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)，開(kāi)展經(jīng)常性安全檢查。
12、根據(jù)財(cái)務(wù)部提供的數(shù)據(jù)，對(duì)生產(chǎn)管理各項(xiàng)成本進(jìn)行控制，實(shí)時(shí)分析，提出改善意見(jiàn)。
1、在生產(chǎn)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)車(chē)間的各項(xiàng)管理工作。
2、負(fù)責(zé)站點(diǎn)的人、機(jī)、料、法、環(huán)（現(xiàn)場(chǎng)5s）等方面管理。
3、負(fù)責(zé)站點(diǎn)成本控制及管理。
4、根據(jù)PC的生產(chǎn)計(jì)劃，主動(dòng)提前了解各項(xiàng)準(zhǔn)備工作（物料、工藝、設(shè)備、人員等）的情況，確保前后站點(diǎn)的生產(chǎn)暢通，按時(shí)按質(zhì)按期完成任務(wù)。
5、隨時(shí)跟蹤前后站點(diǎn)的生產(chǎn)進(jìn)度，每天必須提供詳細(xì)的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，提交生產(chǎn)部審批。
6、督促做好站點(diǎn)的自檢、互檢工作，針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及早控制、分析、解決及預(yù)防。
7、嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)，培訓(xùn)員工遵守勞動(dòng)紀(jì)律、操作規(guī)程。
8、切實(shí)按要求做好，站點(diǎn)設(shè)備日常點(diǎn)檢維護(hù)保養(yǎng)工作，定期配合檢查。
9、每天召開(kāi)晨會(huì)，對(duì)當(dāng)天工作進(jìn)行部署、品控、安全、人員協(xié)調(diào)。
10、根據(jù)生產(chǎn)部的要求對(duì)員工進(jìn)行日常考核（生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量、出勤、紀(jì)律等），并記錄《績(jī)效考核表》內(nèi)。
11、負(fù)責(zé)站點(diǎn)各類(lèi)報(bào)表的統(tǒng)計(jì)及匯總。
1.學(xué)習(xí)電子技術(shù)的專(zhuān)業(yè)技能，學(xué)習(xí)基礎(chǔ)的數(shù)電、模電。
2.學(xué)習(xí)對(duì)攝影專(zhuān)業(yè)的圖像編輯處理。
1）每個(gè)部門(mén)只要用到辦公電腦進(jìn)行內(nèi)部工作郵件發(fā)送和工作溝通的地方，就有必要在電腦上安裝辦公軟件；
2）有了辦公軟件系統(tǒng)后，再組織相關(guān)人員參加OA系統(tǒng)操作培訓(xùn)，能夠在工作中利用OA辦公，大大的提高了工作效率，并且工作完成后有據(jù)可查。
3）OA辦公軟件后，取消紙張打印的大量文件，節(jié)約了很多不必要的紙張浪費(fèi)。
4）OA辦公系統(tǒng)，能夠?qū)⒐ぷ髁鞒套呷胝?biāo)準(zhǔn)化，可以簡(jiǎn)化工作流程，提高工作效率和工作質(zhì)量。
5）有了OA辦公系統(tǒng)，一般的生產(chǎn)異常和不重要的工作事項(xiàng)，就可以將要解決的事情發(fā)給相關(guān)的人員去快速處理，不必要再召集人員開(kāi)會(huì)后再解決事情，所以O(shè)A的辦公系統(tǒng)好處很多，OA辦公系統(tǒng)可以將公司的每個(gè)部門(mén)管理員的工作串聯(lián)了起來(lái)，只要有事情就可以用OA的方式發(fā)送給相關(guān)部門(mén)快速處理事情為目的。
6）公司自從用了OA系統(tǒng)，再簡(jiǎn)化各部門(mén)的閑散人員，工作效率提高的前提下，也大幅的降低了管理成本。
1.項(xiàng)目實(shí)施范圍：銷(xiāo)售管理、生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、采購(gòu)管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、應(yīng)收應(yīng)付管理.
增值電信業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)許可證：浙B2-20050251 浙公網(wǎng)安備：33038202002193號(hào)
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