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負(fù)責(zé)人員工作安排模具管理/成型女工的模具安裝/生產(chǎn)設(shè)備的維修與報(bào)修/對(duì)車(chē)間員工的生產(chǎn)質(zhì)量負(fù)責(zé)對(duì)員工生產(chǎn)的零件進(jìn)行首檢/模具的維修與更換保養(yǎng)以及沖壓設(shè)備保養(yǎng)與點(diǎn)檢并做好點(diǎn)檢記錄/負(fù)責(zé)原材料的領(lǐng)用和完成后的零件入庫(kù)工作/負(fù)責(zé)員工日常的產(chǎn)能統(tǒng)計(jì)并錄入到電腦形成日?qǐng)?bào)周報(bào)或月報(bào)表等，負(fù)責(zé)完成一些未知的工作等等！

①公司接到定單后我負(fù)責(zé)把設(shè)備編號(hào)并制定交貨期準(zhǔn)備下一步的生產(chǎn)加工過(guò)程做準(zhǔn)備。②技術(shù)工程司出好圖后在進(jìn)行零件圖紙分類(lèi)并申請(qǐng)采購(gòu)整臺(tái)設(shè)備的所需物料并要求到料的時(shí)間受控。③零件加工過(guò)程管控，采購(gòu)物料回來(lái)后先檢驗(yàn)員負(fù)責(zé)把原材料與生產(chǎn)用圖紙把零件的數(shù)量以及外行尺寸核對(duì)好后并開(kāi)始加工生產(chǎn)工作，首先要保證每個(gè)零件的加工尺寸與加工零件的精度準(zhǔn)確把握好加工時(shí)間進(jìn)度。④組裝調(diào)試過(guò)程管控，所有零件完成后就安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)整機(jī)的組裝與調(diào)試工作，調(diào)試過(guò)程發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后及時(shí)分析問(wèn)題原因并解決。⑤出貨與售后管控，設(shè)備調(diào)試好后經(jīng)試用合格后通知定單廠家負(fù)責(zé)人來(lái)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行確認(rèn)并打包發(fā)貨現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行設(shè)備安裝交付，并對(duì)設(shè)備運(yùn)行時(shí)發(fā)生故障進(jìn)行問(wèn)題分析并解決，對(duì)于大的問(wèn)題就派售后工程司進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處理，負(fù)責(zé)收集故障信息寫(xiě)開(kāi)發(fā)工程司進(jìn)行原因分析等。⑥早會(huì)制度，每天早會(huì)安排人員去向并聽(tīng)取在外工作的人員帶回的消息后在制定安排人員的計(jì)劃等。⑦負(fù)責(zé)完成一些其它未知的事情。

負(fù)責(zé)制定企業(yè)各項(xiàng)管理規(guī)章制度并實(shí)施，定期組織員工進(jìn)行各項(xiàng)安全培訓(xùn)以及質(zhì)量和人員流動(dòng)與監(jiān)督，負(fù)責(zé)制定月計(jì)劃到周計(jì)劃并進(jìn)行分解，隨時(shí)跟蹤庫(kù)管員了解庫(kù)存動(dòng)態(tài)并做好庫(kù)存上下限，隨時(shí)與公司相關(guān)的各供應(yīng)商保持工作協(xié)調(diào)保證物料充足等等，以及其它事項(xiàng)。

負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)訂單及員工日常行為作裝管理＼對(duì)各產(chǎn)線進(jìn)行必要的調(diào)整并保證產(chǎn)品正常及時(shí)出貨，車(chē)間6S管理＼對(duì)一些老的加工工藝提出合理化建議＼建立車(chē)間工裝夾具及設(shè)備臺(tái)帳并存入電腦等＼定期主持召開(kāi)車(chē)間員工早會(huì)及車(chē)間班組長(zhǎng)會(huì)議及生產(chǎn)例會(huì)等，

負(fù)責(zé)人員的工作分配、物料申購(gòu)＼訂單交期管控＼設(shè)備及沖壓模具的普通異常進(jìn)行維修＼合理運(yùn)用生產(chǎn)所需的＼人＼機(jī)＼料＼法＼環(huán)＼等五大因素來(lái)解決生產(chǎn)時(shí)出現(xiàn)的各種問(wèn)題，在自身不能及實(shí)解決的問(wèn)題時(shí)需立刻上報(bào)部門(mén)經(jīng)理等等·