淫月直播官方版-淫月直播安卓版本免费安装-淫月直播平台官方app下载

  • 2024 中國(guó)電力電器書刊火熱招
  • 一二三電氣有限公司
  • 樂清市聚興教育學(xué)校
簡(jiǎn)歷編號(hào)：347799 最近登錄：2024-09-15
龍先生
男| 52歲| 本科| 10年以上| 165cm| 已婚
  • 戶籍：重慶市,墊江縣,墊江縣
  • 現(xiàn)居：浙江省,溫州市,樂清市
  • 地址： 虹橋
求職意向
希望從事：
生產(chǎn)副總，常務(wù)副總兼人力資源，行政，生產(chǎn)，品管，PMC，質(zhì)量環(huán)境管理體系運(yùn)行 | 面議
工作地點(diǎn)：
虹橋鎮(zhèn),樂成街道,柳市鎮(zhèn),鹽盆街道,北白象鎮(zhèn)
期望崗位：
人力資源經(jīng)理/主管,副總,廠長(zhǎng)/副廠長(zhǎng),企業(yè)管理,其他(高級(jí)管理)
求職狀態(tài)：
不在職，正在找工作
期望薪資：
面議
自我評(píng)價(jià)

1、本人有二十多年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉企業(yè)內(nèi)部全面管理，有全方位管理經(jīng)驗(yàn)，打造良好的企業(yè)文化
2、有人力資源，行政，生產(chǎn)，品質(zhì)，PMC等職能部門的實(shí)際理管理經(jīng)歷；
3、擅長(zhǎng)成本管理和控制，對(duì)供應(yīng)商，內(nèi)部生產(chǎn)全過程成本分析控制，對(duì)材料，工藝提岀合理化建議降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，具有一定財(cái)務(wù)分析能力；
4、精通各職能部門的管理，工作流程，組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，制定適公司各項(xiàng)管理制度，建立各職能部門的管理體系；
5、熟悉品管五大工具七大手法八大原則，有豐富的第一方，笫二方，笫三方審核經(jīng)驗(yàn)，確保審核工作愿滿完成
6、推行企業(yè)數(shù)據(jù)化管理，使企業(yè)全面實(shí)現(xiàn)管理制度化，工作流程化，流程表格化，業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)化；
7、熟悉各種體系和產(chǎn)品質(zhì)量國(guó)際認(rèn)證包括ISO、3C體系、CE、DOT、NSF等產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證

工作經(jīng)歷
2018-02~2023-12
副總經(jīng)理兼行政徑理|上海億德電氣有限公司
私營(yíng)企業(yè)-50-200人-電氣

1、負(fù)責(zé)主管生產(chǎn)部門兼管行政人資源，技術(shù)品質(zhì)，設(shè)置公司和各部門機(jī)構(gòu)組織機(jī)構(gòu)，建立崗位職責(zé)，實(shí)行定崗定員定責(zé)
2、完善公司各項(xiàng)管理制度，建立公司各部門工作標(biāo)準(zhǔn)，工作流程實(shí)現(xiàn)管理制度化，工作流程化，流程表單化，效率數(shù)據(jù)化的管理模式
3、建立工資等級(jí)制和績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)制落實(shí)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)提高員工的工作熱情和工作積極性責(zé)任心
4、根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃，并組織實(shí)施滿足市場(chǎng)需求
5、努力控制生產(chǎn)成本、質(zhì)量成本，節(jié)能降耗減少不良品和浪費(fèi)

2012-05~2018-02
生產(chǎn)副總|中精集團(tuán)
私營(yíng)企業(yè)-200-500人-汽車、摩托車及配件業(yè)

1.在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下根據(jù)公司方針目標(biāo)編制年、季、月生產(chǎn)計(jì)劃并貫徹落實(shí)
2.負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)、采購(gòu)、設(shè)備、車間、冫倉(cāng)貯、外協(xié)、安全生產(chǎn)文明生產(chǎn)的管理
3.編制生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、成本計(jì)劃、實(shí)行計(jì)劃管理降低庫(kù)存滿足市場(chǎng)需求
4.進(jìn)行成本管控，每月提生產(chǎn)交成本分析報(bào)告，積極探索利用各種方法探索降低成本
5.制訂和完善生產(chǎn)倉(cāng)管技術(shù)要求質(zhì)量要求，工作流程崗位責(zé)任，細(xì)節(jié)管理制度全程指導(dǎo)考核完善
6.督導(dǎo)所屬各部門日常工作，保障工作正常有序工作，走訪同行及市場(chǎng)，掌握同行生產(chǎn)情況及時(shí)進(jìn)行技術(shù)、流程、設(shè)備提升和改進(jìn)，使公司保持較高和相對(duì)先進(jìn)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)

2003-03~2012-05
副總經(jīng)理兼生產(chǎn)經(jīng)理|中國(guó)*虹達(dá)電子有限公司
私營(yíng)企業(yè)-500-1000人-電子、微電子技術(shù)

1、負(fù)責(zé)全公司管理制度建立，完善生產(chǎn)管理體系，品質(zhì)管理體系、環(huán)境管理體系并運(yùn)行
2、加強(qiáng)生產(chǎn)成本控，注重生產(chǎn)計(jì)劃和物料管控，注重現(xiàn)場(chǎng)管理，降低生產(chǎn)成本，實(shí)行均衡生產(chǎn)，基本實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存生產(chǎn)，杜絕呆料死料發(fā)生，提高公司效益
3、制訂工作標(biāo)準(zhǔn)，工作流程，指導(dǎo)各部門，車間，倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)信息收集，實(shí)行數(shù)據(jù)化管理
4、落實(shí)安全生產(chǎn)，對(duì)車間各個(gè)工序分析，增加安全設(shè)施，實(shí)現(xiàn)常年零事故生產(chǎn)

2002-02~2003-03
咨詢師|樂清楊氏技術(shù)咨詢公司
私營(yíng)企業(yè)-少于50人-咨詢業(yè)（顧問、會(huì)計(jì)師、審計(jì)師、法律）

1、幫助企業(yè)建立質(zhì)量管理體系，生產(chǎn)管理體系確?，F(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行
2、確保所有咨詢企業(yè)一次通過ISO9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證，生產(chǎn)許可證，3C認(rèn)證，ISO/TS16949，nsf笫三方認(rèn)證

1999-03~2002-02
副總經(jīng)理兼質(zhì)量部經(jīng)理|樂清春生電子有限公司
私營(yíng)企業(yè)-500-1000人-電子、微電子技術(shù)

1、ISO標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，指導(dǎo)公司各部門文件化體系的建立
2、監(jiān)督檢查各部門文件培訓(xùn)和體系的運(yùn)行并不斷改進(jìn)
3、指導(dǎo)內(nèi)審進(jìn)行管理評(píng)審，確保第三方順利一次性通過審核
4，組織建立公司內(nèi)部管理制度包括人事，行政，生產(chǎn)，品質(zhì)等并全面落實(shí)
5，全面逐步推行數(shù)據(jù)化管理體系

1995-06~1999-03
ISO體系專員，品質(zhì)工程師|浙江臥龍集團(tuán)汽車電機(jī)有限公司(上市公司)
上市公司-1000人以上-汽車、摩托車及配件業(yè)

1、組織各部門學(xué)習(xí)ISO質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，建立文件化管理體系
2、組織各部門學(xué)習(xí)文件化質(zhì)量管理體系，督促各部門體系運(yùn)行
3、組織進(jìn)行內(nèi)審協(xié)助管理評(píng)審并持續(xù)改進(jìn)
4、督導(dǎo)各部門體系運(yùn)行確保每年內(nèi)審管理評(píng)審以及第二第三方審核
5、負(fù)責(zé)處理進(jìn)貨過程岀廠產(chǎn)品質(zhì)量問題
6、負(fù)責(zé)不合格品統(tǒng)計(jì)分析，制定糾正和預(yù)防措施給予改進(jìn)，負(fù)責(zé)處理客戶投訴

教育培訓(xùn)經(jīng)歷
1996-04~2012-05
ISO9000標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)審員，國(guó)家注冊(cè)審核員，ⅠSO14000標(biāo)準(zhǔn)，人力資源管理，精益生產(chǎn) |杭州質(zhì)量體系審核中心，上海SAC審核中心，臺(tái)灣健峰
1991-09~1995-06
本科 |重慶大學(xué)
專業(yè)名稱：企業(yè)管理
項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)
2012-05~2018-06
人力資源六大模塊運(yùn)用，行政后勤管理|擔(dān)任職務(wù)：常務(wù)副總

1、公司逐步實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化，流程化，制度化管理
2、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，崗位人員核定，人員配置，實(shí)行定崗定員定編制
3、建立公司績(jī)效考核體系，實(shí)行崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，提高員工積極性責(zé)任心
4、制定管理制度規(guī)范行政后勒管理等

2004-05~2012-05
ERP運(yùn)用，績(jī)效考核體系建立，生產(chǎn)成本控制，數(shù)據(jù)化管理模式建立|擔(dān)任職務(wù)：副總經(jīng)理

主要成績(jī):
1、編制公司實(shí)用表單，實(shí)現(xiàn)工作流程化，數(shù)據(jù)化
2、落實(shí)計(jì)劃生產(chǎn):親自編制月度生產(chǎn)計(jì)劃，外協(xié)計(jì)劃，月度物料需求計(jì)劃，釆購(gòu)計(jì)劃并組織落實(shí)，逐漸實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存生產(chǎn)模式，減少庫(kù)存積壓，杜絕呆料死料發(fā)生，三年減少2300多萬元庫(kù)存
3、指導(dǎo)各部門，車間，倉(cāng)庫(kù)建立數(shù)據(jù)化管理體系，指導(dǎo)財(cái)務(wù)進(jìn)行生產(chǎn)成本核算，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理
4、引用新技術(shù)新工藝(自動(dòng)沖鉚)，新材料(磷銅帶替鈹青銅，覆銀銅錢帶替純銀絲)，使產(chǎn)品成本年年下降

2001-02~2002-04
咨詢11家公司并取證|擔(dān)任職務(wù)：咨詢師

順利完成了5家公司生產(chǎn)許可證，3家3C認(rèn)證，3家ⅠSO9002質(zhì)量管理體系的建立，運(yùn)行，認(rèn)證

1996-02~1997-05
ISO9001:1994認(rèn)證審核|擔(dān)任職務(wù)：體系專員，品質(zhì)工程師

1、通過標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)在專家的指導(dǎo)下編制公司《質(zhì)量手冊(cè)》
2、按巜質(zhì)量手冊(cè)》和公司實(shí)際管理情建立文件化程序
3、組織標(biāo)準(zhǔn)和文件的培訓(xùn)，檢查并全面指導(dǎo)運(yùn)行
4、負(fù)責(zé)內(nèi)審計(jì)劃編制，實(shí)施，編制內(nèi)審報(bào)告和不合項(xiàng)督促改善，組織進(jìn)行管理評(píng)審及評(píng)審報(bào)告編制
5、申請(qǐng)?bào)嗜秸J(rèn)證并一次性通過

技能專長(zhǎng)
ISO9000體系認(rèn)證、ISO14000體系認(rèn)證 熟練
生產(chǎn)成本控制 熟練
計(jì)劃和物料管控 熟練
人力資源六大模塊 熟練
行政后勤 熟練
全方位管理制度，工作標(biāo)準(zhǔn)，工作流程建立 熟練
數(shù)據(jù)化管理建立 熟練
證書
內(nèi)審員證，注冊(cè)審核員證，人力資源管理師證
取消