性格外向，工作積極，“活到老，學(xué)到老”，誠(chéng)實(shí)可信,喜歡并勇于挑戰(zhàn)新的高度。喜歡結(jié)交來(lái)自五湖四海的朋友。多一個(gè)朋友多一個(gè)世界.
1. 車間布局規(guī)劃，配套設(shè)施技術(shù)要求的編寫、采購(gòu)評(píng)審與實(shí)施；
2. 機(jī)器代人項(xiàng)目方案編寫、方案評(píng)審、采購(gòu)評(píng)審、項(xiàng)目實(shí)施，如物流自動(dòng)化；
3. 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測(cè)定及產(chǎn)品單價(jià)核定；
4. 辦公室流程改善；
5. 精益培訓(xùn)資料編寫；
1.擔(dān)任Lean Supporter的角色,分廠在推行Lean當(dāng)中,運(yùn)用專業(yè)的,成熟的Lean的知識(shí),技能對(duì)生產(chǎn)主管,領(lǐng)班,操作員,各部門同事進(jìn)行精益生產(chǎn)方面的培訓(xùn),對(duì)其提供專業(yè)的改善建議,并親自參與,協(xié)助其一起達(dá)到改善目標(biāo);
2.對(duì)其改善計(jì)劃,依當(dāng)前General Managers要求及當(dāng)前生產(chǎn)狀況提供專業(yè)意見;對(duì)管理人員提供專業(yè)的管理建議!.
3.每月定期整理分廠員工建議,項(xiàng)目成本節(jié)省數(shù)據(jù),Lean推行度(LMT,Lean Maturity Tracking),改善活動(dòng)(Skill competition,SGA kaizen...),改善報(bào)告(各工序日常自主改善報(bào)告)等,并直接匯報(bào)給BOSS.
4.從進(jìn)入該公司起指導(dǎo)并參與的改善活動(dòng)共有54次,其中目標(biāo)達(dá)成率為＞=100%的目標(biāo)有135個(gè),其余達(dá)成率起過(guò)90%.改善項(xiàng)目達(dá)到320個(gè),提高了公司設(shè)備生產(chǎn)效率,優(yōu)化了倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng),簡(jiǎn)化了員工作業(yè)動(dòng)作,降低作業(yè)強(qiáng)度,規(guī)范了物料使用,減少了物料成本,提高了辦公室5+1S,改善了辦公室環(huán)境,
5.平均每月為公司節(jié)省$20,000.為公司不斷提高競(jìng)爭(zhēng)力獻(xiàn)出了自己的一份力.
在偉易達(dá)擔(dān)任IE高級(jí)技術(shù)員職務(wù)，工作內(nèi)容: 1.負(fù)責(zé)產(chǎn)品NPI及量產(chǎn)制程；2.負(fù)責(zé)線體的布局及規(guī)劃，實(shí)施；3.負(fù)責(zé)產(chǎn)線的人員編排及工作分配；4.負(fù)責(zé)作業(yè)指導(dǎo)書的制作，5.負(fù)責(zé)工裝夾具的設(shè)計(jì)與部分制作，及其調(diào)試（包括熱啤機(jī)）；6.負(fù)責(zé)產(chǎn)品的包裝設(shè)計(jì)。擁有了1年5個(gè)月工作經(jīng)驗(yàn),熟悉打印機(jī)半成品從PCB插件到半成品出貨的制作工藝,特別是LCD加工的相關(guān)工藝.除了熟悉其相關(guān)的動(dòng)作外,還熟悉熱啤機(jī)的調(diào)試!在17月的工作中總共減少18人.
在臺(tái)達(dá)電子公司擔(dān)任工業(yè)工程師職務(wù)，工作內(nèi)容: 1.負(fù)責(zé)產(chǎn)品量產(chǎn)制程；2.負(fù)責(zé)線體的布局及規(guī)劃；3.負(fù)責(zé)產(chǎn)線的人員編排及工作分配；4.負(fù)責(zé)作業(yè)指導(dǎo)書的制作，5.負(fù)責(zé)工裝夾具的設(shè)計(jì)。擁有了2年3個(gè)月工作經(jīng)驗(yàn),熟悉家電產(chǎn)品從PCB插件，組裝到成品出貨的制作工藝。對(duì)以上產(chǎn)品的作業(yè)動(dòng)作，作業(yè)內(nèi)容有相當(dāng)?shù)牧私獠⑹煜?，另外?duì)其所用到的治工具有相當(dāng)?shù)脑O(shè)計(jì)與制作能力，并多次單獨(dú)設(shè)計(jì)治工具，有豐富的異常處理經(jīng)驗(yàn)。成本節(jié)約方面: 通過(guò)減少材料用量，每月為公司節(jié)省費(fèi)用RMB60000，另外為公司減少人力數(shù)9人。作業(yè)環(huán)境方面: 針對(duì)燈光通過(guò)錫面反射對(duì)作業(yè)員的影響，設(shè)計(jì)一治具固定產(chǎn)品在垂直方向的擺放角度，使錫面反射的光線最少量的反射入人眼，但又不影響作業(yè)員的工作，從而緩解了作業(yè)員因光線刺眼引起的疲勞，保證了其工作效率，工作品質(zhì)，并減少了不良品。
一門應(yīng)用計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化技術(shù)進(jìn)行電子信息控制和信息處理的學(xué)科，主要研究信息的獲取與處理，電子設(shè)備與信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、開發(fā)、應(yīng)用和集成。電子信息工程已經(jīng)涵蓋了社會(huì)的諸多方面。
項(xiàng)目描述： 1.改善背景: 其最大產(chǎn)能為96000平方尺每天，但其換模(SMED)時(shí)間長(zhǎng)達(dá)80分鐘，這一問(wèn)題長(zhǎng)期困擾電測(cè)工序，導(dǎo)致其每天產(chǎn)能只有7500，成為公司的瓶頸工序，都是工序主管，部門經(jīng)理一直想解決的問(wèn)題。2: 改善團(tuán)隊(duì): 成立由生產(chǎn)主管為組長(zhǎng)，PE工程師為副組長(zhǎng)，QA工程師，TE工程師，EHS工程師，一線操作員為組員及精益生產(chǎn)推動(dòng)者組成的改善小組，集中對(duì)本工序進(jìn)行為期兩個(gè)星期，全職參與的改善。3.改善方法: 1).運(yùn)用SMED分析法: a.區(qū)分內(nèi)部外部時(shí)間；b.將內(nèi)部時(shí)間轉(zhuǎn)到外部時(shí)間；c.縮短內(nèi)外部時(shí)間。2).運(yùn)用Fish Bone及Brain Storm方法從人，機(jī)，料，法，環(huán)方面分析導(dǎo)致?lián)Q模時(shí)間長(zhǎng)的原因;3) : 充分發(fā)揮改善小組成員的主觀能動(dòng)性，運(yùn)用7 Way尋找減少員工換模動(dòng)作，降低換模危險(xiǎn)性，減少換模時(shí)間從而達(dá)到提升產(chǎn)能的目的。4) : 為達(dá)到徹底尋找問(wèn)題根本原因，徹底解決問(wèn)題的目的，運(yùn)用5 WHY找出問(wèn)題的根本原因，從而實(shí)施最有效，最徹底的改善行動(dòng)......4.改善行動(dòng): 將工平具及物料的準(zhǔn)備，資料的拷貝等由換模中準(zhǔn)備改為提前10分鐘備好，提前確保夾具的性能OK，刪除電腦中當(dāng)前不需要的資料，并升級(jí)電腦系統(tǒng)，于工作臺(tái)用顏色標(biāo)示夾具粗略位置減少員工的對(duì)準(zhǔn)動(dòng)作，將排線與接口進(jìn)行標(biāo)示以減少對(duì)準(zhǔn)的動(dòng)作，增加并合并手動(dòng)工具減少工具的尋找及更換，員工由非坐式作業(yè)改為站立作業(yè)，增加員工的作業(yè)的靈活性......5.改善維持: 標(biāo)準(zhǔn)化換模動(dòng)作，制作換模標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書，并通過(guò)制作視頻培訓(xùn)教材及考核制度，制定員工獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制......
項(xiàng)目職責(zé)： 1.針對(duì)當(dāng)前急需解決的問(wèn)題，收集數(shù)據(jù)，精益生產(chǎn)推動(dòng)者與組長(zhǎng)制定目標(biāo)及制定改善計(jì)劃，并由精益生產(chǎn)推動(dòng)者將每天的目標(biāo)達(dá)到情況，改善計(jì)劃完成情況，改善計(jì)劃更新，收集并展示各組員改善成果。2.每天上午，下午與組長(zhǎng)召集各成員于車間內(nèi)開會(huì)，各個(gè)組員通報(bào)前次安排的任務(wù)的達(dá)成情況，由組長(zhǎng)及本人對(duì)完成情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并安排其當(dāng)天的任務(wù)，對(duì)未按時(shí)完成任務(wù)者，分析其原因，并對(duì)其進(jìn)行必要的理論，技術(shù)等方面的支持。3.改善期間將各改善成員召集于改善工序，進(jìn)行集中改善，本人與組長(zhǎng)一道對(duì)各成員進(jìn)行監(jiān)督，并提供相關(guān)支持。4.改善報(bào)告整理整、編輯發(fā)表。
項(xiàng)目業(yè)績(jī)： 換模時(shí)間由80分鐘減少到45分鐘，減少了44%的換模時(shí)間，員工數(shù)由23人減少至21人，產(chǎn)能由7500上升至8700.
通過(guò)；1.制作電子化生產(chǎn)計(jì)劃編排系統(tǒng): 在平板電腦與機(jī)臺(tái)對(duì)應(yīng)的輸入欄輸入型號(hào),系統(tǒng)自動(dòng)顯示所需鉆嘴,底板等相關(guān)物料信息,并將此信息發(fā)送到鉆嘴發(fā)放部門(PPC),PPC據(jù)此進(jìn)行鉆嘴的發(fā)放.系統(tǒng)自動(dòng)進(jìn)行鉆嘴數(shù)據(jù)的整理,匯總.減少了2名計(jì)劃員,鉆機(jī)效率提升了20%,鉆嘴數(shù)據(jù)整理人員減少1人...2.實(shí)施水蜘蛛: 由水蜘蛛全面負(fù)責(zé)各個(gè)機(jī)臺(tái)的物料準(zhǔn)備,發(fā)放,垃圾回收,斷鉆更換,鉆機(jī)OEE提升10%；3.鉆嘴依size排全套于鉆機(jī): 將常用鉆嘴預(yù)先存放于鉆機(jī)的刀具條內(nèi),減少SMED時(shí),鉆嘴不需更換(只在鉆嘴壽命到時(shí),機(jī)器報(bào)警,然后更.),鉆嘴更換時(shí)間平均減少10分鐘每臺(tái)設(shè)備;由此改變了之前SMED型更換所有鉆嘴,即使鉆嘴壽命未到,鉆嘴需求大的局面,從而大大降低了鉆嘴庫(kù)存,鉆嘴減少量為8756支.4.更改鉆嘴翻磨標(biāo)準(zhǔn): 之前所用鉆嘴在翻磨5次后,需進(jìn)行報(bào)廢處理,更改為按鉆嘴長(zhǎng)度進(jìn)行翻磨,只要長(zhǎng)度沒有在規(guī)定之下,則可繼續(xù)翻磨使用,減少鉆嘴用量2541支每月.
項(xiàng)目職責(zé)：協(xié)調(diào)各個(gè)部門之間的工作,并監(jiān)督各項(xiàng)工作的進(jìn)程及其完成成度.在各項(xiàng)工作的具體開發(fā),運(yùn)用中,從Lean的角度提供針對(duì)性的意見建議!定期將工作進(jìn)行上報(bào).
項(xiàng)目業(yè)績(jī)：1.縮短了鉆機(jī)停機(jī)時(shí)間,2.提高了鉆機(jī)生產(chǎn)效率,3.節(jié)省了作業(yè)員勞動(dòng)強(qiáng)度,4.降低了人為出錯(cuò)率,5.節(jié)省了人工費(fèi),6.節(jié)省了單據(jù)成本,7.提高了生產(chǎn)編排準(zhǔn)確性.....
Champion of Multek Global Lean competition FY11（2011-04-22）、Runner-up of Multek Global Lean competition FY12（2012-04-20）
羽毛球，爬山，讀書
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