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1、在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)公司人力資源管理和企管部、行政后勤工作，確保公司各部門用工正常，以保證公司的正常運(yùn)營；
2、戰(zhàn)略制定：按照公司總體戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，研究并制定人力資源戰(zhàn)略，搭建人力資源各模塊體系，編制完善人力行政管理制度，推動人力行政管理走向體系化、正規(guī)化、制度化，以支撐公司其它業(yè)務(wù)的快速健康發(fā)展；
3、組織變革：主導(dǎo)組織變革，優(yōu)化組織管理結(jié)構(gòu)、資源配置，完善人力資源管理機(jī)制，擬定人力資源管理、 組織發(fā)展管理規(guī)劃，并予以推行落實；
4、人才發(fā)展：負(fù)責(zé)人才招聘、戰(zhàn)略人才發(fā)展培訓(xùn)，通過員工學(xué)習(xí)發(fā)展、職業(yè)發(fā)展體系，促進(jìn)組織整體目標(biāo)實現(xiàn)和員工能力提升，及建立人才梯隊培養(yǎng)計劃，建立企業(yè)核心競爭能力；
5、制度建設(shè)：完善、優(yōu)化公司人力發(fā)展近中長期發(fā)展目標(biāo)，優(yōu)化相關(guān)管理制度、政策，提升人力服務(wù)水平及策略角色，有效地提高了公司人力制度化管理水平；
6、培訓(xùn)開發(fā)：組織制定年度培訓(xùn)方案，優(yōu)化培訓(xùn)講師，實施年度、月度培訓(xùn)計劃，評估培訓(xùn)效果，開發(fā)培訓(xùn)課件，組織培訓(xùn)會議，優(yōu)化培訓(xùn)思路，拓寬員工思維，每月組織一次區(qū)域管理層通用管理知識技巧培訓(xùn)，每季度組織一次全體員工素質(zhì)執(zhí)行力類管理培訓(xùn)，參訓(xùn)率一直保持在 98%以上，有力的提升了員工隊伍素質(zhì)，推動業(yè)務(wù)的快速健康發(fā)展；
7、招聘管理：強(qiáng)化人才梯隊建設(shè)，做好后備人才培養(yǎng)，指導(dǎo)各部門做好招聘工作，推動公司各項工作持續(xù)發(fā)展，每年總計招聘各類人員增長 50%，人員補(bǔ)充及時率達(dá) 98%以上，員工綜合離職率控制在3-5%， 極大地促進(jìn)了員工隊伍的穩(wěn)定，提高了公司的品牌知名度和美譽(yù)度；
8、績效管理：主導(dǎo)績效考核調(diào)整優(yōu)化工作，根據(jù)公司實際需要，調(diào)整績效考核管理制度、優(yōu)化評估考核方法工具，跟進(jìn)監(jiān)督考核評估過程，注重績效考核效果；
9、員工關(guān)系：弘揚(yáng)企業(yè)文化建設(shè)和員工關(guān)懷，營造良好氛圍，提高員工滿意度，通過每年開展大量的有益團(tuán)隊活動，創(chuàng)建團(tuán)隊積極向上氛圍。
10、行政管理：主導(dǎo)公司日常行政事務(wù)管理，負(fù)責(zé)公司重要會議、重大活動的組織及公司辦公環(huán)境的建設(shè)與維護(hù)，指導(dǎo)各事業(yè)部做好日常行政管理工作。
11、主導(dǎo)公司搬新廠房工作，負(fù)責(zé)辦公大樓配套設(shè)施、裝修進(jìn)展和宿舍樓、廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生及車輛停放的具體實施工作。

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