長期在大中型企業(yè)擔(dān)任中高級管理多年，管理經(jīng)驗(yàn)豐富，熟知公司整體運(yùn)作。對企業(yè)戰(zhàn)略管理、規(guī)范化管理、人力資源管理、精益生產(chǎn)管理、組織機(jī)構(gòu)重組、6S管理、績效與薪酬管理、生產(chǎn)與品質(zhì)管理等有獨(dú)到見解及實(shí)操提升經(jīng)驗(yàn)。能獨(dú)立推行、實(shí)施、建立、維護(hù)ISO9001：2015質(zhì)量體系、ISO/TS16949：2016質(zhì)量體系。ISO14001環(huán)境管理體系工作，有豐富應(yīng)對客戶驗(yàn)廠、認(rèn)證公司審核經(jīng)驗(yàn)。能逐步完善公司體制，優(yōu)化管理，健全實(shí)施公司系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、專業(yè)化、制度化的規(guī)范化管理。能將績效考核、目標(biāo)管理、激勵措施做到實(shí)位。善于產(chǎn)能分析，宏觀調(diào)控。善于抓住工作重點(diǎn)，解決關(guān)鍵問題，能加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。敢于承擔(dān)責(zé)任，敢于承受工作壓力，能把P-D-C-A管理循環(huán)及先進(jìn)管理模式導(dǎo)入到實(shí)際工作中。成本意識強(qiáng)，品質(zhì)意識強(qiáng)，數(shù)字觀念強(qiáng)，善領(lǐng)導(dǎo)、識大局、獨(dú)擋一面，能把公司當(dāng)成自己的事業(yè)。
計算機(jī)技能：熟練Word和Excel辦公軟件。
1、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)、技術(shù)、品質(zhì)、物控、人事行政等部門管理及協(xié)調(diào)，及時完成公司各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。 2、制定公司各項(xiàng)規(guī)章制度和各部門操作流程，規(guī)定各級管理人員及員工的職責(zé)，制作薪酬體系，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行。 3、負(fù)責(zé)經(jīng)營計劃的制訂、實(shí)施、檢查、考核及各項(xiàng)管理活動的組織。 4、每天對各部門及生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行巡查，做到及時協(xié)調(diào)和處理。 5、每周召開總經(jīng)辦會議，聽取各部門工作匯報，協(xié)調(diào)解決所提出的問題，部署各項(xiàng)工作，及參加并監(jiān)督各部門每周例會，針對問題進(jìn)行處理解決。 6、每月底對各部門進(jìn)行工作總結(jié)、糾偏，對公司經(jīng)營狀況（報表）的分析，并釆用相應(yīng)的對策。 7、代表公司對外簽署有關(guān)協(xié)議、合同和處理相關(guān)事宜。履行公司授予的其他職責(zé)，完成公司賦予的其他任務(wù)。
1、協(xié)助總經(jīng)理督導(dǎo)公司各部門的日常運(yùn)營活動，召開相關(guān)會議，發(fā)現(xiàn)問題、分析問題，采取有效措施，確 保公司運(yùn)營的正常運(yùn)轉(zhuǎn)； 2、協(xié)助總經(jīng)理制訂公司中長短期的發(fā)展規(guī)劃，審定年度運(yùn)營、項(xiàng)目計劃，提出公司經(jīng)營目標(biāo) 及重大措施方案；并負(fù)責(zé)組織、實(shí)施日常運(yùn)營及管理； 3、推進(jìn)公司內(nèi)部管理的制度化、規(guī)范化，審定組織結(jié)構(gòu)和管理體系；監(jiān)督檢查各部各項(xiàng)規(guī)劃 和計劃的實(shí)施；綜合協(xié)調(diào)處理企業(yè)內(nèi)部日常事務(wù)； 4、加強(qiáng)制度管理，確保公司各部門各崗位職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化，建立質(zhì)量管理體系，貫徹執(zhí)行 公司的成本控制目標(biāo)，降低公司的各項(xiàng)成本。 5、主導(dǎo)或參與公司重大事項(xiàng)的決策，掌握控制及處理各種緊急情況的方法及步驟，妥善處理 各種突發(fā)性事件； 6、協(xié)調(diào)各部門經(jīng)理工作，定期召開會議，根據(jù)總經(jīng)理的意向指導(dǎo)工作方向; 7、規(guī)范公司營運(yùn)管理、指導(dǎo)和督查，逐步完善公司的整體管理水平。 8、定期向總經(jīng)理匯報日常工作情況
1、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)、技術(shù)、品質(zhì)、物控、人事行政等部門管理，及時完成公司各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。 2、制定公司各項(xiàng)規(guī)章制度和各部門操作流程，規(guī)定各級管理人員及員工的職責(zé)，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行。 3、負(fù)責(zé)經(jīng)營計劃的制訂、實(shí)施、檢查、考核及各項(xiàng)管理活動的組織。 4、每天對各部門及生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行巡查，做到及時協(xié)調(diào)和處理。 5、每周召開總經(jīng)辦會議，聽取各部門工作匯報，協(xié)調(diào)解決所提出的問題，部署各項(xiàng)工作，及參加并監(jiān)督各部門每周例會，針對問題進(jìn)行處理解決。 6、每月底對各部門進(jìn)行工作總結(jié)、糾偏，對公司經(jīng)營狀況（報表）的分析，并釆用相應(yīng)的對策。 7、代表公司對外簽署有關(guān)協(xié)議、合同和處理相關(guān)事宜。履行公司授予的其他職責(zé)，完成公司賦予的其他任務(wù)。
1、督導(dǎo)公司各部門的日常運(yùn)營活動，召開相關(guān)會議，發(fā)現(xiàn)問題、分析問題，采取有效措施，確 保公司運(yùn)營的正常運(yùn)轉(zhuǎn)； 2、協(xié)助總經(jīng)理制訂公司中長短期的發(fā)展規(guī)劃，審定年度運(yùn)營、項(xiàng)目計劃，提出公司經(jīng)營目標(biāo) 及重大措施方案；并負(fù)責(zé)組織、實(shí)施日常運(yùn)營及管理； 3、推進(jìn)公司內(nèi)部管理的制度化、規(guī)范化，審定組織結(jié)構(gòu)和管理體系；監(jiān)督檢查各部各項(xiàng)規(guī)劃 和計劃的實(shí)施；綜合協(xié)調(diào)處理企業(yè)內(nèi)部日常事務(wù)； 4、加強(qiáng)制度管理，確保公司各部門各崗位職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化，建立質(zhì)量管理體系，貫徹執(zhí)行 公司的成本控制目標(biāo)，降低公司的各項(xiàng)成本。 5、主導(dǎo)或參與公司重大事項(xiàng)的決策，掌握控制及處理各種緊急情況的方法及步驟，妥善處理 各種突發(fā)性事件； 6、協(xié)調(diào)各部門經(jīng)理工作，定期召開會議，根據(jù)總經(jīng)理的意向指導(dǎo)工作方向; 7、規(guī)范公司營運(yùn)管理、指導(dǎo)和督查，逐步完善公司的整體管理水平。 8、定期向總經(jīng)理匯報日常工作情況
全面負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)運(yùn)營工作，通過ERP系統(tǒng)及質(zhì)體流程對各個部門的數(shù)據(jù)進(jìn)行管理分析，評估，督促落實(shí)各部門的運(yùn)作流程完成。提高公司的市場競爭力。合理管控生產(chǎn)制造成本。協(xié)調(diào)各部門的流暢運(yùn)作。組織生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，計劃完善各部門的職能。
1、開展主持采購部的全面工作。2、根據(jù)項(xiàng)目計劃和施工計劃制定采購計劃，并督導(dǎo)實(shí)施。3、組織部門員工定期進(jìn)行采購業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)。4、控制不合理的物資采購和消費(fèi)，控制物資批量進(jìn)購。5、完成上級交辦的其他事物。6、主要負(fù)責(zé)，五金，原材料，電子元器件的采購工作。7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部工作的管理，生產(chǎn)計劃目標(biāo)的達(dá)成。8、協(xié)助總經(jīng)理負(fù)公司整體日常事物的管理與運(yùn)作，建立完善各項(xiàng)生產(chǎn)管理流程，及生產(chǎn)體系的改善。
一、高層次整合結(jié)構(gòu)
IATF 16949汽車行業(yè)管理體系標(biāo)準(zhǔn)價值定位
1.基于價值的管理標(biāo)準(zhǔn)
2.IATF16949：2016 的變化背景
3.IATF16949：2016 的目標(biāo)
IATF 16949:2016 變化點(diǎn)介紹
1.IATF16949：2016 的變化點(diǎn)
2.基于整合的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一結(jié)構(gòu)
3.顧客特殊要求介紹
二、標(biāo)準(zhǔn)條款解析
1.組織情景分析
2.產(chǎn)品安全責(zé)任
3.風(fēng)險管理
4.目標(biāo)策劃與績效評價
5.資源與支持流程
6.企業(yè)責(zé)任
7.運(yùn)行策劃的要求
8.產(chǎn)品和服務(wù)的要求
9.產(chǎn)品和過程設(shè)計
10.外部提供過程、產(chǎn)品和服務(wù)的控制
11.供應(yīng)商選擇過程
12.二方審核
13.生產(chǎn)和服務(wù)的提供
14.可視化標(biāo)準(zhǔn)
15.追溯性更高要求
16.變更控制
17.制造過程監(jiān)視和測量
18.內(nèi)部審核
19.管理理評審
20.改進(jìn)
三、總結(jié)和轉(zhuǎn)版
標(biāo)準(zhǔn)價值回顧和轉(zhuǎn)版要求
1.IATF 16949 標(biāo)準(zhǔn)價值
2.變化點(diǎn)總結(jié)
3.IATF 16949 新版標(biāo)準(zhǔn)的轉(zhuǎn)換步驟及流程
四、審核
策劃
1.審核方案
2.審核計劃
3.審核檢查表-烏龜圖
執(zhí)行
1.首次會議
2.高層訪談
3.審核過程-7步曲
4.尋找證據(jù)-非常 3+1
5.末次會議
報告
1.不符合項(xiàng)報告（NCR）
2.審核總結(jié)報告
3.典型審核報告內(nèi)容及展示
跟蹤關(guān)閉
1.糾正措施計劃
2.根本原因分析
商品學(xué)及商品流通學(xué)基礎(chǔ)知識
物流基礎(chǔ)知識
市場營銷基礎(chǔ)知識
商務(wù)談判基礎(chǔ)知識
相關(guān)法律、法規(guī)知識
工商、稅務(wù)及財務(wù)知識
需求分析
采購計劃制定
采購過程控制
供應(yīng)商管理
采購信息管理
培訓(xùn)與指導(dǎo)
采購洽商
采購合同履行
供應(yīng)商管理
采購信息管理
外語特長：2級
職稱：中級
組建了一家全新的公司，員工由最早6人發(fā)展到230人，產(chǎn)品由單一的接插件，發(fā)展了汽車線束制作，五金配件沖壓，模具制作成型，等40多種產(chǎn)品類型，產(chǎn)品種類達(dá)500多種，廣泛用于主機(jī)廠配套，產(chǎn)值經(jīng)過兩年的發(fā)展后，由創(chuàng)始之初的620萬/年，發(fā)展到9100萬/年。（2009）逐步成為比亞迪，長安，奇瑞，北汽，長城，江淮等主機(jī)廠的優(yōu)秀一級配套供應(yīng)商。
住宿，五險一金等。
浙江地區(qū)
7
山高人為峰
良好
增值電信業(yè)務(wù)經(jīng)營許可證：浙B2-20050251 浙公網(wǎng)安備：33038202002193號
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