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學(xué)歷要求：初中

性別要求：不限

崗位職責(zé)：

競爭、激勵(lì)、淘汰三大機(jī)制是平安造血引擎的三駕馬車，帶著平安向前奔騰，更催促著平安二十多萬內(nèi)外勤員工在快車道上競技疾馳。 平安通過內(nèi)部競爭使人才脫穎而出，帶來發(fā)展的動(dòng)力；用激勵(lì)機(jī)制催化員工潛能，調(diào)動(dòng)員工工作熱情；用淘汰機(jī)制吐故納新，保持隊(duì)伍的生命力，使公司持續(xù)、穩(wěn)定地發(fā)展。 截至2005年12月31日，17年來平安共培養(yǎng)本土干部（包括各種晉升）約3800名；從2002年1月1日起，共淘汰不合格的干部、員工約3700人。 競爭：在“快車道”上奔跑  成立初期，平安對(duì)人才管理奉行“能上能下、能進(jìn)能出、唯才是舉、按勞取酬”的原則，除了剛性地按照業(yè)績表現(xiàn)來決定人才的位置，也非常重視員工的綜合能力、創(chuàng)新能力及實(shí)干精神。 平安還引進(jìn)了KPI考核機(jī)制和主管問責(zé)制，以及完整的管理干部“勝任素質(zhì)模型”，為人才競爭機(jī)制的強(qiáng)化推行提供了科學(xué)依據(jù)。 就這樣，平安經(jīng)理人在靜態(tài)、動(dòng)態(tài)的考核機(jī)制下向前奔跑，不會(huì)停歇，就像逆水行舟，不進(jìn)則退，進(jìn)則迎接激勵(lì)，退則遭遇淘汰。 激勵(lì)：海闊憑魚躍  作為三大機(jī)制中重要的一環(huán)，平安的激勵(lì)顯得與眾不同。 在物化激勵(lì)層面上，平安采取了“631”或“721”原則。每年平安會(huì)進(jìn)行年中和年末的考核，結(jié)果與員工薪酬直接相關(guān)，有30％或20％的績效優(yōu)秀人員得到大幅加薪，另外10％人員處于需改善、接受再培訓(xùn)的狀態(tài)，連續(xù)兩年需改善的員工則可能被淘汰。 而對(duì)于精神層面的激勵(lì)，平安要求每位經(jīng)理人必須對(duì)下屬進(jìn)行“及時(shí)的激勵(lì)”，平安還提出“職業(yè)生涯規(guī)劃”，使員工看到自己的職業(yè)前景，由此產(chǎn)生不斷進(jìn)步的動(dòng)力。平安致力于“以優(yōu)薪激勵(lì)人才，用業(yè)績衡量薪酬，使之能有效激活隊(duì)伍，保證績效穩(wěn)步上升，建立平安整體人力資源優(yōu)勢(shì)?！? 淘汰：道是無晴卻有晴  淘汰是競爭的結(jié)果。但在平安，對(duì)人員的“清除出局”并不是唯一的淘汰方式，在淘汰機(jī)制具有普遍意義的無情性的背后，平安卻獨(dú)有一個(gè)充滿人情味的“推出機(jī)制”，幫助員工找到更合適自己的職業(yè)或崗位。 平安相信“最合適的，就是最佳的”。很多員工或干部并不是因?yàn)樗麄儽旧聿粔騼?yōu)秀，而是他們站在了對(duì)自己而言“不合適”的地點(diǎn)上，往往需要公司幫助他們邁出改變的一步，不管是在公司內(nèi)部換個(gè)位置，或者是換一家企業(yè)，都會(huì)有助于其人生軌跡向積極的一面扭轉(zhuǎn)。 其他要求：做事先做人  平安推崇以“仁、義、禮、智、信、廉”為精髓的儒家傳統(tǒng)，講究“要做事先做人”，又將東方儒家文明與西方科學(xué)理性相互融合、并重尊崇，形成了與眾不同的文化。東方文化在平安規(guī)范了人與人之間的關(guān)系，平安內(nèi)部的關(guān)系簡單直接，互相講求“感恩”心態(tài)，對(duì)客戶感恩、對(duì)公司感恩、對(duì)同事感恩，為“感恩”恪盡職守，踏實(shí)工作；而西方商業(yè)文明則追求實(shí)現(xiàn)價(jià)值，要求每位平安員工要把價(jià)值觀念貫穿日常工作中，要有“我不能為公司創(chuàng)造新價(jià)值，我的素質(zhì)不提高，就要被淘汰”的精神壓力，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)處于良性競爭的警醒狀態(tài)，人力的潛質(zhì)和爆發(fā)力于是被激發(fā)出來。 香格里拉效應(yīng)  “香格里拉效應(yīng)”在平安是個(gè)廣為人知的典故：別人可以從香格里拉挖走一兩個(gè)人，帶走一些制度和方法，但帶不走香格里拉的精神和文化，無法在新的地方重現(xiàn)香格里拉的管理和服務(wù)水平。 平安在改進(jìn)經(jīng)營管理的過程中，實(shí)行的是“拿來主義”，向國外學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，但在人才培養(yǎng)機(jī)制上，卻是不折不扣的“拿不走主義”。 在平安看來，人員流動(dòng)對(duì)公司而言，就像健康人體血液的新陳代謝一樣正常：“優(yōu)秀人才的離開，短時(shí)間內(nèi)會(huì)有一些影響，但總體來說影響不大。因?yàn)楣镜娜瞬懦砷L機(jī)制有了相當(dāng)?shù)某墒於龋颈旧淼倪\(yùn)作機(jī)制也決定了平安不會(huì)受個(gè)人因素的影響。平安始終強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的力量?！? 每人頭上一片青天  在平安，員工要實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，首先要看個(gè)人是否能挑戰(zhàn)自我、挖掘潛能、脫穎而出，而公司則會(huì)不斷地完善機(jī)制，為個(gè)人潛能的發(fā)揮創(chuàng)造空間，讓每個(gè)人頭上都有一片青天。 平安的職業(yè)生涯規(guī)劃注重個(gè)人潛能的發(fā)揮、個(gè)人素質(zhì)的提高、生活品質(zhì)的改善和個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，這無疑涵括了一個(gè)現(xiàn)代職業(yè)人的全部追求。平安在把員工視為公司發(fā)展真正的推動(dòng)者的同時(shí)，更認(rèn)為“員工生涯規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)是以個(gè)人的努力奮斗為基礎(chǔ)的”，鼓勵(lì)員工站在公司的角度考慮規(guī)劃，將發(fā)展的動(dòng)力內(nèi)化給員工，促使員工無形中與公司共同成長。 其他待遇：該有的都有. 應(yīng)聘方式：面試+筆試 / 考核方式：其他方式